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MBA商学院 的团队管理 课程！

据统计， 职场中人面临的 问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者 讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的 之书。

《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80％的问题？……

《带队伍（不会带团队你就只能干到死）》由赵伟编著。

前言 如何成为一名 的管理者

章 领导力的建立

紧握管理的基石信念

三项定位决定领导层级

活到老，学到老

抛弃糟粕习惯

用广角镜看世界

是做“大哥”还是做“领导”

带给员工可靠性和安全感

用自己的乐观向上鼓舞团队的士气

高明的领导懂得“高低结合”

第二章 团队管理的基石是制度

领导要起表率作用

规章原则大于情面

不需要理由：能者上，庸者下

问责从领导开始，奖励从下属开始

管理需因人而异，因时而变

学会感恩，承担责任，才能成大事

整合员工小目标，成就团队大目标

第三章 团队内部的高效沟通

沟通无漏斗，共识必达成

“头脑风暴”席卷沟通死角

坚决不搞“一言堂”

包容下属的“狂妄”意见

提问不是摆派头，而是促交流

批评的艺术

沟通，解开沟通中的死结

深度会谈，营造开放式的团队氛围

第四章 项目的决策与考核

决策能力的开发与培养

放松过程，考核结果

人心不齐，决策难出

必要时就做力排众议的“霸王”

意识和行动都比对手快一步

不会放风筝式管理，只会自己累到死

懂得授权与放权

第五章 没有任何借口的执行力

执行力与制度

决定企业执行力的四要素

领导自律，团队自觉

提高员工的执行力

高效执行，贵在认真

敬业成为习惯，敬业成就执行

到位是执行力的 目标

第六章 高效团队的时间管理

凡事预则立

以位选才，因才定位

做好目标管理

将时间划出优先级

从流程管理的海绵中节省时间

按目标管理，将工作量化

第七章 团队的创新与变革

架构学习力超强的团队

学习力和核心竞争力

让团队专注于 擅长的领域

思维固化是创新与变革的拦路虎

逆向思维能力决定团队的创新效果

负面情绪会遮蔽所有灵感

愿景是团队动力的方向舵

第八章 团队危机的紧急处理

长存危机意识

能看到 块被打碎的玻璃吗

当机立断地做出决策能稳定人心

立即行动，防止恶化

危机当头，领导必须冲在 前边

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲

能发现冲突中的机会吗

棋走 步，兵行险招，置之死地而后生

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿

第九章 构建队伍的进化机制

团队中时刻需要“鲇鱼效应”

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题

不可摘下的六顶思考帽

团队中的1+1＞2法则

由“打工者”到“主人翁”的转变

释放团队成员的个性

第十章 从 到

习惯决定命运，能力造就

鼓舞团队士气，引爆团队能量

广交良友，广结善缘

自我，实现由“管理者”向“ ”的蜕变

营造你的非凡气场

管理，是一个发挥影响力的过程

施展自己的非权力影响力

自主管理，无为而治

附录 团队管理者的100 条黄金法则

新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美 的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年 的团队管理畅销书。

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信念是一种伟大的力量。拿破仑豪迈地宣称：“在我的字典里没有不可能。”这就是拿破仑的信念，正是这种坚定信念，才激发出他无与伦比的政治、军事潜能， 终成为横扫欧洲的霸主。

     很多事情的演变过程，其实就是信念凝聚或消散的过程。佛说：“一念起，天涯咫尺；一念灭，咫尺天涯。”事情本身没有变，但因为人们一念之间的变化，事情便有了天涯或咫尺之分。一念可以理解为信念。事情不是因为难以做到才让我们失去信念，而是因为我们失去了信念才让事情变得艰难无比。

     以信念为先导，适用于每个人，包括企业的管理者。企业面临的 变数是随时会出现的危机与挑战，要想平稳度过危机，甚至寻找到新的发展机遇，就要求管理者要以坚定的信念为依托，有股“天塌下来我顶着”的豪情。

    如果管理者信念不足，面对危机和挑战丧失信心，摇摆不定， 主动向危机投降，也就无法看到风雨之后的彩虹。

     马云说：“ 很残酷，明天 残酷，后天很美好，但是很多人都死在明天晚上。”很显然，死在后天光明之前的人，都是缺乏信念的。其实，成功的管理者并不一定具备高超的管理策略，而是源自超于常人的思维模式和坚定信念。

     每个人的一生都注定要经历无数坎坷和磨难，信念就是人类战胜坎坷和磨难的脊梁。对于带领员工时刻在不可预知的竞争激烈的环境中冲锋陷阵的管理者， 不能缺少信念的脊梁。

     欧·亨利的小说《 一片树叶》中有这样一个情节： 一位得了重病的人，预感到自己即将死亡，无论家人如何劝解，他都认定自己活不长了。他每天的事情就是 望地看着窗外一棵正被瑟瑟秋风摧残的树，他看着树叶 天枯黄掉落，联想到自己的生命也已进入 ，心中无比悲凉。

     ，他突然发现还有一片葱绿的叶子挂在树枝上，虽然秋风劲吹，这片树叶却倔强地既不肯变黄也不肯掉落。病人心想，这片树叶很坚强，但再坚强也抵不过秋风，早晚还是会变黄掉落的。或许等到这片树叶掉落时，自己的生命也就结束了。

     此后，病人每天的事情 加具体了，他的眼睛里只有这片树叶，他 望地等待那片树叶飘落，也在悄悄等待自己生命的终结。但令他感到奇怪的是，直到树上仅剩下这一片树叶了，它还是那样葱绿，傲然挺立在枝头。时间 过去了，冬天来临了，树叶在寒风中依然挂在树枝上，而病人却 康复了。

     当病人出院时，他来到树下，想看一看这是一片怎样的树叶，竞然能抵挡住大自然的风霜侵袭。当他终于将这片不同寻常的树叶拿在手中时，他哭了，因为树叶只是一位画家创作的小画作，是他的亲人为了带给他信念，请画家画的。病人痛哭着说，自己被树叶拯救了。

     他的家人告诉他：“拯救你的，不是那片树叶，而是你心中的信念。” 稻盛和夫在创业之初立下誓言：“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”正是凭借磐石般坚定的信念，稻盛和夫由创业之初的八人公司小老板，成为迄今为止世界上 一位缔造过两个世界500强企业的“经营之圣”。

     稻盛和夫的成功就是信念的成功，他是一个不折不扣的有信仰、有信念的 。没有 信仰的人，很难感受到 信仰的力量；没有个人信念的人，别人也不可能在他身上感受到信念的力量。在稻盛和夫身上，人们强烈地感受到了无比坚定的信念的力量。

     理查德·布兰森也是事业成功和信念坚定的人。

    理查德·布兰森是 的维珍集团的 和创始人，也是个 个人魅力的管理者。在自传中，理查德·布兰森这样写道：“我的信念是，每 的每一分钟都应该全心全意地度过，并且我们应该不断地去发现任何人、任何事 好的一面。” 切不可忽视信念的威力，它能够指引我们前进的方向，决定我们面对世界的态度，影响我们生命的格局和成就。信念是激发我们潜能的引擎，也是我们获取成功和幸福的基石。

     古今中外所有的伟大 ，都有着坚定的信念。如果 摇摆不定，跟随他的人便会时刻处于焦虑之中。下属没有安全感，对领导就不可能有信任感。

     伟大的古罗马前三巨头之一盖乌斯·尤利乌斯·恺撒说：“影响我的 不是环境，也并非遭遇，而是我在面对这一切时所持有的信念。” 事实上，管理者就是一个苦修之人。一个伟大的管理者，必然有坚毅如山的信念力！P2－4

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20世纪70年代，管理学大师斯蒂芬 P 罗宾斯把管理者分为三大类十种角色：

第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。

第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。

第三类：制定决策的战略决策者、对外谈判者、混乱处理者、资源分配者。

P9,企业事务一般分为两类：一类叫“常规事务”，一类叫“混乱事务”。

如果一个企业“混乱事务”发生较多，就说明这家企业的制度出了问题。

制度与混乱相比，永远是滞后的。

P32，美国企业管理学家巴贝尔 施密特说：“如果企业家视奖赏员工为好事，视惩罚员工为苦差，那么他们便会选择逃避惩罚，希望问题会自动解决。但事实是，逃避惩罚只会使问题越来越严重。有完整制度的企业，更能圆满滴解决管理问题，对企业的发展和员工的前途都有良好的影响。”

P49，所谓“沟通漏斗“，是沟通时因为通过话语表述内心所想或是话语在传播过程中逐渐脱离本真意思导致的。一个具有正常表达能力的人，通常只能说出心中所想的80%；而倾听的一方因为思维想法的差异或排斥感，最多只能接受60%；而真正留存在心，能听懂的只有40%；到了执行时，受执行力所限，就只剩20%了。

P50，沟通是一个动态顺序性的过程，可以分为若干个阶段：确定人选、委派任务、明确重点、监控过程、评估结果。

P76，对于不同层次的管理者而言，其决策的内容是有所不同的：高层领导者谋划全局，做出关于方向、目标之类的重大决策，大多数属于非定型的或风险性的决策；中层决策，是由中层领导者做出的业务性决策；基层决策，是由基层领导者所做的执行性决策。

P80，“流程自由”比“流程监督”更能提高员工的工作效率，也更能提高员工的责任心。做好“流程自由”的管理，需要注意以下几点：

第一，让员工关注结果；

第二，将时间还给员工；

第三，流程半自由，就是在同一个流程中，结合自由流程和固定流程两种做法，有严格的审批和监督流程，灵活的执行流程。

书籍介绍

据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……