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《公共项目管理手册》(作者杨爱华)是为公务员编写的一本实用性手册，每部分先对相关的项目管理的一般性知识作简单介绍，然后围绕公务员在实际项目管理中可能会遇到的问题，从各个项目管理内容的流程入手，介绍了在公共项目管理中的基本操作过程及要注意的问题。每一部分都结合相关项目案例进行了归纳。本书是由北京航空航天大学公共管理学院组织编写。

讲 公共项目管理概述 节 公共项目管理的基本概念 第二节 公共项目的要求与目标 [案例]大同市保障性住房项目管理第二讲 公共项目的组织管理 节 公共项目的组织管理 第二节 代建制——公共项目管理组织模式 第三节 公共项目管理中的公务员角色 第四节 公共项目管理组织运行管理原则 [案例]南水北调工程第三讲 公共项目的计划与实施 节 公共项目分类 第二节 公共项目的可行性研究 第三节 公共项目的立项 第四节 公共项目申报 第五节 公共项目立项申报的适用性规范 [案例]乙肝疫苗接种第四讲 公共项目的控制与实施 节 公共项目范围控制 第二节 公共项目进度控制 [案例]国道京加公路讷河至嫩江段工程建设项目 第三节 公共项目成本控制 [案例]姚家园项目 第四节 公共项目采购管理 [案例]汶川地震应急采购 第五节 公共项目质量管理 [案例]沪杭高铁工程建造 第六节 公共项目的风险控制管理 [案例]2008北京奥运项目第五讲 公共项目人力资源管理 节 公共项目人力资源管理 [案例]三峡大坝工程 第二节 公共项目沟通管理 [案例]国家大剧院项目沟通管理 第三节 公共项目信息管理第六讲 公共项目绩效管理 节 公共项目绩效管理 第二节 公共项目的绩效评价体系的确立 第三节 公共项目绩效评价体系 第四节 公共项目的绩效审计 第五节 公共项目的后评估 [案例]内河水运工程建设项目第七讲 公共项目的项目总结 节 公共项目总结的目的与意义 第二节 公共项目的项目总结 [案例]全国农村饮水安全工程的项目总结参考书目后记

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书籍介绍

《公共项目管理手册》包括了：公共项目管理概述、公共项目的组织管理、公共项目的计划与实施、公共项目的控制与实施、公共项目人力资源管理、公共项目绩效管理。