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本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。

大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下 紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成 多的重要事务， 终实现总体目标。

本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。

部分 核心概念

第1章 直面挑战

第2章 重新定义“一年”

第3章 建立情感联结

第4章 摒弃年度计划

第5章 切实完成周计划

第6章 勇于评估表现

第7章 明确目标

第8章 主动承担责任

第9章 区分兴趣与承诺

0章 重视伟大的当下

1章 故意打破平衡

第2部分 将理论和实践紧密结合

2章 掌握执行体系

3章 确定期望值

4章 制订你的12周计划

5章 设置过程控制

6章 保持记分

7章 掌控你的时间

8章 树立主人翁意识

9章 12周的承诺

第20章 个12周

第21章 的建议及 3周要做的事情

参考文献

"布莱恩•P.莫兰是美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家国际一流企业顾问。他也曾成功创业,并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。

迈克•莱宁顿是美国执行力公司的副总裁。他既是一名顾问，也是一名教练和领导力训练师，他擅长帮助企业实现持久转变。迈克的客户遍及美国、欧洲、亚洲，帮助他们提升销售业绩、提高服务质量、增加公司收益。迈克获得了密歇根大学的理学学士学位，并取得密歇根大学罗斯商学院的工商管理硕士学位。他与他的妻子克莉丝汀以及他们的孩子居住在北密歇根。"

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第1章 直面挑战 为什么有的人能够做得格外出色而大多数人却望尘莫及呢？假设我们能开发我们全部的潜能，那么我们会是什么样子？如果我们每天都能做到发挥我们全部的潜能，那我们的生活会发生什么样的改变？如果我们每天都做到极致，而且我们坚持半年、三年、五年以后，我们的生活会有何不同？ 这一系列的问题和它涉及的核心观念，是我和迈克在过去大约12年里所关注的焦点问题。这些年我们一直致力于帮助我们的客户实现 高效的执行力。我们的客户中有个人、团体和企业，我们一起制定方案来帮助他们实现发展目标。我们旨在揭示个人和组织如何把能力发挥到 ，从而过上我们的能力可以带我们达到的生活。

     如果我们能做完所有在我们能力之内的事，就连我们自己也会感到震惊。

     ——托马斯·爱迪生 我 赞同《艺术之战》一书的作者史蒂文·普雷斯菲尔德的观点：我们大多数人过着两种生活，一种是我们现在正在经历的生活；另一种是我们的能力本应带我们去实现的生活。后者是真正吸引我的一种生活，而且我相信这种生活藏于我们内心深处的角落，是大家内心深处的渴望。如果我们是那种追求安稳、喜欢拖延或者寡断多疑的人，那么我们就实现不了这样的生活。但是如果我们在一个很理想的 状态下，并且自信、健康，那么我们可以实现我们潜能的 化，过上与现状截然不同的生活，那是一种 有意义的生活。

     做 的自己这种说法听起来难道不是很棒吗？但是我们如何才能成为那个 的我们呢？我们需要做些什么呢？这个问题很有意思。我有幸周游各地，也结识了成千上万的人。我有时会问他们：“该如何变得 ？”你们可能已经猜到了，我得到了各种各样的答案。

     在此书中，我们会向大家展示如何在短时间内，把我们现在的成果提升四倍或者 多；在本书中，我们将会学到究竟要靠什么来将我们每天的潜力开发到 化；在本书中，我们会揭晓那些 人才的秘密，让我们从思维到行为全部完成 惊人的转变。我们还会知道在我们的生活里或者在公司里创造伟大的事情并不复杂。但是，我们如是说并非意味着创造伟大可以轻而易举。

     影响一个人是否能够成就伟大的首要因素并非缺少知识、才智或者信息，也并非缺少规划、观念、一个 大的社交网络，也不是缺少努力、天赋和运气。虽然以上这些都起一定作用，但它们并不是起决定作用的因素。

     我们一定听说过“知识就是力量”，我对此并不认同，因为知识只有当我们利用它的时候它才能成就力量。人们花了一辈子的时间去学知识，但是又是出于什么目的呢？知识本身并不会造福人们，只有当我们用它去完成事情时它才会真正让我们受益。所以，如果好点子不被实施也就毫无价值，而市场回馈的也仅是那些被实施过的点子。

    我们可能很聪明、无所不知、足智多谋，我们可能人际关

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时间不够用？教你用12周完成12月的工作

樊登读书 2019-09-24

在日常生活、学习和工作中，我们经常会遇到时间安排不合理导致的工作效率不高、学习效果不好的问题，为此，我们会产生焦虑、紧张和不安。《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》这本书的价值和突破所在，就是为了帮你解决这个烦恼。

将“一年”重新定义为12周，在仅仅12周的“一年”中，人们没有满足现状的时间和机会。教你正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。

重新定义“一年”

忘记“年”的概念。让我们重新定义一年：一年不再是12个月，现在一年就只有12周。是的，一年现在就是一个包含12周的时间段。一年也不划分成四个季节，那些都是旧思维模式。现在，一年就是12周，接下来一年是新的12周，如此循环往复。每12周时间都是独立的——每个12周都是我们的“一年”。

设想一下，“用12周完成12月的工作”可能的结果是什么。我们每到了12月的那种紧张、兴奋、专注现在可以持续下去了。原来每12个月带给我们一次的年终驱动力现在时刻都能感受到。人们在11月、12月做事开始大有转变是因为他们知道12月31日会来临，他们的成果会接受审核。12月31日本身只是一年里任意的一天，但是自从它被定为一年之末，人们就会视它为审视、评估一年成绩的时机。这普通的一天因为我们赋予它的使命而变得无比重要。我们有的客户他们一年的财政年度截止时间是6月30日，并且他们的业绩在6月会经历一次大幅上涨，这是因为他们努力想要强势收尾这一年的工作。这个日期在很大程度上是不确定的，重要的是有这么一个时间点来结束这场游戏并宣告成功或失败。

《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》为评估我们的成功（或者失误）提供了一个新的收尾期。“用12周完成12月的工作”的一大好处就是截止日期并非遥不可及，我们不可能忽视它的存在...

12周计划是指每个12周都彼此独立作为新的一年，始终专注重点，朝着“用12周完成12月的工作”的目标前进；反过来，目标又使你始终坚持你的愿望，使每件事都紧密相连。

书籍介绍

"这是一本教你通过专注、承诺和责任取得成功的指南

《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》的发展始于体育领域，起初仅为世界一流运动员所用，后来逐渐被布莱恩•莫兰和迈克•莱宁顿引入并应用到商业领域以及日常生活当中。

本书并非纯粹的理论研究，而是在应用到成百上千的公司和职员的培训中之后，得到实践的检验和支持。此外，此书的突破在于作者将简单的道理清晰地呈现，帮我们取得更大成就。

对于企业和个人来说，取得卓越成绩与否取决于他们是否真正知道怎样将所学所知运用到实践当中。就大多数人而言，知道应该怎样去做和在实践中的实际行为存在很大差别，恰恰是这样的差别阻碍了大部分企业和个人实现他们本可以完成的目标。

本书将公认有效的准则与将这些有效的准则运用的具体操作方法结合起来，教会你怎样厘清、聚焦紧要事务以及怎样运用恰当的紧迫感来完成紧要事务。此外，你还将学会：

 怎样掌控自己的生活

 怎样提升收益

 怎样平衡生活中的紧要事务

 怎样减轻压力

 怎样在预计时间内达到目标

本书为希望在12周内完成尽可能多目标的企业和个人提供了具体操作方法的指导，区别于通常意义上以12个月为周期制订的年度计划。加入那些已经受益于以12周为一个工作周期来制订工作计划的人们，一起来阅读这本书。打破以12个月为一个执行周期的思维定式，加快迈向成功的步伐！发挥本书的力量，实现生活中方方面面的突破！"

"本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。

大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，最终实现总体目标。

本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。"