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目录

部分组织文化和领导力的概念界定

第章组织文化的概念 为什么要研究

需要解释的内容

文化的概念如何起作用

文化 一种基于经验的抽象概念

正式定义文化

文化的内容

只能从行为中推断文化吗丶

职业有文化吗丶

概要与结论

第2章文化的三个层次

文化的人工成分

信奉的信念和价值观

基本的潜在假设

概要与结论

第3章 -组织中的文化 两个案例

美国数字设备公司

汽巴—嘉吉公司

概要与结论

第4章宏观文化、亚文化和微观文化

三种通用亚文化

微观文化

概要与结论

第二部分文化的维度

第5章关于外部适应性问题的假设

关于使命、愿景和目标的共享假设

源自使命的目标的共享假设

实现目标方式的共享假设 结构、制度和过程

关于测量结果和修正机制的共享假设

概要与结论

第6章关于管理内部整合的假设

创建一种共同语言和概念范畴

界定裙体边界和身份

分配权力、权威和地位

开发关系规则

设置奖赏与惩罚

管理不可管理的，解释难以解释的

概要与结论

第7章深层文化假设 事实和真理是什么

关于事实和真理本质的共享假设

高情境与低情境

道德主义—实用主义

什么是“信息”

概要与结论

第8章深层文化假设 时间与空间的本质

关于时间的假设

关于空间本质的假设

距离和相对位置

概要与结论

第9章更深层次的文化假设 人性、活动和关系

人性假设

关于适当的人类活动的假设

关于关系本质的假设

概要与结论

第0章 -文化类型和文化调研

分类与否的理由

关注权威和亲密性假设的类型学

公司性格和文化的类型学

运用先验的标准评价文化的例子

概要与结论

第章解读组织文化

为何解读文化

文化解读中的伦理问题

概要与结论

第三部分领导力在文化建设、植入和发展中的作用

第2章文化如何在新裙

埃德加餠因（EdgarH.Schein)美国麻省理工大学荣誉退休教授，被授予斯隆管理学院士教授的称号（FellowsProfessorofManagement），拥有哈佛大学社会心理学博士学位。他是一位多产的学者、作家、教师和咨询顾问。除在专业学术期刊上发表了大量文章外，他还著书4部，包括《组织心理学》、《职业动力学》、《组织文化与领导力》、《过程咨询》、《企业文化生存指南》和《职业锚》等。他的咨询工作集中于组织文化、组织发展、过程咨询和职业动力领域，客户有美国和海外的大公司和机构，如苹果、埃克森、惠普、壳牌、花旗银行、美国铝业、美国石油、英国石油、新加坡经济开发署和国际原子能机构等。沙因因其著作获得了很多荣誉和奖励，近期的奖励包括 2000年2月3日获得美国培训经理协会的“职场学习与绩效”终身成就奖，同年8月8日获得管理学会职业生涯管理分会的埃弗雷特∠疌罰休斯（EverettCheringtonHughes）学术生涯奖 2005年获得组织开发网络的终身成就奖 2009年8月获得管理学会的杰出学术实践奖。

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本书深入探讨了文化与领导是如何相互影响的，强调了在创建和改变组织文化中的突出作用。主要读者对象为管理类研究生、文化与管理领域的研究者。