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《项目管理工程硕士系列规划教材•工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并实现组织的良好运转”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。

第1章 绪论1.1 工程项目组织的概念与内涵1.2 工程项目组织的层次与生命周期1.3 工程项目组织的运行要素与主要内容思考与讨论第2章 工程项目组织规划2.1 工程项目组织规划的依据与内容2.2 工程项目定义与环境分析2.3 工程项目结构分解2.4 工程项目管理组织的类型与选择2.5 管理职能分工与流程设计2.6 工程项目实施组织的类型与选择思考与讨论第3章 工程项目组织结构设计3.1 工程项目组织结构设计概述3.2 工程项目组织结构形式的选择3.3 工作部门设置与职能设计3.4 各参建方项目组织结构设计思考与讨论第4章 工程项目组织运行4.1 工程项目组织运行机制4.2 工程项目组织制度4.3 工程项目组织驱动机制4.4 工程项目组织协调机制4.5 工程项目组织动态调整机制思考与讨论第5章 工程项目文化5.1 工程项目文化概述5.2 工程项目文化的层次与内容5.3 工程项目文化的建设思考与讨论第6章 工程项目组织绩效6.1 工程项目组织绩效内涵6.2 工程项目组织绩效管理6.3 工程项目组织绩效考评与改进思考与讨论第7章 工程项目组织的变革与创新7.1 工程项目组织变革与创新的背景7.2 工程项目组织变革与创新的内容7.3 工程项目组织变革与创新的趋势思考与讨论参考文献

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书籍介绍

《项目管理工程硕士系列规划教材•工程项目组织》基于工程项目组织管理的主要内容，围绕“如何建立合理的组织并实现组织的良好运转”这一主线展开论述，全书共分七章：工程项目组织概述、工程项目组织规划、工程项目组织结构设计、工程项目组织运行、工程项目文化、工程项目组织绩效、工程项目组织的变革与创新。