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　　企业里有价值的是谁？是企业领导。企业里有能力的是谁？不能够是领导。

*的领导者是让比自己更有能力的人为自己效力，在让他为企业创造*价值的同时，还时刻记住自己是企业的一个成员，自己是领导的下属。成功的领导者不需要在任何方面都比别人优秀，但是，他必须能够将比自己更有能力的人用好，为组织创造*的价值。因此，我们需要从“激励反应原理”、“多用途法则”、“成本与收益法则”和“马太效应”等众多的法则定律中吸取力量，获得经验，由此帮助我们好地运用人力资源。

做一只快乐的老鹦鹉

1 奥格尔维法则——大公司是如何形成的

只用比我强的人

庸人的循环复制

求人不如求已

跳起来扣球

2 格雷欣法则——企业用人的柠檬市场

“劣币”驱逐“良币”

“劣币”区别“良币”

人力资源中的“柠檬市场”

没有“良币”，哪有“流通”

3 克林纳德法则——方式决定效果

佛祖的领导方式

一把钥匙开一把锁

让每位员工都“嫁给”我

一个科学的研究成果

4 托利得定理——领导用人的“绳墨”之道

智与能的天平——上乘的人才

思考——在头脑之外完成

鹰·蜗牛·金字塔

“补牢”何必“亡羊”时

5 成本与收益法则——人员是成本，更是利益

紧俏货、奇货、期货与存货

在菜市场买生产力

“一半是诗人”，一半是农民

6 多用途法则——发现每一个人的价值

用人所长，越用越长

用人所短，越用越短

长短结合，妙不可言

择长辨短，独具慧眼

7 DNA组合原理——整体的差距源于个体间的结合

企业组织内的DNA密码

一颗关系到国家命运的铁钉

木桶、漏桶和破桶

让狼与鹿共存亡

8 联合领导原则——培育核心员工

“金三角”的诱惑

墓碑与胜利的距离

“懒领导”就是好领导

9 蘑菇原理——采蘑菇的领导者

聚焦正在成长的磨菇

……

10 翁格玛利效应——夸奖的效益

11 南风法则——温暖的力量

12 雷鲍夫法则——激发资源的力量

13 “劫贫济富”的马太效应——只有高绩效是价值得奖励的

14 马蝇效应——有压力自然有动力

15 激励反应原理——激励是领导者的根本工作16

16 齐加尼克效应——工作压力的一另一面

17 吉普林忠告——将成败同等看待

18 弗里德曼定律——让员工喜欢企业

19 原子核理论——建立企业人文文化

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书籍介绍

领导者是企业的核心，他的一举一动都影响着企业的发展，他的形象和素质也决定了企业的形象与素质。一名成功的领导者只需要知道企业的目标就是自己的目标，企业的利益就是自己的利益，自己的所有行为都必须以企业利益为重，这就行了。而要做到如此“简单”的工作，领导都就需要参考借鉴“生态位法则”、“权威效应”、“不值得定律”等一系列权威的定律法则，用之来规范自己的领导行为，提升自己的领导素质。