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未来降临，危机到来。

产能过剩、利润萎缩，中美贸易摩擦的再度升级，让身处困局与困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。在日益复杂的市场环境中，企业要么在包围中灭亡，要么在突围中重生。想要实现重生，企业就要将突围的基因融入企业中去，助力企业成就事业。

著名经济讲师叶荣祖在《突围》一书中，通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下企业该如何凝聚突围之力，实现企业的突围重生。

序 困境，突围，超越

第一章 困局与困境，求生与求存

第一节 围剿、围城、围猎，封锁围困

第二节 死局、破局、生局，绝境突围

第三节 无远、无界、无我，思维革新

第四节 危机、商机、生机，商业逆袭

第二章 突围之战，从边缘走向中心

第一节 不可逆转的新技术变革

第二节 重塑边界已成既定事实

第三节 价值链的断裂与再整合

第四节 迎接下一个未知的十年

第三章 突围之锚，找到属于自己的标签

第一节 定位：企业的商业方向

第二节 定位前：可持续的独特价值

第三节 定位时：消费者的真实需求

第四节 定位后：适应下的不断修正

第四章 突围之核，聚焦市场的“C位”

第一节 速度：渠道上减少中间环节

第二节 精度：服务上打造精品战略

第三节 深度：心理上让消费者满足

第四节 广度：资源上整合一切优势

第五章 突围之力，失控世界的重新组合

第一节 凝聚力：从分散到聚合

第二节 学习力：从知识到智慧

第三节 执行力：以标准促执行

第四节 革新力：从优秀到卓越

第五节 合作力：从竞争到共生

第六章 突围之舵，格局要比技巧更重要

第一节 重塑管理，重建领导力

第二节 领导深度决定企业高度

第三节 管理深度决定竞争强度

第四节 高效管理始于严以律己

第七章 突围之径，无往而不利的管理法

第一节 资源交换，搭建生态系统

第二节 品牌效应，打造竞争优势

第三节 双线联动，协同对话未来

第四节 市场驱动，紧抓发展机遇

第五节 跨界合作，重焕发展生机

第六节 盈利模式，夯实经营基础

第七节 顶层设计，激发潜在优势

第八节 多维格局，助力深远发展

第八章 突围之道，商业模式的革新

第一节 冲破迷雾，应对不确定的变化

第二节 创造价值，成为消费者的选择

第三节 发展机遇，创新的意识与能力

第四节 转型升级，重塑价值驱动突围

第五节 人本设计，深耕商业模式载体

第九章 致敬时代，再创未来

第一节 一个伟大的时代

第二节 致敬当代奋斗者

第三节 致敬不远的未来

叶荣祖

联动世界创始人

畅销书《众筹重构商业》《价值为本》《重构商业》《重构资本》作者

乔阳

亿道集团首席人才官

中国首届风云HR评选荣获首席人才官奖

魏凤荣

强魏飚唐(上海)智能科技有限公司董事长

DMM数据管理模型认证专家

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书籍介绍

未来降临，危机到来。

产能过剩、利润萎缩，中美贸易摩擦的再度升级，让身处困局与困境的企业随时都可能被淘汰出局。企业该何去何从，成为每个企业必须思考的问题。在日益复杂的市场环境中，企业要么在包围中灭亡，要么在突围中重生。想要实现重生，企业就要将突围的基因融入企业中去，助力企业成就事业。

著名经济讲师叶荣祖在《突围》一书中，通过对市场和行业的危机分析，以透彻的理论分析、详实的案例解析、有效的方法指导帮助企业掌握突围的六个关键点，帮助企业在新经济形势下企业该如何凝聚突围之力，实现企业的突围重生。