鲁珀特·默多克管理日志 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　鲁珀特·默多克被人称作“报业怪杰”，他在二十年内从一个小报老板变身为国际报业大王。他涉足出版业、媒体、石油钻探、牧羊业等等，他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有大腕级的电影公司——20世纪福克斯公司。

拥有如此庞大的帝国，默多克在管理方面必有过人之处。在内部管理方面，他强硬、高效、事无巨细的管理风格，使得新闻集团像个永动机一样不停运转。在对外战略上，他就像一个富有冒险精神的赌徒，不断下注，赌注越高，赢的也越多；最重要的是，在重要的扩张战略方面，他罕有失手，这正是因为他在下注的同时时刻警惕可能到来的风险。

本书将全面分析默多克的管理理念，将其值得借鉴的商业思想呈现给读者，还原一位商业巨子的本来面目。

一月 一个不停征服世界的野心家  

　1月1日   战斗在永远充满竞争的领域 

　1月2日   卫星电视：通向理想王国的平台 

　1月3日   进军报业：从阿德莱德开始 

　1月4日   品味“日本料理” 

　1月5日   开发中东市场 

　1月8日   把电视发射器指向悉尼 

　1月9日   让卫星资产“软着陆” 

　1月10日  拥有美国市场 

　1月11日  第一次进入德国电视市场 

　1月12日  重返德国电视市场 

　1月15日  吞并柯林斯 

　1月16日  挑战英国“权势集团” 

　1月17日  开辟东欧新战场 

　1月18日  抢占华尔街 

　1月19日  道琼斯改姓默多克 

　1月22日  叩响中国之门 

　1月23日  嫁接中国移动 

　1月24日  疯抢印度卢比 

　1月25日  捕捉星空传媒 

　1月26日  默多克的希望 

二月　绝不退让的赌徒

　2月1日   迅速搞定《世界新闻报》 

　2月2日   一次理想主义者的尝试 

　2月3日   我们来了 

　2月4日   绝不停下来 

　2月5日   好莱坞传奇 

　2月8日   联手微软 

　2月9日   我们想要橄榄球 

　2月10日  向互联网宣战 

　2月11日  开战吧 

　2月12日  战斗到被人“抬出去” 

　2月15日  收购英国天空广播公司 

　2月16日  协调好事业与生活 

　2月17日  娶了中国市场 

　2月18日  跨越政治意识形态的门槛 

　2月19日  我从不介意后人怎样评价我 

　2月22日  在列宁与伊丽莎白公主之间 

　2月23日  永远靠自己 

　2月24日  豪赌里根 

　2月25日  孤注一掷的福克斯交易 

　2月26日  与金融风暴抗衡 

三月  冷酷无情的独裁者

　3月1日   老板说了算 

　3月2日   我不需要独立见解的主编 

　3月3日   你必须能够自己作出决策 

　3月4日   把人和公司一起买断 

　3月5日   赶走卡尔 

　3月8日   你辞职吧 

　3月9日   让罢工工人一无所有 

　3月10日  严厉的态度 

　3月11日  打持久战 

　3月12日  旋风式的思想渗透 

　3月15日  拒不认错 

　3月16日  我行我素 

　3月17日  寻找家族和企业利益的交点 

　3月18日  残酷的威慑 

　3月19日  绝不惧怕孤立无援 

　3月22日  有思想的独裁者 

　3月23日  追随狂人的脚步 

　3月24日  追逐权力的魔鬼 

　3月25日  改制不手软 

　3月26日  挑战传统假说 

四月  缔造世界上最大的传媒帝国 

　4月1日   阿德莱德的梦想 

　4月2日   廉价收购“烂摊子” 

　4月3日   赔钱创办第一家全国性报纸 

　4月4日   角逐英伦 

　4月5日   世界报业的催化剂 

　4月8日  “迁都”美国 

　4月9日   打碎破烂的玩意儿 

　4月10日  飞翔的“太阳鸟” 

　4月11日  不做杰出人物的吹捧者 

　4月12日  耐心不会白费 

　4月15日  不做世界新闻界的贱民 

　4月16日  让整个社会感兴趣 

　4月17日  渗透路透社 

　4月18日  攻陷福克斯 

　4月19日  创造英国新闻业的“银色世纪” 

　4月22日  从“一家网络公司”到世界信息公司 

　4月23日  开发热带丛林 

　4月24日  叩击中国卫星市场的大门 

　4月25日  向美国全国广播公司宣战 

　4月26日  创造“新闻多媒体公司” 

五月  直面失败

　5月1日   被迫接受不友好的见面礼 

　5月2日   惊恐的默多克 

　5月3日   天空环球的冬季 

　5月4日   被“苍蝇”咬了一口 

　5月5日   大意失荆州 

　5月8日   笑对逮捕令 

　5月9日   错过了互联网这条船 

　5月10日  一场噩梦 

　5月11日  声名狼藉的“三版女郎” 

　5月12日  重创后重拾信心 

　5月15日  假内行让我感到恶心 

　5月16日  总需要展开新的生活 

　5月17日  惊魂1990 

　5月18日  无可奈何的华纳交易 

　5月19日  被冷落的最大股东 

　5月22日  掉进了电视陷阱 

　5月23日  艾尔顿的故事 

　5月24日  折腰“辛普森计划” 

　5月25日  老虎的屁股也敢摸 

　5月26日  挑战谷歌失败 

六月  疯狂与热情

　6月1日   自幼迷恋上报纸 

　6月2日   期望刺激 

　6月3日   我会长生不老 

　6月4日   我们还在等什么 

　6月5日   70岁的疯狂感言 

　6月8日   竞争是一种快乐 

　6月9日   把现在做得更好 

　6月10日  说做就做 

　6月11日  让这个提议见鬼去吧 

　6月12日  只想证明自己的能力 

　6月15日  行者无疆 

　6月16日  挑战英国工会 

　6月17日  银行的好小伙 

　6月18日  创造惊奇的风云人物 

　6月19日  服罪的疯子 

　6月22日  为了赢利而不是尊重 

　6月23日  改变护照的颜色 

　6月24日  带领着“疯狂的公牛”的狼 

　6月25日  新传媒的追梦人 

　6月26日  工作到生命的最后一天 

七月  不可思议的团队经营

　7月1日   一群人的乐队在演奏 

　7月2日   寻找世界级的领导者 

　7月3日   手心手背都是肉 

　7月4日   不给团队指挥留下任何后患 

　7月5日   遥控每一个成员 

　7月8日   我的门总是向你打开的 

　7月9日   倾听队员的意见 

　7月10日  被信任的激励 

　7月11日  机会均等 

　7月12日  激发员工的热情 

　7月15日  现场办公 

　7月16日  内外兼治 

　7月17日  绝不动摇团队领导的地位 

　7月18日  在忍耐中证明自己 

　7月19日  简单高效 

　7月22日  串起所有的“珍珠” 

　7月23日  残酷无情地管理 

　7月24日  行动限度 

　7月25日  像“流氓”一样战斗 

　7月26日  强化造血功能 

八月  扩张的秘诀

　8月1日   寻找金矿 

　8月2日   垄断 

　8月3日   闪电战 

　8月4日   经常革新 

　8月5日   角逐思想的竞技场 

　8月8日   小事业与大世界 

　8月9日   创造竞争和选择的局面 

　8月10日  良知的力量 

　8月11日  投资潜力的想象力 

　8月12日  让技术服务时代 

　8月15日  文化攻略 

　8月16日  令人吃惊的投资预算 

　8月17日  拒绝盲从 

　8月18日  整合 

　8月19日  创造新世界与发展旧世界 

　8月22日  品牌战略 

　8月23日  服从市场法则 

　8月24日  改变游戏规则 

　8月25日  以战养战 

　8月26日  给他人带来快乐 

九月  谈判桌上的较量  175

　9月1日   展示强硬的姿态 

　9月2日   致命的诱惑 

　9月3日   引蛇出洞 

　9月4日   友谊促成交易 

　9月5日   向撒切尔夫人求援 

　9月8日   抓住最后一根救命稻草 

　9月9日   自负的代价 

　9月10日  坦诚的杀伤力 

　9月11日  在美国上空引爆的烟幕弹 

　9月12日  协作竞争：这不可能 

　9月15日  控股威胁 

　9月16日  利益趋同的主动让步 

　9月17日  高价比拼 

　9月18日  釜底抽薪 

　9月19日  一切皆有可能 

　9月22日  马拉松式的谈判 

　9月23日  合纵连横的高手 

　9月24日  欲擒故纵 

　9月25日  旁敲侧击 

　9月26日  不满意就重新谈判 

十月  疯狂的用人管理哲学

　10月1日   你要么接受，要么走人！ 

　10月2日   扼住“共同的价值观念” 

　10月3日   掌握每个细节 

　10月4日   激发员工的活力 

　10月5日   公平对待前朝老臣 

　10月8日   紧急刹车 

　10月9日   不按常规 

　10月10日  拯救牛顿 

　10月11日  制造哗变 

　10月12日  恩怨分明 

　10月15日  让该滚的人滚蛋 

　10月16日  用人不唯亲 

　10月17日  公司利益永远至上 

　10月18日  以退为进 

　10月19日  干预核心权力 

　10月22日  绝不惹火上身 

　10月23日  鞭策后来者 

　10月24日  精心选择培养继承者的环境 

　10月25日  彻底消除隐患 

　10月26日  根据市场选领袖 

十一月  权力控制

　11月1日   老板只有一个 

　11月2日   与生命比拼权力控制 

　11月3日   电话控制 

　11月4日   麻痹工会 

　11月5日   家族控股 

　11月8日   出位但绝不能挑战权威 

　11月9日   不做没有行政权的董事长 

　11月10日  驾驭内部权力争夺 

　11月11日  拥有权力的乐趣 

　11月12日  规矩面前人人平等 

　11月15日  权力是一种责任 

　11月16日  保持权力意志的独立性 

　11月17日  实用权力至上原则 

　11月18日  理性驾驭权力 

　11月19日  夺权与创造市场环境 

　11月22日  亲身体验 

　11月23日  主管必须了解企业的发展 

　11月24日  一点一点地渗透 

　11月25日  贬低权力竞争者的能力 

　11月26日  做“一个有活力的整体”的首脑 

十二月  创意大师

　12月1日   同样的游戏，全新的态度 

　12月2日   创造活力 

　12月3日   将通俗进行到底 

　12月4日   发现新的市场 

　12月5日   借路挖宝 

　12月8日   为未来付费 

　12月9日  《辛普森一家》：默多克时代的好莱坞神话 

　12月10日  借鸡生蛋 

　12月11日  本土化管理 

　12月12日  耐心 

　12月15日  煽情主义的大众文化 

　12月16日  组建专业说客机构 

　12月17日  引爆“沉默的大多数”的兴趣点 

　12月18日  用大众划清界限 

　12月19日  别人撤退我进攻 

　12月22日  扮演终极骑士 

　12月23日  世界规模的微观管理 

　12月24日  柔和的监管 

　12月25日  免费午餐再见 

　12月26日  创造新媒体资源

　　张兴龙 本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院，现在国内某大学任教，主要研究方向为国学与管理、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文60余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材，著有《张瑞敏的儒商智慧》、《胡雪岩管理日志》（合著）等。

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　　卫星电视：通向理想王国的平台

　　如果我们把从500万数字电视用户那里获得的经验教训，用于目前通过全球卫星平台覆盖的另外8000万户家庭，那会是一番怎样的景象!

　　——20世纪90年代默多克对卫星电视从业人员的讲话背景分析

　　默多克在20世纪90年代创建了英国天空广播公司，并以此为平台迅速推动了卫星网络电视事业的发展，其中，用卫星电视转播体育比赛为其赚取了巨额利润。而且，从传媒技术发展的社会历史趋势上看，卫星电视网络已经逐渐取代了传统传媒产业，正在形成一股新的全球化产业浪潮。默多克的英国天空广播公司由此成为互动电视领域第一个“吃螃蟹的人”。其获取的宝贵经验以及抢先占领市场的机会，对于他后来传媒帝国的迅速膨胀和扩张起到了中流砥柱的作用。

　　对此，默多克曾经自豪地对从事卫星电视行业的职员说：“我们把它(英国天空广播公司)从一个卫星工业的开拓者发展成了一个在国际上受人羡慕的成功企业。”这固然是激励员工继续努力工作的一种思想教育，但我们从中也能看到默多克对未来市场始终抱有必胜的信念，以及准确发现互动电视利润空间无限巨大的能力。这其实正是默多克在成功背后留给我们当下商人的无形资产。

　　行动指南

　　企业的发展和壮大不仅需要领导者的激励和鼓舞，还需要批准发展的方向。

　……

　　P03

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　　“世界著名企业家管理日志”系列丛书介绍

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　　（系列书中，《史蒂夫?乔布斯管理日志》《杰克?韦尔奇管理日志》《沃伦?巴菲特管理日志》《比尔?盖茨管理日志》《松下幸之助管理日志》《乔治?索罗斯管理日志》业已由中信出版社出版面世）

书籍介绍

《鲁珀特·默多克管理日志》内容简介：鲁珀特·默多克被人称作“报业怪杰”，他在二十年内从一个小报老板变身为国际报业大王。他涉足出版业、媒体、石油钻探、牧羊业等，他的麾下，既有久负盛名的英国《泰晤士报》，也有大腕级的电影公司——二十世纪福克斯公司。

拥有如此庞大的帝国，默多克在管理方面必有过人之处。在内、部管理方面，他强硬、高效、事无巨细的管理风格，使得新闻集团像个永动机一样不停运转。在对外战略上，他就像一个富有冒险精神的赌徒，不断下注，赌注越高，赢的也越多；最重要的是，在重要的扩张战略方面，他罕有失手，这正是因为他在下注的同时时刻警惕可能到来的风险。

张兴龙编著的《鲁珀特·默多克管理日志》将全面分析默多克的管理理念，将其值得借鉴的商业思想呈现给读者，还原一位商业巨子的本来面目。