工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目招标投标与合同管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　本书共分九章，内容包括：招标投标与合同管理概述、招标投标制度、招标条件和规则、投标业务和方法、国际招标投标简介、合同的订立和履行、工程建设合同管理、工程担保与保险合同、违约与合同纠纷。本书可作为从事招投标与合同管理的专业人员参考用书，也可作为大中专院校工程管理、建筑工程等相关专业参考用书。

章 招标投标与合同管理概述

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1招标投标活动

讲解2招标投标制的发展

讲解3国际上运用招标投标方式进行采购的主要部门

讲解4招标投标的规则

讲解5合同

讲解6合同管理

讲解7合同的法律基础

第二章 招标投标制度

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1招标投标的概念和性质

讲解2建设工程招标方式

讲解3招标投标活动的原则

讲解4招标投标机制的内涵

讲解5招标竞争的主要方式

讲解6招标人投标人的权利和义务

讲解7招标代理机构

讲解8招标投标的法律性质

讲解9招标投标制度的基础术语

讲解10拍卖理论

讲解11机制设计理论

讲解12招标投标的经济学分析

讲解13我国招标投标流程中的时间要求

讲解14招标投标与一般缔约方式的比较

讲解15招标投标与竞争性交易的比较

讲解16招标投标的特点

讲解17行政执法

讲解18招标投标行政监督部门分工

讲解19投诉处理机制

讲解20违法行为与法律责任

第三章 招标条件和规则

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1建设项目招标的种类

讲解2建设项目招标的范围

讲解3对招标人和招标项目的一般要求

讲解4工程建设招标的具体条件

讲解5招标准备工作

讲解6资格预审文件的编制

讲解7招标文件的编制

讲解8招标实施过程

讲解9开标

讲解10评标

讲解11定标与签订合同

讲解12评标方法

第四章 投标业务和方法

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1投标人及投标人的条件

讲解2投标信息调研

讲解3投标资料准备

讲解4投标资格预审申请

讲解5投标决策的含义与影响因素

讲解6投标机会分析

讲解7标价计算

讲解8标价的组成和投标报价决策

讲解9投标报价策略

讲解10投标文件的编制

讲解11投标文件的报送

讲解12投标中的不正当竞争行为

讲解13不正当竞争行为的表现形式

第五章 国际招标投标简介

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1《货物、工程和服务采购示范法》

讲解2《国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南》

讲解3世界银行标准招标文件

讲解4常见国际合同条件简介

讲解5FIDIC合同条件的特点

讲解6施工合同中的部分重要概念

讲解7《EPC交钥匙工程合同条件》的适应范围与基本内容

讲解8《简明合同格式》的适用范围与基本内容

讲解9业主／咨询工程师标准服务协议书的特点

讲解10EPC与施工合同条件的对比

讲解11《EPC交钥匙项目合同条件》的一般规定

讲解12参与《EPC交钥匙项目合同条件》的有关各方

讲解13设计

讲解14业主的接收

讲解15缺陷责任

讲解16竣工试验和竣工后试验

讲解17变更

讲解18合同价格和付款

讲解19终止和风险责任

第六章 合同的订立和履行

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1合同文本及与其有关的概念

讲解2《合同法》的基本原则和主要内容

讲解3工程建设合同体系的主要合同关系

讲解4建设工程合同的概念、特征及分类

讲解5合同订立方式与程序

讲解6合同订立的基本原则

讲解7合同的谈判

讲解8合同的主要条款

讲解9合同的效力

讲解10无效合同

讲解11勘察设计合同

讲解12施工合同

讲解13建设工程委托监理合同

讲解14材料采购合同

讲解15合同履行的含义、原则与一般问题

讲解16合同履行中的几项特殊权利

讲解17合同实施中的沟通

第七章 工程建设合同管理

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1合同管理的任务与特点

讲解2合同管理的工作过程与要求

讲解3合同策划的要求和依据

讲解4合同策划的一般过程

讲解5合同总体策划的内容与策划要点

讲解6合同评审的内容、方式及实施步骤

讲解7合同评审的方法

讲解8合同实施的策略

讲解9合同实施保证体系

讲解10项目合同实施控制的内涵

讲解11合同控制的方法

讲解12合同交底工作

讲解13合同监督

讲解14合同变更与转让

讲解15合同跟踪与诊断

讲解16索赔的含义及特征

讲解17承包人的索赔程序

讲解18发包人的索赔

讲解19索赔管理工作

讲解20反索赔管理工作

讲解21合同终止

讲解22合同后评价

讲解23风险的含义、基本特征及分类

讲解24风险管理要点

第八章 工程担保与保险合同

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1担保的概念与方式

讲解2担保合同

讲解3工程担保、担保金额和担保费用

讲解4工程担保的类型

讲解5投标担保

讲解6业主工程款支付担保

讲解7承包商履约担保

讲解8其他工程担保

讲解9工程保证合同的主要条款

讲解10工程保函的主要条款

讲解11工程保险基本概念

讲解12工程保险的特点

讲解13保险合同的特征与基本内容

讲解14保险合同的形式

讲解15工程保险合同的法律原则

讲解16建筑工程一切险的适用范围和保险单结构

讲解17建筑工程一切险总则

讲解18建筑工程一切险中被保险人的义务

讲解19建筑工程一切险中物质损失部分

讲解20建筑工程一切险中第三者责任部分

讲解21建筑工程一切险的保险金额和保险期限

讲解22建筑工程一切险的总除外责任和赔偿处理

讲解23建筑工程一切险的保险费率

讲解24安装工程一切险

第九章 违约与合同纠纷

【知识点构成图】

【金牌管理技能讲解】

讲解1违约责任的一般规定

讲解2建设工程违约责任的承担

讲解3合同纠纷的产生与防范

讲解4合同的解释

讲解5和解

讲解6调解

讲解7争议评审(裁决)

讲解8仲裁

讲解9诉讼的含义和民事诉讼的管辖

讲解10诉讼的参加人

讲解11审普通程序和简易程序

讲解12第二审程序

讲解13审判监督程序

讲解14合同争议的诉讼时效

参考文献

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

招标投标制的产生与发展招标投标活动起源于英国，18世纪后期，英国政府和公用事业部门实行“公共采购”，形成公开招标的雏形。19世纪初，英法战争结束后，英国军队需要建造大量军营，为了满足建造速度快并节约开支的要求，决定每一项工程由一个承包商负责，由该承包商统筹安排工程中的各项工作，并通过竞争报价方式选择承包商，结果有效地控制了建造费用。这种竞争性的招标方式由此受到重视，其他国家也纷纷仿效。初的竞争招标要求每个承包商在工程开始前根据图纸计算工程量并做出估价，到19世纪30年代发展为以业主提供的工程量清单为基础进行报价，从而使投标的结果具有可比性。进入20世纪，特别是第二次世界大战之后，招标投标制度的影响力不断扩大。先是西方发达国家，接着世界银行及其他国际金融组织在货物采购、工程承包、咨询服务中大量推行招标方式，近二三十年来，发展中国家也日益重视和采用设备采购、工程建设招标。经过两个多世纪的发展，招标投标作为一种交易方式已经得到广泛的应用，并日趋成熟。国际上一些著名的行业学会，如国际咨询工程师联合会（FIDIC,通称“菲迪克”）、美国建筑师学会（AIA），都编制了多种版本的合同条件，适用于不同类型、不同合同的工程招标投标活动，在世界上的许多国家和地区广泛应用。联合国有关机构和一些国际组织对于应用招标投标方式进行采购也作出了明确的规定。如联合国贸易法委员会的《关于货物、工程和服务采购示范法》、世界贸易组织(WTO)的《政府采购协议》、世界银行的《国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南》。可以说，招标投标目前已被公认为一种成熟可靠的交易方式，在国际经济贸易中被普遍采用。

在线阅读地址：工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目招标投标与合同管理在线阅读

在线听书地址：工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目招标投标与合同管理在线收听

在线购买地址：工程项目金牌管理人员实用宝典：工程项目招标投标与合同管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

　　本书的主要特点如下：全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论和方法，把工程项目管理的理论、方法和手段融为一体，形成一个完整的工程项目管理学科体系。既注重了理论知识的科学性、系统性和完整性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。内容重点突出、表达简练，反映了建筑工程项目管理的**发展。

前言

前言工程项目的实施是一个复杂的过程，必须以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程安全，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这就要求工程项目管理人员树立成本、进度、质量、安全的系统管理观念，将工程项目的成本、进度、质量、安全管理工作视为一项系统工程，全方位对管理的对象、内容和方法进行分析研究，实现管理的创新，在保证安全、质量和工期的前提下，严格控制工程成本，争取限度地降低工程成本。为此，我们特组织成立编写委员会编写出版了“工程项目金牌管理人员实用宝典”系列丛书。该系列丛书包括五个分册，分别为《工程项目招标投标与合同管理》《工程项目施工组织设计与进度管理》《工程项目施工质量管理》《工程项目安全管理》《工程项目成本管理》。本系列丛书紧密结合我国建筑业、建筑施工企业和工程建设改革以及项目管理创新实际，以提高工程项目管理人员的管理能力为目标，全面地、系统地讲述了工程项目管理的思想、理论和方法，把工程项目管理的理论、方法和手段融为一体，形成一个完整的工程项目管理学科体系。在编写过程中，既注重了理论知识的科学性、系统性和完整性，又注重了工程项目管理的时代性和应用性。在内容安排上，尽量做到重点突出、表达简练，并尽可能反映建筑工程项目管理的发展。本系列丛书可以作为高等学校土木工程和工程管理专业教材，还可以作为建造师、工程技术人员和工程管理人员学习工程项目管理知识、进行工程项目管理工作的参考书籍。参加本丛书编写的主要人员有郭华良、张日新、郭丽峰、张福芳、葛新丽、梁燕、李同庆、刘章瑜、郝鹏飞、郭倩、张蒙、彭美丽、张爱荣、郭玉忠、计富元、王丽平、陈楠、张海鹰等。由于编写时间比较仓促，加之多数编写人员还担负着比较繁重的日常工作，在编写过程中难免存在疏漏和不足之处，恳请专家学者和广大读者批评指正，以便我们进一步的修改和完善。

书籍介绍

《工程项目金牌管理人员实用宝典:工程项目招标投标与合同管理》共分九章，内容包括：招标投标与合同管理概述、招标投标制度、招标条件和规则、投标业务和方法、国际招标投标简介、合同的订立和履行、工程建设合同管理、工程担保与保险合同、违约与合同纠纷。