【全2册】中小企业物流与仓储实战+仓储物流精细化管 全案 仓储部门精细化管理仓库主管仓管经理上岗培训仓储配送管理实务实操书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

【全2册】中小企业物流与仓储实战全书 仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）(附光盘)

定价

153.00

出版社

化学工业出版社

出版时间

2018年01月

开本

16开

作者

陈建梅 编著

页数

ISBN编码

T9787122309037

仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）(附光盘)

定价

95.00

出版社

人民邮电出版社

版次

1

出版时间

2015年04月

开本

16开

作者

李育蔚 著

装帧

平装

页数

453

字数

ISBN编码

9787115387066

内容简介

受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？

《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。

不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。

作者简介

李育蔚，毕业于华中科技大学物流管理专业，北京弗布克管理咨询公司物流、采购管理实务研发专员，主要研发方向为物流管理、仓储管理、采购与供应链管理实务。

目录

第1 章 仓储物流管理组织与岗位职责设计……………………………… 1

1．1 仓储物流管理组织结构设计………………………………………………… 2

1．1．1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范…………………………… 2

1．1．2 中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范………………………… 3

1．1．3 连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范……………………… 4

1．1．4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范……………………… 4

1．1．5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范…………………………… 5

1．1．6 制造企业仓储物流管理组织结构设计示范…………………………… 6

1．2 仓储管理职能与责权………………………………………………………… 7

1．2．1 仓储管理职能……………………………………………………………… 7

1．2．2 仓储管理责权……………………………………………………………… 9

1．3 仓储物流管理岗位职责……………………………………………………… 11

1．3．1 物流总监岗位职责……………………………………………………… 11

1．3．2 仓储经理岗位职责……………………………………………………… 12

1．3．3 仓储主管岗位职责……………………………………………………… 13

1．3．4 运输经理岗位职责……………………………………………………… 14

1．3．5 配送中心经理岗位职责………………………………………………… 15

1．3．6 仓储信息经理岗位职责………………………………………………… 16

1．4 仓储规划岗位职责…………………………………………………………… 17

1．4．1 仓储规划主管岗位职责………………………………………………… 17

1．4．2 仓储规划师岗位职责…………………………………………………… 18

1．5 物资验收岗位职责…………………………………………………………… 19

1．5．1 物资验收主管岗位职责………………………………………………… 19

1．5．2 物资验收专员岗位职责………………………………………………… 20

1．6 物资入库岗位职责…………………………………………………………… 21

1．6．1 入库主管岗位职责……………………………………………………… 21

1．6．2 入库管理员岗位职责…………………………………………………… 22

1．7 存储保管岗位职责…………………………………………………………… 23

1．7．1 仓库管理员岗位职责…………………………………………………… 23

1．7．2 库存计划专员岗位职责………………………………………………… 24

1．7．3 仓库盘点员岗位职责…………………………………………………… 25

1．7．4 物资养护员岗位职责…………………………………………………… 26

1．7．5 设备管理员岗位职责…………………………………………………… 27

1．8 出库管理岗位职责…………………………………………………………… 28

1．8．1 出库主管岗位职责……………………………………………………… 28

1．8．2 出库管理员岗位职责…………………………………………………… 29

1．9 装卸搬运岗位职责…………………………………………………………… 30

1．9．1 装卸搬运主管岗位职责………………………………………………… 30

1．9．2 装卸搬运工岗位职责…………………………………………………… 31

1．10 配送管理岗位职责………………………………………………………… 32

1．10．1 物资配送主管岗位职责………………………………………………… 32

1．10．2 接单员岗位职责………………………………………………………… 33

1．10．3 拣货员岗位职责………………………………………………………… 34

1．10．4 理货员岗位职责………………………………………………………… 35

1．10．5 包装员岗位职责………………………………………………………… 36

1．10．6 配送员岗位职责………………………………………………………… 37

1．11 货物运输岗位职责………………………………………………………… 38

1．11．1 货物运输主管岗位职责………………………………………………… 38

1．11．2 运输调度专员岗位职责………………………………………………… 39

1．12 信息管理岗位职责………………………………………………………… 40

1．12．1 仓储信息主管岗位职责………………………………………………… 40

1．12．2 仓库信息管理员岗位职责……………………………………………… 41

第2 章 仓储规划设计精细化管理…………………………………………… 43

2．1 仓储规划设计工作流程……………………………………………………… 44

2．1．1 仓库选址规划流程……………………………………………………… 44

2．1．2 仓库布局设计流程……………………………………………………… 45

2．1．3 仓储设备规划流程……………………………………………………… 46

2．2 仓储规划设计管理制度……………………………………………………… 47

2．2．1 仓储战略规划制度……………………………………………………… 47

2．2．2 仓储业务规划制度……………………………………………………… 51

2．3 仓储规划设计管理文书方案……………………………………………… 54

2．3．1 仓储规划调研报告……………………………………………………… 54

2．3．2 仓储发展战略规划模板………………………………………………… 58

2．3．3 仓储物流网络规划方案………………………………………………… 59

2．3．4 配送中心筹建规划方案………………………………………………… 62

第3 章 仓储物资验收精细化管理…………………………………………… 67

3．1 物资验收管理流程…………………………………………………………… 68

3．1．1 物资验收工作流程……………………………………………………… 68

3．1．2 凭证管理工作流程……………………………………………………… 69

3．1．3 数量点收工作流程……………………………………………………… 70

3．1．4 质量检验工作流程……………………………………………………… 71

3．1．5 不合格品退换货流程…………………………………………………… 72

3．2 物资验收管理制度…………………………………………………………… 73

3．2．1 物资入库验收管理制度………………………………………………… 73

3．2．2 物资紧急放行管理制度………………………………………………… 77

3．2．3 危险品入库验收管理制度……………………………………………… 78

3．3 物资验收管理表单…………………………………………………………… 81

3．3．1 到货交接单……………………………………………………………… 81

3．3．2 物资验收单……………………………………………………………… 81

3．3．3 退货登记表……………………………………………………………… 82

3．3．4 紧急放行申请表………………………………………………………… 82

3．4 物资验收管理文书方案……………………………………………………… 82

3．4．1 物料验收方案…………………………………………………………… 82

3．4．2 成品验收方案…………………………………………………………… 84

3．4．3 设备验收方案…………………………………………………………… 85

3．4．4 不合格品处理方案……………………………………………………… 88

3．4．5 验收异常问题处理方案………………………………………………… 90

第4 章 仓储物资入库精细化管理…………………………………………… 93

4．1 物资入库工作流程…………………………………………………………… 94

4．1．1 入库管理流程…………………………………………………………… 94

4．1．2 接货管理流程…………………………………………………………… 95

4．1．3 入库手续办理流程……………………………………………………… 96

4．1．4 储位安排工作流程……………………………………………………… 97

4．1．5 物资堆码作业流程……………………………………………………… 98

4．2 物资入库管理制度…………………………………………………………… 99

4．2．1 物资接货管理制度……………………………………………………… 99

4．2．2 物资入库管理制度……………………………………………………… 102

4．2．3 物资编码管理制度…………………………

中小企业物流与仓储实战全书

定价

58.00

出版社

化学工业出版社

出版时间

2018年01月

开本

16开

作者

陈建梅 编著

页数

ISBN编码

9787122309037

内容简介

《中小企业物流与仓储实战全书》主要介绍了两部分内容：物流管理部分详细论述了物流成本管理、物流运输管理、物流外包管理、物流配送中心管理、物流信息管理、国际物流管理六个方面；仓储管理部分详细论述了仓储规划管理、物品入库管理、物料盘点管理、日常库存管理、物品出库管理、仓库6S管理六个方面。 

书中资料全部来源于一线企业，实用性非常强，可供物流企业管理人员及实际操作人员，新入职的大中专学生，有志于从事物流管理的人士学习参考。

作者简介

陈建梅 管理学博士，哈尔滨商业大学财政与公共管理学院副教授 硕士生导师，主持黑龙江省哲学社会科学基金项目1项，参与国家社科基金项目、*人文社科规划项目等省部级课题5项。长期从事农业生产资料流通现代化、农村社会保障研究与教学工作。近年来在国内外学术期刊发表学术论文20余篇，出版学术专著、教材2部。

目录

第一部分 物流管理 

第一章 物流成本管理 2 

第一节 物流成本管理的内容 2 

一、物流成本的构成 2 

二、物流成本管理体系 3 

三、物流成本管理措施 4 

第二节 物流作业成本 7 

一、物流作业成本分析 7 

二、物流作业成本计算 10 

第三节 物流成本控制 13 

一、物流成本控制内容 13 

二、物流成本控制途径 13 

拓展阅读 物流成本控制的12个关键点 17 

第二章 物流运输管理 21 

第一节 物流运输的准备 21 

一、运输方式的选择 21 

二、运输承运商的选择 23 

三、运输路线的选择 25 

范本 确定最短运输路线 27 

四、运输计划的编制 29 

第二节 物流运输效率 32 

一、消除不合理运输 32 

二、提高运输效率 34 

第三章 物流外包管理 37 

第一节 物流外包 37 

一、物流外包的模式 37 

二、物流外包的实施步骤 38 

三、物流外包商的选择与管理 40 

四、物流外包的风险 42 

第二节 第三方物流 44 

一、第三方物流的特征 44 

二、第三方物流运作方法 45 

三、第三方物流公司类型 46 

四、第三方物流运营关键 48 

第四章 物流配送中心管理 50 

第一节 了解配送中心 50 

一、配送的相关内容 50 

二、配送中心的相关内容 54 

三、配送中心的类别 55 

第二节 配送中心管理 57 

一、配送中心的选址 57 

二、配送中心的组建 59 

三、配送中心设施设备的配置 59 

四、配送中心的运营控制 60 

五、现代化物流技术的应用 62 

第五章 物流信息管理 65 

第一节 条码技术应用 65 

一、物流条形码的构成 65 

拓展阅读 条形码的几个重要参数 66 

二、物流条形码的运用 66 

拓展阅读 条形码技术在物流行业中的应用 68 

三、条形码识读装备的使用 70 

第二节 EDI技术的应用 71 

一、EDI的作业流程 71 

二、EDI与传真、电话、电子邮件的区别 72 

三、EDI技术的特点 72 

四、EDI的联结方式 73 

第三节 物流运输信息技术的应用 74 

一、使用物流软件 74 

二、MCA线技术 74 

三、GIS技术 74 

四、GPS技术 75 

第六章 国际物流管理 77 

第一节 国际物流及其特点 77 

一、国际物流的定义 77 

二、国际物流的分类 78 

三、国际物流的特点 79 

四、国际物流的形式 80 

拓展阅读 著名国际物流公司 81 

第二节 国际物流系统 84 

一、运输子系统 84 

二、仓储子系统 84 

三、商品检验子系统 85 

四、商品包装子系统 85 

五、国际物流信息子系统 86 

第二部分 仓储管理 

第七章 仓储规划管理 88 

第一节 仓库选址与布局 88 

一、仓库选址要领 88 

二、仓库布局管理 88 

三、仓区规划管理 90 

第二节 货位的布置与编号 94 

一、货位的布置 94 

二、货位的编号 95 

第八章 物品入库管理 100 

第一节 物料入库准备 100 

一、了解所接物料 100 

范本 ××公司收货通知单 100 

二、划分存放位置 100 

三、整理存放区域 101 

四、组织人力 101 

五、准备物力 102 

第二节 物料接收流程 102 

一、预接收物料 103 

二、通知检验 103 

三、按检验结果处理物料 105 

第三节 物料检验方式 106 

一、数量检验 106 

二、品质检验 108 

三、契约（采购）条件检查 109 

第四节 物料编号管理 109 

一、物料编号的作用 110 

二、物料编号的基本要求 110 

三、物料编号的结构组成 111 

四、物料编号的方法 111 

五、物料编号的注意事项 112 

第九章 物料盘点管理 114 

第一节 盘点的作用与形式 114 

一、盘点的重要作用 114 

二、盘点的常见形式 115 

第二节 盘点的准备与实施 116 

一、盘点记录工具 116 

二、盘点前的准备 120 

三、盘点的正式实施 122 

第三节 盘点的结果 124 

一、盘点结果统计 124 

二、盘点结果处理 125 

第十章 日常库存管理 128 

第一节 了解库存知识 128 

一、库存的常见类型 128 

二、库存的作用与高库存的弊端 129 

第二节 零库存与适当库存 130 

一、零库存的含义 131 

二、零库存的作用 131 

三、对零库存的理性思考 131 

四、适当库存的理念 132 

第三节 A、B、C分类管理法 132 

一、A、B、C分类法的实施 133 

二、A、B、C三类物料库存控制方法 136 

第四节 订购点法与安全库存 136 

一、订购点法 137 

二、安全库存量 138 

第五节 其他订货法 139 

一、定期订购法 139 

二、红线法 140 

三、双箱法 141 

四、三架法 142 

第十一章 物品出库管理 144 

第一节 物料发放知识 144 

一、物料发放的常见形式 144 

二、物料发放的基本流程 146 

三、物料发放的要求 148 

第二节 物料发放管理 148 

一、领料凭证审核 148 

二、备料 151 

三、物料发放作业 152 

第三节 物料的超领、退还 155 

一、物料超领控制 155 

二、物料的退还 155 

第四节 物料的调拨 157 

第十二章 仓库6S管理 159 

第一节 6S管理知识 159 

一、什么是6S 159 

二、仓库6S管理问题 159 

第二节 6S管理内容 162 

一、整理仓库 162 

二、整顿仓库 164 

三、开展清扫活动 165 

四、开展清洁活动 167 

五、开展安全活动 169 

六、开展仓库人员素养活动 172

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