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本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！

自序

第1章不同血型领导说明书

第1节O型领导说明书

第2节A型领导说明书

第3节B型领导说明书

第4节AB型领导说明书

第2章根据血型诊断领导性格

第1节0型领导一一天生的领导者

第2节A型领导——低调隐忍的执行官

第3节B型领导——老总眼里的香饽饽

第4节AB型领导——既当指挥员又做战斗员

第3章不同血型领导的手迹风格解析

第1节O型领导的手迹风格解析

第2节A型领导的手迹风格解析

第3节B型领导的手迹风格解析

第4节AB型领导的手迹风格解析

第4章领导血型分布规律及岗位适应性评价

第1节W集团领导层血型分布规律

第2节经理层血型构成适宜性分析

第3节AB型总经理的性格图谱

第4节B型人不适合搞管理吗

第5节一位A型领导的仕途止步

第6节某O型领导官场沉浮记

第7节秘书、技术骨干、劳模的血型性格适应性

第5章职能部门领导及员工的 型职业适应性

第1节发展计划部

第2节人力资源部

第3节公关部

第4节生产经营部

第5节财务审计部

第6节企划部

第7节法律事务部

第8节质量部

第9节技安部

第10节采购部

第11节保密部

第12节检验部

第13节党群部门

第6章血型领导的管理风格和官场生存之道

第1节O型领导的管理风格和生存之道

第2节A型领导的管理风格和生存之道

第3节B型领导的管理风格和生存之道

第4节AB型领导的管理风格和生存之道

第7章不同血型领导的自我修炼

第1节O型领导的自我修炼

第2节A型领导的自我修炼

第3节B型领导的自我修炼

第4节AB型领导的自我修炼

第8章如何管理不同血型的员工

第1节对O型员工的管理：激发他们的竞争意识

第2节对A型员工的管理：要充分信任和鼓励

第3节对B型员工的管理：不要限制太死

第4节对AB型员工的管理：发挥他们的优势

第9章血型结构影响下的国企管理状态

第1节石子、水、沙子、水泥与。型人、A型人、B型人、AB型人

第2节AB型人、B型人主导的企业管理风格

第3节「形式多了就是内容」：B型教官的名言

第4节O型人、A型人：维系国企有序运转的幕后英雄

第5节国企「磨洋工」的血型性格根源

第6节国企「执行难」的血型性格根源

第7节典型国企与典型民企血型分布差异原因初探

第8节如何构建和谐高效的血型领导团队

第10章从国企到国家——推而广之看血型管理对组织的重要意义

第1节国企血型研究也适用于国家

第2节「二战」后日本各部历届大臣血型分布分析

第11章美、日国家领导人的血型性格魅力

第1节O型里根(美国第40任总统)

第2节A型尼克松(美国第37任总统)

第3节B型田中角荣(日本第65任首相)

第4节AB型奥巴马(美国第56任总统)

第12章血型管理的启示

附表不同血型领导性格识别对照表

续金健，1974年9月生，1996年毕业于山西财经大学，现在一中央直属大型国企从事企业管理。高中时代对血型性格产生浓厚兴趣；大学时代对血型性格认识顿悟升华；2000年10月，在世界上第一次提出系统的「血型文明说」，著有《ABO在中国：百年血型再发现》一书。曾受到北京电视台的邀请作为嘉宾阐述「血型文明说」。

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第

D

推而广之着的型管理

的重要

子他们在日本人口中所占的比例，这与他们在对外交往中能

解持原则，同时又善于交际和公关有很大关系。B型人员然

交能力很强、但原则性较差，缺乏重点，这在对外关系上具

有亲冷热向的日本是很难赢得民众的支持的。而A型人明

在交际和公关能力方面要弱一些，而且作风上比较执物和死

版，所以也很难在外交工作中打开局面。在注重精神和需要耐

心的文部大臣中，具有人本主义倾向的A型人则占有明显的优

势。这是因为教育作为百年大计，既需要超前的战略眼光，

更需要耐心细致和循序渐进的务实作风，在这方面A型人无疑

更加胜任。性情急躁和急于求成的B型性格和实用导向、具有

专业偏向性的O型性格相对来说就不太适合教育部门了。“二

战”以来，日本教育界长期由A型人主导，保证了教育政策的

稳定性和一贯性，同时能够在继承优良传统的基础上实施渐进

式的改革，在教育决策上较少出现失误，有利于日本教育事业

的健康发展。

同样在需要合理性、严谨作风和综合分析能力的经济企划厅中，逻辑性和协调能力强的A型人仍旧具有很大的优势，其次

是AB型人。由于经济政策一般具有很强的稳定性，而且需要权衡政策的轻重缓急，这就使得善于变化、无常性而且抓不住重点的B型性格的人处于劣势。O型人虽然能够抓住重点，但考虑问题不够全面，缺乏统筹协调能力，容易在产业规划上造成重大轻小、顾此失彼的局面，最终可能导致基础产业萎缩和产业结构失衡。在科学技术厅长官中，0型人的比例同样低得令人难以置信，这可能是由几种原因造成的：一是0型人思维方式比较直接和粗率，不太适合需要思维缜密和统筹兼顾的科学管理岗位；另

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2019/11/2220：49

第10章

从国企到国家一一推而广之看血型管理对组织的重要意义

e尽量保留，不会像0型和B型官员那样处理同题简单化，爱

刀切”，有时甚至把长了没几年的树通通砍光。而且，AB

人比较节俭，不乱花钱，不必担心他们会在城市建设上大手大

张浪费。A型人性格协作意识强，富有团队精神和大局意t血型性

，如果A型人从事规划和建设工作，将在很大程度上避免“铁路到官

B型人

察各管一段”的状况，减少电线架在树木上、树木长到一定高

度必须砍伐或锯掉诸如此类的怪现象。

A型人社会责任感强烈，注重细节，能够及时发现食品市场的人

多地

存在的安全隐患；O型人原则性强，敢于碰硬。A型人和0型人都

長有很强的执行力，如果在食品卫生监督部门更多地任用A型或这在

o型领导者，形成以A-0型为主的班子搭配，那么对食品市场的

监管和查处将更加及时和到位。而

在现行条件下，通过血型官员的优化配置，可以提高行政管规

理的效率，改善行政管理的效果，进而在很大程度上改变国家管

理的面貌。在国家机关推行血型管理可以先从一些地市级政府机

关进行尝试，产生效果和积累经验之后再在整个国家进行推广。

如果体制和机制更加科学和完善的话，血型管理在一定程度上可

以自发地起作用，在国家管理中产生事半功倍的效果。

2019/11/2115：36

书籍介绍

本书从血型视角，分析了国企领导的性格特征和管理方式，揭示了领导者血型构成与国企生存状态及管理文化的必然联系，对领导者及部门血型构成的职业适应性做出了诊断和解读，提出了优化国企领导及员工岗位配置的血型调整方案，介绍了如何因血型而异实施人性化管理，为国企领导者识人、用人、管人，打造和谐高效领导团队，真正做到人性化管理提供了全新的思路和方法。《领导与血型：来自大型国企的血型调查报告》首倡观点：造成中国当前典型国企状态，国企管理体制上的因素有之，但领导血型因素亦不可小视，尤其是领导者血型（构成）很大程度上影响甚至决定国企的生存状态。有什么样的血型性格往往会造就什么样的企业文化。依据血型性格的职业适应性对领导及员工岗位进行优化配置，可使国企工作效率及经营管理水平都再上一个新台阶。从某种意义上看，按血型识人、用人比按文凭和学历识人、用人更具有科学性和可操作性。如果从国企到国家都能创造性地引入并实践血型管理理论，那么整个国家的状态，将产生积极而深刻的改善！