设计管理基础 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

　　对任何设计师而言，可持续发展都是一个日益重要的问题。不论涉及的是工业设计、平面设计还是建筑设计，《可持续设计变革》清楚地解释了关键理论，让设计师更容易适应和融入工作实践。在本书中，安妮·切克和保罗·米克尔斯维特探讨了设计思维和设计创业如何解决可持续发展议程的问题。他们还研究如何通过设计过程提供方法以驱动企业，组织企业和广大社会进行可持续变革。其中围绕设计和可持续发展的辩论通过国际案例研究和采访都清楚地介绍和解释出来，达到了理论和实践相结合的目的。

章 设计的环境

1.1 设计与商业的文化

1.2 金融、技术和法律

1.3 社会、政策和环境

1.4 市场要求和用户需求

1.5 设计评审、设计任务书和

设计提案

1.6 人员

1.7 项目

1.8 产品和服务

第二章 设计概述

2.1 设计的力量

2.2 设计和社会

2.3 设计项目

2.4 设计过程

2.5 设计技巧

2.6 设计规划

2.7 项目管理

2.8 设计的成功

2.9 案例研究

易读伦敦：漫步英国首都的新方式

2.10 观点剖析

索伦娜·沃尔曼

陈文龙与浩瀚设计

迈尔斯·帕克博士

第三章 管理学概述

3.1 经济学

3.2 商业和企业

3.3 管理过程

3.4 商业和企业规划

3.5 管理实践

3.6 工商管理

3.7 商业成功

3.8 案例研究

MAS控股公司：道德零售商

3.9 观点剖析

吕迪亚历山大·穆勒贝耶勒

约书亚·科恩

凯文·麦克莱

第四章 会计和财务

4.1 财务机构

4.2 财务会计

4.3 财务报告

4.4 会计管理

4.5 绩效评估

4.6 评估设计价值

4.7 案例研究

Phelophepa医疗列车：传递价值

4.8 观点剖析

菲利普·高德

托马斯·洛克伍德

科基茨托夫·别勒斯基

第五章 营销和品牌传播

5.1 用户、消费者和市场

5.2 了解生产和消费

5.3 市场营销

5.4 营销传播

5.5 品牌

5.6 品牌传播

5.7 愿景、价值观和品牌

5.8 案例研究

Zipcar愿景：建立世界上的汽车共享俱乐部

5.9 观点剖析

马尔科姆·罗伯特

饭田直子

奥黛丽·安碧妮

第六章 设计和创新

6.1 设计、管理和创新

6.2 以设计为驱动的创新

6.3 以品牌为驱动的创新

6.4 大型企业的设计管理

6.5 中小型企业的设计管理

6.6 案例研究

飞利浦设计：为可持续社会而设计

6.7 观点剖析

马特·巴泰勒米

索尼娅·达尔

西蒙·梅

结束语

术语

参考书目和来源

更多资源

　　凯瑟琳.贝斯特是一名设计师、咨询顾问、教育家兼作家。作者编著的《设计管理：管理设计的战略、流程和实施》（AVA 2006），对于设计行业和商业的学生、教育工作者和专业人士而言，是一本非常重要的文献，现在已经翻译成了多语言版本。作者为学院和企业讲授的课程包括设计、战略和创新，专门研究设计管理教学和学习中的跨学科和协同工作的方法、工具和流程。

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　　设计技巧 设计师善于在设计过程中沟通、征求股东的反馈和客户对流程的认可。他们还善于从体验、美观上、视觉和功能上沟通终的设计方案 。 视觉传达 沟通的能力，通常为视觉、口头和书面形式，是项目得以顺利进行的基础。尤为重要的是，设计师需要成功地与客户交流，让他们从事务、资源、时间、能源、倡议、信仰和需求等方面看到一个完整的项目流程。 使用合适的视觉语言来构建这些因素是设计沟通的一个重要能力，通过视觉语言沟通的方法是为了传达信息。视觉传达讲述了一个故事，配以令人信服的文字、图像、形状、色彩和文案。其中所使用的语言、所创造的视觉要素，以及概念的形式都会影响故事的认可度。这个故事是否能击中人们的兴趣点而获得共鸣，终被接受或被拒绝。在这个过程中，设计师作为概念和传达的“便利提供者”和“设计思考者”，通过视觉要素设计了一个合适的解决方案，以应对企业、社会和环境所面临的挑战。 设计原型 设计开发过程中的很大一部分涉及“原型制作”——在特定阶段的设计过程中，以现实或虚拟的形式制作模型，以便更进一步推敲的设计方法。 原型可以是手工绘制的概念可视化草图（“纸上原型”，这种原型制作快速且具有成本效益），或是计算机生成的一定比例或全尺寸的物理模型（“快速原型”，它采用数字技术的二维或三维图像，以精确的材料、表面处理技术和设计规范创建三维实体模型）。 原型制作是设计过程的重要组成部分，可以进行新方案的测试、评估和优化，以及在交付阶段之前提交预算。虽然有时在设计的早期阶段会产生好几种可供选择的方案，但通常只有一个方案能进入下一轮的发展，即方案。这符合设计任务书、客户要求和事先设定的标准。 原型能很好地向客户解释设计（商业模式）的优点所在，并确定项目成功的关键因素。例如他们是否有特殊的技术专长，以此来获得金融支持。

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前言

　　设计管理是一门对产品、服务、环境的设计及其背后所涉及的人员、项目、流程和步骤进行有效管理的学科。 同样，设计管理是对不同的相关学科（例如设计学、管理学、市场营销学和金融学）和不同角色（例如客户、设计师、项目团队和股东）之间关系的管理。 创意产业（又名创意经济）包括了设计、艺术、手工艺、广告、建筑、时尚、电影、音乐、电视、广播、表演艺术、出版和互动软件等领域。全球产业发展趋势显示：创意产业是全世界发展快的产业之一，发展创意产业是增加企业甚至整个国家的竞争优势的途径之一。此外，对影响创意产业的文化、政治、社会的整体研究需求也日益增长。由于设计本身就是从以人为本的角度去解决问题，所以它具备良好的条件，能通过更加综合完备的途径去面对当今世界的挑战。 设计并不是独立于其他学科和行业而单独运行的，它和诸多因素关系密切。与设计相关的外部背景很显然是商业、社会、技术和政治环境。设计与市场营销、管理、工程、金融、法律和经济等学科的关系也很明显。与设计相关的内部背景包括品牌与创新、用户与市场调研、客户情况与设计稽核、预算与团队以及项目目标，这些内部背景被用来控制设计活动的方向，从而达到优化商业、社会和经济利益的目的。 在所有这些外部背景和内部背景、学科和角色、关系和联系的相互作用下，设计如何产生积极的影响，如何完善地运作，是现在设计、商业和创意产业领域的从业者们面临的一个重要挑战。 设计是以有形的方式存在的。它存在于人、项目以及我们每天接触到的产品和服务中。这些被称为设计的“触点”，它们是设计师和管理者考虑（例如，人们体验一个机构或者品牌的方式）的重要内容。 然而，设计也以无形的方式存在于工作流程中和学科交叉中，这种交叉是设计流程不可或缺的组成部分： ●我们如何管理人与人之间的关系——客户、设计顾问、股东、终端用户和消费者之间的关系。 ●我们如何组织设计项目的团队、流程以及步骤。 ● 我们如何决定产品和服务的市场进入（这是系统间的链接问题，涉及如何设计和管理用户体验及其使用效果）。 向市场引进任何产品、服务或者体验常常需要不同群体的大力介入和支持，他们拥有各自的专业、能力和技术。人员、流程和项目的管理方式对终的成败会产生重大的影响。学习设计管理，我们关心的是在一种学科交叉和合作中，在更宽泛的商业、社会、政治和环境大背景中，以及在一种充分考虑可持续性、经济上的可行性和愉悦的用户体验中，如何把这些人员、项目和流程组织到一起。 设计管理作为一种方法论，非常重要的一点是，它提供了一个用现有方法清晰地整合设计流程的框架。作为一个解决问题的过程，设计的“问题”同时也是设计的“机会”。必要时，在解决问题的过程中需要不同的股东用全新的方法来寻找解决方案。例如，在合作设计、普适设计（涉及普适人群需要）和可持续性设计（设计的长期影响）等领域，这类“机会”显然有日益增长的趋势。 此外，越来越多的人们希望设计师与其他专家（如营销人员、工程师、社会学家）合作，这就有必要理解设计所运行的更宽泛的背景（例如，商业运作和社会问题）。专家们对于某一特定项目的贡献或许是个人的，或许是一个跨学科的团队的一部分，或许是一个更大的由新技术支撑的合作项目的一部分。

书籍介绍

《设计管理基础》是一本全面的参考书，读者可以找到创意产业中关于设计管理项目、组织、流程的基本概念和原则。全书共分六章，介绍了创意产业的跨学科特性，设计管理在人与人关系中的整合特性，商业和企业的基本知识，金融和经济的一般程序，以及营销和品牌传播的知识。观点剖析和案例分析贯穿全书，有助于读者更好地理解设计管理面对的诸多挑战——来自设计、商业、创造与创新领域的客户、顾问和消费者的挑战。