怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

高德所著的《怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)》适用于职场、商场等各种人际场，针对大学生、白领、公司总裁等人士，讲透了人和人相处的本质。本书用生动的案例与可实践的方法告诉我们：在和他人相处与合作的过程中，我们怎样才能让自己成为“主要人物”；在不为人知的情况下，我们怎样有逻辑地说服他人、有规则地去影响他人；“ ”、“影响力”、“等级”、“价值”、“能力”，这些关键词背后都有怎样的逻辑规则？人类社会，终归是属于“人”的社会，搞定了“人”，也就搞定了一切。本书附录总结了影响他人的经典法则，掌握这些原理与方法，你将避开社会上96%的陷阱。

序 怎样有逻辑地说服他人

章 影响力是怎么形成的？

职位并不等于影响力

升职未必是好事

“谁是你的老板？”

权力和能力无关

成功是以结果论英雄

理想主义的悲惨现状

未来总是不确定的

知足常乐保平安

嫉妒的本性

把羊和狼放在一起

第二章 教你成为应酬大师

是不是重要人物，看你每天做什么事

想节省时间，先学会说“不”

“应酬”首先是一道选择题

危险的“客气”

为什么越辛苦就越倒霉？

第三章 利益决定立场

什么样的人不犯错？

正确的答案不在选项中

卖弄聪明“死”得快

“沉默，还是沉默！”

你是他的人，他却是他自己的

让强者和你同一个阵营，你就赢了

第四章 你是合格的演员吗？

可以有性格，但不能有个性

“瞧，那个呕心沥血的家伙！”

第五章 你的优势是什么？

价值比靠山 可靠

永远不要比你的上司“出色”

“他经常挨骂，可又升职了！”

请学会用左手剪指甲，因为右手未必一直管用

第六章 为什么你说了不算？

说服力到底是什么？

崇拜法则

后一个发言的人

给别人制造恐慌，然后你再赶走恐慌

第七章 管好嘴巴比什么都重要

可以不聪明，但不能不小心

你说出的每一句话，都可能传进别人耳朵

“我真的什么都可以说？”

“我对你很放心！”

——事实可能正相反

第八章 关系的本质是什么？

你怎样对别人，别人就怎样对你

关系产生机会，也为你提供盟友

说了算的和帮得上的才叫作“人脉”

真相往往隐藏在深处

第九章 团队的另一面

合作悖论：三个和尚没水吃

配角是大赢家

眼睛向上看

“自己人”才有执行力

第十章 谁是你的朋友？

成就越大感情越少

信任为何这么难？

利益决定了他是不是你的朋友

“请记住那个从水里把你拉上岸的人！”

后记 人与人相处的本质

附录 说服和影响他人的经典法则

高德，英文名格兰德（Grand），旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开了FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班，报名费高达10万美金。专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，他的培训班门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户，就连美国军方下属的心理康复机构也邀请他合作。但在FBI的干涉下，格兰德的培训只开了不到一年就悄悄关闭，理由不得而知。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

本书的 个话题是人们每天都在进行的一项热门讨论。这并不奇怪，因为被控制在庞大“金字塔”中的所有人都很关心职位、地位或者名声这样的问题——这些思考就像早就设定好的程序，使人们各安其位，而不会去追索那些可能影响塔基稳定的疑问。同时，这也是社会媒界的讨论和人们茶余饭后谈资的主流热点。

     那么，“获得 高的职位就代表着我在社会中地位的提升吗？” 还有，“一个人的影响力体现在哪些方面呢，是由我的位置决定的吗？” 在一些人充满期待地提出类似问题时，一定有人毫不犹豫地回应这种傻瓜式的疑问：“当然喽！这还用你问？我辛辛苦苦地工作了十几年，就为了让自己的职位再向上升两级，哪怕一级也是好的，这也意味着我取得了令人羡慕的成功，说明我可以 有力地影响别人。”人们坚定地怀有这种想法——坐在 高的位置上即意味着他能够对周围的人 有效地驱动，以使人们服从于他的意志。

     可是，如果你仔细想一想，或者亲身经历一遍，你还会这样坚信？ 我有一个朋友，工作做得很辛苦，突然有 他打电话跟我说，他从部门主管升为了副总，然后他到处请客，家人也很高兴。确实，他在该公司任劳任怨辛苦了十几年，从一名普通销售做到了 销售经理，多少年的媳妇熬成了婆，终于当上了部门主管，现在又迈了一大步，成了副总经理，进入到了核心管理层。

     但是不久后，他就满面愁容了，再也高兴不起来。因为他逐渐地感觉到，自己在公司的地位越来越低了，再也不比从前。以前在主管的位置上时，虽然职位不高，但他控制着全公司 重要的销售部门，是整个公司收入的支柱，要风得风，要雨得雨。现在，公司副总有一大堆，他成了大闲人一个，有他没他一个样。这表明，他的职位 了，却失去了独特性。

     听他说完，我对他讲：“如果你追求的只是一个头衔，那恭喜你，你达到了目标。但如果你追求的是 大的成就感，现在的情况对你来说则是 失败的。” 这就是权力与影响力的互动秘密：那些戴着 漂亮帽子的人，他们不一定是站在塔尖的真正的成功者，比如在一个企业中，权力和影响力的大小从来不会看你坐在哪一把椅子上，戴着什么颜色的帽子。

    因为职位有时只是一种名号，说明不了什么。通常，“能做什么”才是一个人地位的真正体现。

     我们打个比方来说，很多人把西方的职场与 职场相比较，得出一个 “明显”的差异——公司想要“处理”掉一个人的时候，是对他升职还是降职呢？这牵扯到如何“稀释”一个人的影响力的问题：怎样才能安全地将他拉下马，不会引起大范围和多方面的震动？ 西方人想整某位仁兄时，在大多数情况下，一定是把他降职 ，或者让这家伙染上桃色丑闻，引咎辞职甚至上法庭。

    说白了，西方人在规则的明面上，大体是直来直去的，想整治你，就会整在桌面上。

     我知道，中国的老板如果想整治某一位下属，会先给他升官，把他调离要害的权力区域，这叫调虎离山。当然，升上去的新位置，也多是有名无实的职位，名声大，没实权，喝茶遛猴的差使，走哪儿都是车接车送，人见人敬，看起来春风得意、前途无量，好像事业又发展了一步似的，可就是说了不管用。

     后，当机会合适时，突然把他屁股底下的椅子拿走，把他的“耳目”堵上，断掉了他的“手足”，再使出杀招，去彻查他的历史，挖出他的罪证。到这时，真正的杀招就要来了。这个人会发现，自己一夜之间就变得一无所有了，所有的风光都成了明日黄花，朋友没了，盟友跑了，而敌人蜂拥而上，自己的未来则是一片黑暗。

     P2-4

在线阅读地址：怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)在线阅读

在线听书地址：怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)在线收听

在线购买地址：怎样有逻辑地说服他人(洗脑术2实践篇)在线购买

这很不公平，但这却是古往今来普遍存在的一条定律。为什么会这样呢？因为人们的本性都是嫉妒强者，生怕被强者比下去。所以，凡是能左右你前途的人，他们首先看重的不是你的能力，而是你是不是听话，是否对他有利。在权力的金字塔结构中，处于上层的人，他们在提拔一个下层之人时，当然不会允许这个人威胁到他的权力。

因此，在权力与能力的博弈中，我们就看到了“能臣”与“奸臣的共同存在，他们永远分不出胜负，也相依而存。背后，其实是权力制衡与秩序控制的因素在主宰他们的共生。

低调做人，强调的是你的人品素养；高调做事，强调的是你的工作能力。一个人若想在仕途上走得顺利，两者缺一不可。一个人即使做人很低调，但是没有工作能力，那只能说明他是个庸碌之辈；而他若是具备了工作能力，但做人太张扬，则不免被上司和同僚当作是众矢之的。因为你能力出众，会威胁到上司的地位，也会引起同僚们的嫉妒。

云门三唱有三种境界：涵盖乾坤、截断众流、随波追浪。中国历史上的那些大オ子们做到第一种境界和第二种境界的很多，却很少有人能看破“随波追浪”的最高境界。

所谓“随波追浪”，就是说随波逐流，自己心里对事物的了解跟明镜似的，但是外表表现得浑浑噩噩，什么事都随大流，这样可以不惹人注目。就像是一块晶莹剔透的美玉，虽然被丢弃在泥淖之中，但依然不改其纯美无瑕的本性。

击败小人，就得比小人更小人

周星驰主演的电影《九品芝麻官》里，包龙星的父亲临终前对他说了一番肺腑之言，大意就是：坏人很奸，好人则要更奸。运用到职场上，这是至理。学不会身死留名，学会了明哲保身，学精了弘扬正义。

心机和手段使你的魄力体现出应有的价值。心机就是城府，而城府就是深刻地明白这个社会十分现实，理想必须埋在心底而不是挂在脸上，才有实现的可能；手段就是工具，也是方法，仅凭一腔热血，你不可能做成任何事，必须拿出实际的计划和有效的方法才能达成目标。

做事仅凭着热情是不行的，光有正义感也无济于事。如果你就是这样的一个人，那么不得不说，你是很容易被人利用、为人所操织的你会轻易地成为一颗善良的垫脚石。正义感仅存在于我们的心里，实现正义还需要机敏的头脑、灵巧的动作以及超强的能力，并控制自己的思维，以免被外界的各种诱惑干扰，让自己变成一个坚定的务实主义者，你才能始终清醒。

做人要不务虚名，只求实务。做事要低调而行，追求实际的效果而不是表面的动静和美丽但不实惠的光环。虚名有时候就是表面的职位和荣誉，鲜花和掌声；实务是地位和影响力，是财富和可以到手的实惠。

如果你在公司已经有了一官半职，那么对这个假想敌定律一定感同身受。你很弱时，没人把你当回事，甚至还会有人同情你、帮助你，对你比较友好。但当你的实力、职位接近他了，他就开始警觉了。到这时，你们之间就做不成朋友了，只有敌人可做。也就是说，此时你要么离开要么打败他、超过他，至于携手并进之类的美事，是很少出现的。

人与人之间相差半级最危险

简单来说，你和上司之间等级差得越远，你对他的威胁就越小。而这个等级的差距，就可被认为是权力的缓冲。上司跟你之间有很大等级差的时候，他当然愿意罩着你、保护你，并且给你资源，甚至提拔你，因为他需要你为他卖命，替他充当马前卒，干苦事、累事、得罪人的事，帮他挡雨挨板砖。可是当你们只相差半级的时候，一切就都改变了，他不再信任你，不会再提拔你，甚至会越来越讨厌你，乃至于暗中打击和削弱你，最后发展到公开对立、势如水火，因为你再往上晋升，就威胁到他的地位了。

平级是天然的敌人，别幻想有和解的可能

古代的时候，帝王为了能更好地操纵臣下，就让水火不容的人分列同级，让他们互相竞争互相搏斗。只有这样，他才觉得自己是安全的，可以利用属下之间的矛盾，玩平衡，整倒对自己有威胁的人，保持江山的稳定。

总而言之，下属斗则上司心安，下属和则上司心乱，聪明的领导绝不会坐视自己的下属团结无间，那样对他最不利。当然，他也不会希望下属斗得不可收拾，那样工作就没法做了，自己的领导也不会满意。

重要的是要看到自己的长处。聪明人会扬长避短，寻找和开拓有利于充分发挥自身潜能的新领域，这样在一定程度上会补偿先前没能满足的欲望，缩小与对象的差距，从而达到减弱乃至消除心理的目的

1。别人可能真的付出得比你多，只不过你没看到2。这些东西只能带来一时的满足，而不是永久的。

3。这里面有你玩不来的游戏规则，能玩的人都挺累的。

4。你有不如人之处，就一定有比别人好的，相信自己。

5...

书籍介绍

本书适用于职场、商场等各种人际场，针对大学生、白领、公司总裁等人士，讲透了人和人相处的本质。本书用生动的案例与可实践的方法告诉我们：在和他人相处与合作的过程中，我们怎样才能让自己成为“主要人物”；在不为人知的情况下，我们怎样有逻辑地说服他人、有规则地去影响他人；“权威”、“影响力”、“等级”、“价值”、“能力”，这些关键词背后都有怎样的逻辑规则？人类社会，终归是属于“人”的社会，搞定了“人”，也就搞定了一切。本书附录总结了影响他人的经典法则，掌握这些原理与方法，你将避开社会上96%的陷阱。