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影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。

操纵带来的是交易，是短期效益；

感召带来的是信任，是永续经营！

盖茨走后，微软面临怎样的挑战？后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?

沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩？

星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念？为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克？

有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙•斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。

从“为什么”开始的思维，适用于小公司、大企业，非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们，从不操控谁，而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因为愿意而追随。

斯涅克参考了众多现实生活中的案例，将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。

黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，

渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！

致中国读者的信3

权威推荐5

亚马逊五星级读者评论7

前言为何要“先问为什么”？17

第一个故事：精英与草根的较量18

第二个故事：苹果改变生活19

第三个故事：马丁•路德•金唤起变革20

第一章

一个不会先问“为什么”的世界25

第1 节 致命的假设26

第2 节 胡萝卜加大棒30

操纵真的管用30

操纵的高昂代价40

操纵带来的是交易，不是忠诚42

别形成操纵依赖症45

第二章

发挥黄金圈的感召力47

第3 节 黄金圈法则48

由内而外还是由外而内49

我们为什么要这样做？53

第4 节 人们天生渴望归属感61

伟大的领导者是那些相信直觉的人64

做决策时，直觉有时比理性更准68

第5 节 让世界为之疯狂的黄金圈72

“为什么”应当清晰明确72

“怎么做”要有行事准则73

“做什么”要有一致性74

思考的正确顺序76

操纵和感召的本质差别79

做生意就像谈恋爱81

凭什么说“我觉得这个决定是对的”83

第三章 如何赢得众人追随87

第6节 均衡的黄金圈能够培育信任88

文化是信任的土壤92

寻找认同你的理念的人94

“为什么”是成功的发动机99

“为什么”带来创新革命102

信任，发展的基石104

信任对决策的决定性影响113

第7 节 引爆点是如何引爆的116

人们购买的是“为什么”122

扩散定律与社会变革126

第四章 如何唤起认同者的激情129

第8 节 先问“为什么”之后，明确“怎么做”130

旺盛的精力能鼓舞人，但领袖魅力能感召人130

黄金圈与人生道路132

黄金圈与组织架构133

我有个梦想，而他有个计划135

梦想家+ 实干派= 伟大的组织136

制造一个响亮的大喇叭：把你的坚定信念说出来140

可以重复实现的伟大143

第9 节 第三步，做什么？148

清晰传达你的理念149

努力表达差异化价值151

第10 节 清晰理念的力量153

通过理念，唤起共鸣156

芹菜测试158

通过芹菜测试，你会赢得信任160

越过芹菜测试会怎样？162

第五章 最大的挑战就是成功165

第11节 理念模糊之后 166

巨人的倒下166

金钱买不来成功感169

成就VS 成功171

第12 节 如何平稳度过企业断层期175

企业文化：传承“为什么”的最佳介质175

给“为什么”找到衡量的方法178

优秀的继任者：让“为什么”保持鲜活182

失去“为什么”，还能做什么？190

第六章探寻“为什么”195

第13 节 个人理想：企业理念的发端196

寻找“为什么”是个发现的过程199

忘记了“为什么”的日子201

唤起人们的热忱204

第14 节用全新的眼光看待竞争207

如果你追随自己的理念，别人就会追随你207

伟大的组织是那些理念一贯清晰的组织208

致谢 211

精彩内容节选

西蒙•斯涅克（Simon Sinek）

领导力哲学第一人

◆国际知名广告专业人士

◆Sinek Partners营销顾问公司创办人

西蒙•斯涅克发现了这个非常简单、却非常有威力的黄金圈法则。这个法则揭示出，为什么有些企业和个人那么成功，那么富有感召力。

从五角大楼到联合国，再到好莱坞，斯涅克受邀为全美国乃至全世界的人们做演讲，阐释黄金圈的威力。

他为许许多多领导者和组织担任顾问，其中有小企业和创业者，也有像微软这样的大公司，有非营利组织，也有政府和政治家；他的观点也频繁受到各大报章杂志援引。

同时，斯涅克也在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教。不居住在酒店的时候，他住在纽约。

如何寻找你的“为什么”，如何把你的理念付诸实践，欲知更多细节，请访问startwithway.com

您还可以在simonsinek.com上读到西蒙的博客文章。

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鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。

领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。

操纵的危险在于它的确管用。

因为管用，它变成了生活的常态，

大多数的公司和组织都在使用，

无论规模大小，无论哪个行业。

这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。

这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者，

反倒被自己弄出来的系统操纵了。

有些人只是名义上的领导者，

而有些人是真正的领袖。

名义上的领导者身居要职，

拥有权力或影响力。

真正的领袖会感召我们。

无论这些真正的领袖是个人还是组织，

我们会追随他们，

不是因为我们必须这样做，

相反，是因为我们想要追随。

我们追随真正的领袖，

不是为了他们，是为了我们自己。

如果你想要感召别人，

想启发他们、鼓舞他们，

唤起他们心中的热忱；

如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人，

这本书就是为你而写的。

操纵带来的是交易，不是忠诚

‘为什么’是个信念

“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动

而”做什么“是这些举动的结果

当三个层面达到均衡状态的时候

你建立了信任，你的价值观也得到了认可

书籍介绍

影响人类的行为:要么靠操纵,要么靠感召。

操纵带来的是交易，是短期效益；

感召带来的是信任，是永续经营！

盖茨走后，微软面临怎样的挑战？后盖茨时代，微软为何从一个希望改变世界的公司沦落为一个做软件的公司?

沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩？

星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念？为什么说霍华德•舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克？

有的人、有的企业，更有创新精神，更具影响力，更有盈利能力。拥有更高的客户忠诚度和员工凝聚力。通过研究对世界产生最重大影响的各领域领军人物，西蒙•斯涅克发现，他们的思想、行为和沟通方式都异常一致——而且这种方式是与其他人截然相反的。斯涅克称这一具有影响力的观点为“黄金圈”，它提供了一个框架，可以据此建立企业、领导活动、激励他人。而这一切都起源于“为什么”。

从“为什么”开始的思维，适用于小公司、大企业，非营利组织以及政界。以“为什么”作为出发点的领袖们，从不操控谁，而是激励身边的人们。而他们手下的人也并不是心不甘情不愿地被迫做些什么，而是因为愿意而追随。

斯涅克参考了众多现实生活中的案例，将如何领导和激励他人的一系列观点清晰明确的呈现了出来。这本书适合任何一个想要激励他人或者想要获得激励的读者。

黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，

渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！