没有一种运气是偶然：日本零售连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄自传 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

尼达利（NITORI）是日本*大的家居连锁店。它 发轫于北海道札幌市的“似鸟家具店”，凭借“物超 所值”的企业宗旨和“将比肩欧美的缤纷居家环境呈 现给世界上的每一个人”的经营理念，截至2017年， 在全球已经发展到470多家门店，销售额和利润*是 连续30年保持增长，集团员工总人数22000多人，会 员人数超过2900万人。2016年2月结算年度销售额达 4581.4亿日元。

是谁在支撑这家快速崛起的企业一步一步发展， NITORI的野心将有多大？创始人似鸟昭雄将在本书中 讲述他波澜壮阔的创业故事。这不仅是一本自传，也 展现了他的豁达又坚韧的人生哲学以及崇高的经营愿 景。

《没有一种运气是偶然(日本零售连锁巨头 NITORI创始人似鸟昭雄自传)》由似鸟昭雄*。

章 讨厌学习的差生

生于桦太，开拓者的第四代

靠卖黑市大米艰难度日

凄惨的童年

恐怖的自行车送货

饱受欺负的孩子

取乐别人获得快感

被推入创成河

人生的成功者的名字都是21画

靠送黑市大米考入高中？

第二章 想成为歌手的青年时代

人生的运气是一层薄纸

受怪病折磨

在珠算大赛上夺冠

考入短期大学，学会搭讪女人

“歌手似鸟昭雄”之梦

靠作弊考进名牌大学？

跟踪老师，寻其“软肋”

兼职替酒吧催讨酒钱

第三章 做啥事都不顺利

离家出走，就职广告公司

无能的推销员

被广告公司炒鱿鱼

玩花牌招来误解

因女人问题陷入危机

被诬陷进了拘留所

时隔一年回到老家

与季节工较量力气、相扑、花牌和酒量

第四章 希望在日本实现“富裕的生活”

放弃家业

开了这一带家家具店

形象优先，招牌做“假”

第八次相亲邂逅伴侣

贤内助之功

给了前女友一卡车嫁妆

编织谎话筹得融资

为抓住救命稻草去美国考察

美国考察后恍然大悟

为开第三家分店进行执着的谈判

与纸币雷同的兑换券惹上麻烦

风靡一时的黑猩猩电视广告

通过断食改造自己

大量收购破产企业产品，以低价决一死战

统一门店价格

营业部部长加价销售

充气圆顶商场的骚乱

第五章 以老师的教诲为指引

邂逅人生恩师——渥美老师

为了实现连锁店经营而奋力学习

在札幌视察时挨了骂

逃离天马俱乐部

渥美老师的至理名言

虚幻的一期生

助我成长的1979年毕业生

制订30年规划

第六章 考验无休无止

设立首个家具专用立体仓库

被人嫉妒，谣言四起

函馆分店的成功带来成长动力

开店受限，历经磨难

为拓宽进货渠道，单身奔赴国外

闯荡家居用品之路

受邀拜访华勒沙总统

闯荡本州受挫

在札幌证券交易所上市

实权落到自己挖来的人手里

再度挑战进军本州

收购旭川的家具制造厂

进军印度尼西亚

关闭国内工厂切断退路

山一证券和拓殖银行破产

求助住友信托

南町田分店生意兴隆

第七章 愿景与目标、娇柔与勇气

关西的合资事业失败

美国式的商品结构成为现实

东证部上市，达到开100家店的目标

与本田公司的杉山先生命运之邂逅

将总部迁往东京

船舶中介与公司员工勾结

进入中国台湾市场

出身中国的职员大显身手

在越南河内建工厂

老师在九泉之下哭泣

盖棺才能定论

避免陷入“大企业病”

不改缺点，发扬优点

独特的评价方法和“轮岗教育”

全公司大聚餐

由公司外部负责人严格监管

围绕遗产与亲属打官司

人生是一场冒险

相关年表

专业人士150训之职业心得记录（摘录50条）

似鸟昭雄，NITORI创始人，现任NITORI集团会长。1944年生于桦太，1966年毕业于北海学园大学经济系，毕业后他曾就职于一家广告公司，但因为没有业绩而被解雇。1967年，他在札幌创建了似鸟家具店。

1972年，他为考察美国家具业而前往美国洛杉矶，在那里，他惊讶地发现美国的室内装饰和家具，无论是在价格、种类还是在品质方面，都让日本望尘莫及。惊叹之余，他受到了极大的震动。那份感叹和“让日本人在家居问题上能够拥有丰富选择”的决心，成为他之后事业成功发展的起点，也成为他奋力发展的强大动力。

【如果在工作中遭遇失败，或是没能获得意想的结果，人们往往会认为“自己运气不好”。的确，运气很重要。我自己也认为，NITORI能发展到现在这样的规模，80%靠的是运气。但运气并非来自于偶然。“所谓运气，是由过去的人际关系、失败与挫折、冒着巨大风险挑战事业等深刻、漫长而严酷的经历所酝酿而成的。”

】

——似鸟昭雄

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到终于能够骑自行车去送大米了，我还骑得非常 不稳。有一天，我不幸连车带米一起摔倒，只能把散 落在地上的大米拣回家，于是那天的米饭里净是沙子 。母亲骂道：“给我记住了！白米不是我们吃的，是 要卖钱的！”除此以外，我还要照顾年幼的弟弟妹妹 ，根本没有时间玩耍。虽然对父母的怨恨越来越强烈 ，我却不敢反抗，的乐趣就是睡觉。因为只有睡 觉的时候，我才能逃脱苦海。

除了送货、喂鸡，把乡下的奶奶拿来的蜂斗菜和 蕨菜拿去卖也是我的事情。送两斗大米给我5日元啦 ，卖一筐蔬菜得多少钱啦，所有的工作，父母都“按 劳计酬”，但存折却被母亲捏在手里。我用的书桌、 椅子和文具之类都是用我工作的报酬购买的。他们就 是这样“剥削”着我的劳动。

当时，我即便想玩也玩不了。因为父亲从西伯利 亚回来后，母亲又生了小我6岁的妹妹、小我9岁的妹 妹和小我11岁的弟弟。母亲送货的时候，我就要负责 照看弟弟妹妹。曾有一次，我背着小的妹妹在玩玻 璃球和拍洋画的时候，突然发现大妹妹不见了，怎么 找也找不到！那次是真的把我吓得脸都青了。

母亲也做些小额借贷的生意。有一天她突然问我 ：“你要不要也做？”尽管每月10％的利息赚不到多 少钱，但明白钱会多出来，我就试着做了。然而没想 到，借钱的人不久便趁着夜色逃之天天了。现在想来 ，当时的简陋住房里住着的净是些生活没有着落的违 法乱纪者：因为贫困而入室盗窃的，卖淫的，还有吸 毒的，危险分子很多。在那里，信用之类的根本就不 值钱。所以从孩提时代起，我就下定了决心从此绝不 涉足金融行业。饱受欺负的孩子 在家里一边挨打，一边被使唤着干活，而在学校 ，我的境遇也十分凄惨。特别是小学时代，我就是个 遭人欺负的孩子。因为家里开着卖大米的“黑店”， 所以我经常被同学骂：“黑店！黑店！”在班里，我 家也是数一数二的贫困家庭，我穿的衣服打满了补丁 。并且因为家里没钱，为了衣服能多穿些日子，总买 尺寸较大的衣服，所以衣服刚买来的时候总是显得肥 大。衣服不合身，加上体格瘦小，导致我经常被叫到 厕所挨打． 别的孩子欺负我的方法多种多样，其中一种就是 针对我打满补丁的裤子。“我们玩棒球吧！你当接球 手，不准逃！”同学们让我转过身站着，瞄着我屁股 上的补丁“投球”。每当击中，便传来“好球”的吆 喝声。虽然棒是软的，但打在身上也很疼。如果我要 逃，便会挨揍。我是个不抵抗主义者。上学途中，同 学会用长竹竿一路上狠狠地戳我。

即使被欺负，我也总是傻笑着，所以被起了个外 号，叫“傻笑君”，与当时在《北海道新闻》上连载 的四格漫画的角色同名。小学二三年级的时候，我和 父母谈了受欺负的理由，反而遭到一通臭骂：“你是 个男人吧？真没出息！补丁怎么啦？我们靠卖米的黑 店活着，没什么见不得人的！”真是无处可逃啊。

当然，我的学习也不好，接受能力差，完全听不 懂老师在讲什么，所以成绩单上总是5分制中的1分或 者2分。我对母亲撒谎说：“1是好的，5差。” 不知为何很长时间都没有被发现。不知底细的母亲与 邻居大嫂们在井边闲聊时，很得意地说：“我家孩子 都是1和2，很优秀的。”周围的人都默不作声，怕说 了以后我又会挨打，但是后还是有人告诉了母亲： “1是差的成绩。”很长一段时间里相信了我的话 的母亲大吃一惊，甚至好像还跑到老师那儿去问了。

谎言就这样被揭穿了。当然，母亲回到家后我难免又 被一顿痛打，被勒令好好学习。但是，父母却没让我 少干活，所以我的成绩还是老样子。

父亲则不太说成绩的事。他总是说：“你是两个 笨蛋结婚后生的孩子，所以学习不好是理所当然的。

”不过，他接着又说道：“所以，你要么比别人努力 ，要么做别人不做的事！” P17-19                                     

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整个初中时代虽然没什么亮点，但有一段话我至今还记忆新。有一位数学老师，如果哪个学生不规矩，他的粉笔头便会扔过来。这位老师十几岁时死了兄弟，因此他从自己的人生经历感慨而发:“人不知道什么时候会死，所以想做什么事，一定要去做，以免壮志未酬。这样在临终前，你就可以对你们的亲人说，我这一生没有后悔，所以请不要悲伤！希望你们都能有这样的人生。”

这番话让我非常感动，我也跟妻子说好了:“希望你们能笑着在我的葬礼上送我走，搞一个卡拉OK大会，或者放一些我生前录制的CD和视频。”我已经留下了遗嘱，而且在我五十多岁时，就已经定好了我死后的企业社长人选。公司的好坏取决于接班人，要想公司在创始人死后永久持续下去的话，这样做是必需的。这种站在终点来思考公司运行方式的经营原则，其实就是受到了初中时代老师的那句话的影响。

于是，我们两个人商量着，把沙发、餐柜和餐桌之类都定了下来。虽然他问我:“这样可以吗?”但我其实什么也不懂，所以只能说:“好，就要这一些吧!”就结束了进货工作。广告单是我自己设计的，极其粗糙，连一张照片也没有，只是把商品名称和尺寸罗列一下，再用红笔写上价钱，就算是传了。1967年12月，在札幌市北二十六条西五丁目，我的第一家店开张了。

途经夏威夷，飞机降落在了美国西海岸。我们参观了希尔斯百货公司的家具卖场和专营家具的连锁店 Levitz。光是看到这些店铺和样板房已经让我无比震惊。这里看不到大衣柜和抽屉柜这类日本常见的箱式家具。在美国，这一类家具都被组装进了壁橱。同行的参观者纷纷感叹:“美国和日本真是两个世界啊!不仅饮食不同，文化也不同。”然而我并不这么认为。“同样是人在做，日本人一定也会追求更方便、更便宜的东西。

从这个角度来想，我所看到的一切都成了非常宝贵的信息。优良的品质和性能、周全的用途和便宜的价格一一美国的家具无论色彩和款式都十分讲究，厨房和客厅豪华漂亮。而日本的家具店仅仅是把厂家生产出来的商品陈列销售，摆放的效果也经常被客人说不搭调，毫无品位。

美国考察后恍然大悟

美国的家具价格只有日本的三分之一，这也就意味着美国的收入实际上是日本的三倍。我第一次领悟到，美国的富裕其实也来源于物价的便宜。“我要在日本实现美国的富裕。虽然我不能以自己的能力把工资提高到三倍，但也许可以把东西的价格降到三分之一。”这样的想法在我心中变得越来越强烈，以前的烦恼实在太微不足道。回国以后，我就和几个谈得来的同行商量说:“一起向美国学习吧!”我们要通过优先考虑客人的需求，来战胜竟争对手。但是最终，将这一理念付诸实践的只有我一个人。不受现实東缚，立刻付诸行动，这原本就是我的行事风格。

说起来，在美国考察的途中还发生了一件麻烦事。希尔斯百货公司的店长通过翻译做了一场讲演，我虽然听得很感动，却仍然睡着了。等我醒过来，周围已空无一人，我既不知道宾馆的地址，旅行社的人也不过来接。当然，我对英语一窍不通。我找遍了整个购物中心也没有找到认识的人，那个时候我真的十分不安，担心自己会就这样客死他乡。

因为第二家分店经营状况不如意，我抱着寻找救命稻草的心情参加了这次美国行，并且也因此如梦初醒。我发誓，要在日本实现美国这种富足的生活，企业的发展目标清晰地在我心中发芽。在回国的飞机上我写下了自己的决心和实施计划。

美国用120年的时间创造了如今的富足。日本如果仅仅模仿的话，应该只需要60年。但是，60年后我已将近90岁。于是，我把60年分成两半，思考前面的30年可以做什么。最初的10年用来“开店”，接下来的10年用来“育人”，最后的10年用来“做商品”。就这样，我定下了模糊的长期规划。我自小学习不行，初中和高中成绩都是垫底的，唯有靠执行力来开拓人生。

我认为，被拒绝之后的谈判オ叫谈判。一般人被拒绝三次后就会弃，而我则认为第四次开始オ是真正的谈判。当然，不能死缠烂打、亲和与执着缺一不可，这是卖黑市大米时母亲的教导。得到了银行融资以后，1973年，麻生分店开业，并且拥有了可以停放10辆汽车的停车场。

店名也做了大改动。一开始为了给客人便宜的感觉，店名里用了“批发中心”，但其实既不是“批发”，也没有“中心”这么大。所以我就想改一个正儿八经的名字，做正儿八经的生意，拿下那块有“欺诈”嫌疑的招牌。另外，也是受到了美国的影响，我在外观设计上采用了十分醒目的颜色。 NITORI家具诞生了。

渥美俊一成立了连锁店研究团体“天马( Pegasus)俱乐部”。大荣的创始人中内功先生、伊藤洋华堂创始人伊藤雅俊先生、吉之岛( JUSCO)创始人冈田卓也先生等人都受到他很大的影响。

他提出了这样一个构想:企业通过经营100家甚至200家连锁店掌握购买能力，掌握价格决定权的便不再是厂家，而是流通行业企业，与此同时，由企业让厂家来生产消费者设计的商品。这些都源自于渥美老师的梦想：“日本在商业领域还属于管制国家。要发起一场流通业的革命，让经济民主主义在日本生根”。

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是谁在支撑这家快速崛起的企业一步一步发展，NITORI的野心将有多大？创始人似鸟昭雄将在本书中讲述他波澜壮阔的创业故事。这不仅是一本自传，也展现了他的豁达又坚韧的人生哲学以及崇高的经营愿景。

书摘插图

书籍介绍

尼达利（NITORI）是日本最大的家居连锁店。它发轫于北海道札幌市的“似鸟家具店”，凭借“物超所值”的企业宗旨和“将比肩欧美的缤纷居家环境呈现给世界上的每一个人”的经营理念，截至2017年，在全球已经发展到470多家门店，销售额和利润更是连续30年保持增长，集团员工总人数22000多人，会员人数超过2900万人。2016年2月结算年度销售额达4581.4亿日元。

是谁在支撑这家快速崛起的企业一步一步发展，NITORI的野心将有多大？创始人似鸟昭雄将在本书中讲述他波澜壮阔的创业故事。这不仅是一本自传，也展现了他的豁达又坚韧的人生哲学以及崇高的经营愿景。