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官方授权!雅诗兰黛创始人之子亲笔讲述百年品牌的成长故事。

莱纳德·兰黛从小跟随母亲东奔西走，因此确认了自己的志向：让雅诗兰黛成为世界上好的公司。

正式加入雅诗兰黛后，莱纳德致力于改革创新：提出多品牌战略，先后创办雅诗兰黛、倩碧、悦木之源，收购海蓝之谜、魅可、祖玛珑等品牌。回顾往事，莱纳德感慨道：“我们都是自己未来的创造者，要大胆做梦。”

在本书中，莱纳德·兰黛回顾了他与母亲伴随雅诗兰黛成长的商业经验和人生经验。他对雅诗兰黛如何在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代取得成功，从错误中吸取教训，成长为一家国际化公司提供了深刻的见解。

部分 家务事

章　“摆弄别人的脸” / 003

第二章　“打电话，发电报，让女人知道” / 013

第三章　“美丽是你的责任” / 031

第四章　萨克斯的吸引力 / 049

第五章　“她把整个买卖都拱手送人了！” / 065

第六章　“你应该当个药剂师” / 079

第七章　“海军让我获得了实践领导力的博士学位” / 095

第二部分 追随兰黛

第八章　“我有很多好主意！” / 113

第九章　“伊芙和莱纳秀” / 139

第十章　个进入市场的人会赢 / 159

第十一章　露华浓之战 / 173

第十二章　“捉贼记” / 193

第三部分 美丽变形记

第十三章　黄金十年 / 221

第十四章　兰蔻之战 / 245

第十五章　“经营企业的家族” / 265

第十六章　一个有争议的决策 / 277

第四部分 收藏家的艺术品

第十七章　三个“哎呀” / 289

第十八章　“树长不到天上去” / 303

第五部分 “我可以有所作为”

第十九章　游乐场的花衣吹笛手 / 325

第二十章　为全球未来做准备 / 331

第二十一章　验证医学突破的前景 / 337

第二十二章　改造博物馆 / 347

第二十三章　我的遗产：改变人 / 361

后记　第二次恋爱的机会 / 381

致谢 / 387

莱纳德·兰黛

1933年生，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院。

雅诗兰黛集团前任董事长。

在本书中，莱纳德·兰黛回顾了他与母亲伴随雅诗兰黛成长的商业经验和人生经验。他对雅诗兰黛如何在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代取得成功，从错误中吸取教训，成长为一家国际化公司提供了深刻的见解。

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我的母亲和其他人的母亲都不一样。

我成长于20世纪30年代，小时候我总是坐在厨房里，看着母亲在炉子上制作面霜。当时我们住在纽约上西区的一座公寓酒店里。公寓大楼看似普通，却有一项特别之处：它们提供家政服务。母亲很享受这种不必亲自收拾床铺的便利，这样她就可以把全部精力都放在自己的事业上了。

那时我还在上小学，每天中午我会回家吃一顿热腾腾的午饭（羊排、薄荷酱和土豆泥是我喜欢的搭配）。然后，门铃会被一名顾客按响，一位想知道如何用柔滑、芳香的药水护理脸部，好让自己的脸像真丝一样柔软光滑的顾客。

我在客厅里忙个不停的时候，母亲就在卧室里给她们做面部护理。我经常听到她用自己的口头禅鼓励顾客：“每个女人都可以美丽。”

事实也确实如此，当那些女顾客做完护理走出客厅时，她们的肌肤都变得晶莹剔透，而她们的手提包里都装着新买的黑白相间的小罐子，上面标着“雅诗兰黛”。

我出生于1933年，就在那一年，母亲创立了雅诗兰黛公司。如今，这家以她名字命名的公司拥有超过25个品牌，其产品在全球150多个国家和地区销售。不过，在那个年代，母亲的成功还是用一个个小罐子来衡量的。雅诗兰黛公司和我一同成长，我们就像双胞胎一样亲密无间。一直以来，雅诗兰黛公司对我而言都不是一个家族企业那么简单，它曾经是，而且现在仍然是我的家。

这是我们的故事。一个关于家族变迁、企业崛起的故事，也是一个关于不断变化的世界的故事，它是我人生中的重要旅程，让我明白自己应该如何生活、如何去爱、如何面对雅诗兰黛。

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《戏为六绝句》作于762年，杜甫是770年去世的，去世时59岁，去掉8年，是51岁，虽然不是他最后的作品，他还没有到要州是在成都写的，但已经可以看做他的晚年定论了。我们的祖师爷黄季刚先生有一句名言，说50岁开始著书。为什么50岁才开始著书？因为50岁学问成熟了，所持的见解经过了反复思考，能确定是自己的看法了。年轻时写的东西也许过了十年二十年看法就改变了，不足为凭。《戏为六绝句》是杜甫50岁以后的作品，可以看做他的晚年定论，虽说名日“戏为”，但所表达的诗学思想、文学史观念，已经过反复思考，是相当成熟的观点了。这也是我们非常重视这组诗的原因。

我们以前在评论作家的时候，在谈论文学史现象的时候，总是过分地强调时代背景的作用。为什么这个作家有这么的成就？时代的原因，他处在那个时代。但是时代背景相同的情况下，不同的作家，不同的诗人，完全可能有不同的表现。时代背景固然重要，大背景、小背景、个人的遭遇都很重要，但是更重要的是这个作家的内心世界，是他的才情、他的胸怀、他的见识、他的思想，这些内在的因素也许比外在的因素更重要。

沈德潜的《说诗晬语》中有一个判断：“有第一等襟抱，有第一等学识，斯有第一等真诗。”……这个学识不但指学问，也包括见识，也就是你对事物要有洞彻的看法。这一切都是诗人内在的因素，有了这些内在的因素，才可能写出第一等的好诗。而不是说把一个平庸的诗人，缺乏这些内在素质的诗人放到一个时代的洪流中去，放到一个容易出大作品的时代去，他就能出大作品。不是的，外在的因素毕竟是次要的，最重要的还是内在的因素。

王嗣奭的《杜臆》現在我們能看到的是中華書局1962年的版本，後來又重印過，現在我們很容易看到。這本書在歷史上曾經是一本很難看到的書，王嗣奭當時寫了，卻沒有刻出來，因而整個清代的以至民國的人研究《杜臆》，都是從仇兆鰲的《杜詩詳注》中去了解。仇兆鰲在《杜詩詳注》中引了許多《杜臆》的意見，當然是不完整的，有的引，有的不引。這本書的原稿是解放後浙江省作圖書調查的時候查出來的，在一個百姓家裏收藏者，後來才印出來。

到乾隆五十六年的時候，錢謙益已經被清朝宣佈為“貳臣”，是一個被否定的人物，他的書已經成為禁書，不能再用，所以楊倫沒有引“錢註”。楊倫的《杜詩鏡銓》是我們現在所能看到的，或者說是整個杜詩學史上的最後一步關於杜詩全集的註解。這是很令人遺憾的事情。它的成書年代詩1791年，到今天200多年過去了，之後再也沒有出現一種新的杜詩全集的注本。當然現在有一種書正在編纂過程中，就是以前由山東大學承擔的《杜甫全集校注》。我一直在關注這本書，從20世紀80年代中期開始就等這個書，……我不知道有生之年還能不能讀到，同學們是肯定可以讀到的。

孟子在《万章下》又说了另一种读诗的方法，就是“诵其诗，读其书，不知其人，可乎”。这个读诗的方法，我们后人把它概括为“知人论世”。你要理解一部作品，特别是要理解一部前代产生的作品，那么首先要知道这个作者，对作者有所了解，然后还要知道作者所处的那个时代。一句话，我们对于创造这个作品的人以及文本发生的背景要有深入的了解，然后才可能准确地了解文本。这种态度正好跟西方所谓的新批评法截然相反。因为新批评认为，作者我们可以不管，作品产生的背景我们也可以不管，一个作品是自足的，作品的意义就在作品里，以你理解作品就直接从作品入手，作者是谁、什么时代都不用管。新批评的方法当然有重视文本的优点，主要的精力都集中在文本上，但是用来阅读中国的古典诗歌，用来阅读中国古代以个人抒情为本质的这样的文本，肯定是不行的，我们还是要用孟子的“知人论世”的方法。

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★官方授权!雅诗兰黛创始人之子亲笔讲述百年品牌的成长故事。

“这是我们的故事。一个关于家族变迁、企业崛起的故事，也是一个关于不断变化的世界的故事，它是我人生中的重要旅程，让我明白应该如何生活、如何去爱，如何面对雅诗兰黛。”——莱纳德·兰黛

★小镇女孩胸怀梦想，白手起家创建美妆帝国。

“那个夏天，家里连买块小面包的2美分都拿不出来。为了2美分，我不得不打破儿子的存钱罐，这是我永远无法忘掉的记忆。”

从失业家庭主妇到全球护肤、化妆品和香水公司创始人，这是一位伟大的平民女性带领家庭攀登事业高峰的战斗史，是一场没有硝烟的战争。

奥黛丽·赫本在使用过雅诗兰黛白金面霜后，亲手写了感谢信寄给她。摩纳哥王妃格蕾丝·凯利每次去纽约，都要和兰黛夫人约一场“闺蜜的下午茶”。

★亲自披露雅诗兰黛、倩碧、悦木之源的创办全过程。

“母亲已经拿下了全国各大城市的专卖店，而我的工作就是用我们的专柜将地图上的空白填满。”

如果说兰黛夫人让美国认识了雅诗兰黛，莱纳德就是将雅诗兰黛推向全球的头号功臣。

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★全面解读雅诗兰黛集团收购海蓝之谜、魅可、祖玛珑等品牌背后的商业逻辑。

关于领导力：

我负全责

作为领导者，你要对所有向你汇报的人负责，即使你不知道他们做了什么。你要对自己或下属的每一个决定和行动负责，因为这些决定和行动反映了你的领导力。如果你不能掌控每一个决定，那么你就根本不适合这项工作。

关于聘用、解雇，以及与人共事：

雇用比你聪明的人

你可以是一个公司的负责人或一个团队的领导，但你不可能做所有的事情，也不能一直在那里指挥。你必须雇用一些代理人——一些有思想、负责任的人，他们能让你更了解情况、拥有更广泛的视野，还能提升你的业绩。

关于市场

明确表达出“我们是谁”

为产品定位时，要明确表达出“我们是谁”。我见过太多败在产品定位不明确的公司。搞清楚你是谁，然后坚持做自己，这才是成功的关键。你可以不断尝试提升品牌知名度，但永远不要试图重新定位它。

★特别收录雅诗兰黛代表性插图。

如果你真的梦想成为另一个雅诗兰黛，你必须努力工作，

必须始终坚持理想，必须对你所做的事业拥有充分信念。