华为之研发模式:研发推动创新.创新成就价值 海天出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

第一章研发战略

第一节 “压强原则” /004

第二节 抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴 /008

第三节 不搞基础研究就没会/014

第四节 实现基本专利突破 /017

第五节 从客户中来，到客户中去 /021

第六节 向企业网与消费者业务迁徙 /024

延伸阅读 优选的防御就是进攻 /031

第二章 研发理念

第一节 交叉授权，合理付费 /041

第二节 瞄准革命性主流技术 /047

第三节 领跑者：自己把握方向 /054

第四节 把握技术发展的趋势 /057

延伸阅读 华为人勇者无疆/065

第三章 研发原则

第一节 尊重与保护 /073

第二节 国家之争就是知识产权之争 /075

第三节 以产品的竞争力为出发点 /080

延伸阅读 创意“王”的诞生 /084

第四章 研发流程

第一节 预研 ：专利转为商品的必经之路 /095

第二节 IPD ：集成产品开发 /098

第三节 专利地图 /102

延伸阅读 华为研发项目的管理精髓/105

第五章 研发风险管理

第一节 风险意识管理 /116

第二节 专利技术风险管理/119

第三节 知识产权风险管理/124

第四节 不进行技术创新是优选的风险/131

延伸阅读 和光速赛跑/137

第六章 研发团队管理

第一节 人才输入/149

第二节 研发精神/152

第三节 人才激励/158

延伸阅读 我的点子我的名/164

第七章 开放式创新与研发

第一节 开放式合作研发/172

第二节 研发国际化/182

第三节 坚持自主研发/190

第四节 持之以恒地投入研发/195

第五节 积极参与国际标准的制定/199

延伸阅读 一杯咖啡吸收宇宙能量

第八章 创新战略

第一节 创新反幼稚/213

第二节 研发体系改革/220

第三节 从追随到创新/226

第四节 反驳“唯技术论”/229

延伸阅读 研发要做智能世界的“发动机”/234

第九章 研发布局

第一节 物联网/247

第二节 云计算/253

第三节 家庭网络和消费者业务/259

第四节 移动宽带/269

第五节 人工智能/277

延伸阅读 徐直军：让5G 更有生命力/284

第十章 启示篇

第一节 创新需要开放合作/292

第二节 以人为本的知本分配机制/294

第三节 高度重视知识产权工作/295

参考书目

后记

主编

王京生，国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者，国家文化艺术智库特聘专家，北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强？》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。

陶一桃，获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长；深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。

执行主编

杨柳，原名杨柳纯，中国人民大学法学硕士，曾供职于深圳特区报社十多年，主要从事经济、科技新闻的报道，2001年荣获深圳新闻奖一等奖，2003年获首届深圳市女记者金笔奖，2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。

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    坚持自主研发

华为坚持在自主开发的基础上进行开放合作。在关键技术上以自主研发为主， 拥有自主知识产权；在非关键技术和部件上，通过合作缩短产品的上市周期。中小企业不适合像大企业那样大规模地搞专利，也没有必要。但是在关键点上申请专利是必要的，比如在制造工艺、结构、造型等方面。不掌握自主知识产权，就谈不上真正的自主创新。而核心专利是自主创新的脊梁，一项核心专利可以成就一个企业，形成一个产业。申请专利的目的是什么，企业一定要清楚。而申请专利很核心的问题，是要明确你的竞争对手是谁，对行业竞争性环境要有充分了解。

申请专利就是要做到使对手没办法控制你，而你能够使竞争对手在某些领域无法进入。面对技术标准与知识产权保护相结合带来的现实问题，很根本的解决办法是增加开发、创新的投入，力求占有具有自主知识产权的核心技术，在此基础上制定自己的技术标准，将其做大、做强，逐步形成事实上的行业标准，甚至国家标准、靠前标准。如大唐电信那样代表我国提出 TD-SCDMA 标准，被靠前电联（ITU） 接纳并成为世界四大主流 3G 标准之一。

20 世纪 80 年代，华为成立伊始，当时的中国电信设备市场几乎被跨国公司所瓜分，初生的华为只能在靠前公司和大企业的夹缝中艰难求生，从代理进口模拟交换机起步。然而，为了企业长远的发展，华为决心拥有自己的技术，打出自己的品牌。目标明确之后，年轻的华为义无反顾，心无旁骛，把代理销售获得的微薄利润不断投入到小型交换机的自主研发上，从一个个局部突破开始，逐步取得技术的靠前，继而带来了利润，壮大了实力。是什么促成了华为的成长？

业界普遍认为：坚持走自主研发的道路，并确定专注于通信核心网络技术的研究与开发这一方向是影响华为命运的关键。自主研发这一步，对30 年前的民营企业来讲，迈出去是难能可贵的。道理很好简单：代理销售当时需求很大的产品就能过得不错，高科技研发高投入高风险，很有可能颗粒无收。当时，在别人眼里，华为的举动是铤而走险。华为是毅然决然的。

从华为公司进入靠前市场，就开始做预研（华为在通信领域做了很多标准方面的投入，华为称之为预研），真正意义的预研还是从一个靠前化的合作开始的。早期靠前的企业还不具备参与靠前前沿技术研发的实力。举一个专利的例子，瑞典研究所两个发明人申请的一件发明专利，这项技术叫 OFDM 通信领域的交织技术。这是一个很好复杂的编码技术，在无线的通信、手机和基站之间通信的编码技术，能够提升数据通信的效率。目前这个专利只在很好少的领域有应用。这是 2003 年的申请，但是到现在还没有真正的商用。

华为知道这件专利是华为公司很重要的专利之一。它是一件涉及华为在无线通信的空口领域使用的，以后所有的手机都会用到的，并被靠前标准采纳的专利。

从这个投入可以看到，2001 年开始做这件事情的时候，华为公司还不是一个得到广泛关注的公司，每年的销售额也不是很多，那两年 IT 行业也经历了一个泡沫破灭的时期。所以，这个投入对华为来说也是一个很好大的成本、很好大的负担。但是华为在这样一个压力很好大的时期，还是把有限的收入拿去聘请海外的研发人员、技术专家，来给华为做研发。这恰恰是华为公司在自主研发方面下大决心的具体体现。那时候，华为很多高层主管的收入还比不上海外研究所一个普通的研发人员的收入。

然而，截至 2011 年华为成为靠前专利拥有量很多的企业。2011年3 月，华为已累计在优选申请专利达到 40148 件，其中中国专利累计申请 31869 件，已获得授权 14705 件；外国专利累计申请 8279件，已获得授权 3060 件，85% 的外国授权专利是在欧美发达国家获得的。在下一代无线通信标准 LTE 领域，华为拥有的基本专利份额达到 15% 以上。近年来，随着华为的创新能力持续增强，这些数字在不断地刷新，截至2017 年12 月31 日，华为累计获得专利授权74307 件，其中，90% 以上专利为发明专利。华为累计申请中国专利64091 件，外国专利48758 件。

在发展迅速的通信行业里面，就开放的技术环境来讲，其实无所谓朋友和敌人、无所谓竞争对手的问题。技术是不分国界、不分人的，只要对你的产品有贡献的技术， 你都可以采用，但是有一个法则——你得尊重别人的知识产权，你用别人的知识产权要跟人家商谈付费。

在这个过程中，如果你接近没有一点知识产权，去跟人家谈付费时价格会很高，甚至人家可能拒绝许可给你。但如果你有自己的知识产权以后，就可以跟他交叉许可，当自主知识产权用于交叉授权时就获得了价值，否则只能是成本。

所以，华为跟跨国公司合作都是秉持开放的态度，你可能要用一点我的技术，我可能用一些你的技术，但是算起来你还是占优的，我就向你付些费。

如今，华为通过购买的专利比例越来越低，华为一直在努力积累自己的知识产权，这样在跟人家谈判时有更多的交换的东西，付出的比例就会减少。

华为遍布优选的各大研究所不断地推出自主创新的技术，逐渐走到靠前前沿，担当起技术引领的角色。

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1. 性强。本项目从策划至今，通过当当、、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研，在与华为相关的出版物中，还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲，本项目具有很强的性。

2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作（资料要求科学、翔实，多次实地调研，向华为的资深管理专家取经），其中不乏靠前次与读者见面的一手资料，在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。

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书籍介绍

《华为之研发模式》剖析了华为成立30多年来保持活力的创新秘诀，详细介绍了华为的研发战略、理念、原则、流程，以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、创新战略、研发布局等内容，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障。研发创新是华为精神的魂，华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。