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当今时代是一个新旧媒体过渡的时代，既包括新媒体产生、旧媒体被淘汰，也包括旧媒体不断创新，并向新媒体靠拢，如网络智能电视、电子杂志等的产生。

在这样一个剧烈变革的时代，我们应该怎样理解新媒体？如何探索新媒体平台的盈利模式？怎样投入新媒体运营的实战当中？是做内容还是求利润？是发展广告还是积累粉丝？是坚持原创还是跟随大流？传统媒体人又如何实现新媒体时代的战略转型呢？

本书不仅对新媒体进行了最前沿的解读，而且以实战为特色，一步一步指导读者如何进行新媒体运营，另外，书中还涵盖了《赫芬顿邮报》、网易云阅读、罗辑思维等国内外新媒体平台的运营经验，以供读者借鉴和参考。

第1章新媒体崛起：移动互联网时代的媒体新势力

1.1何谓新媒体？

1.2新媒体，新在哪里？

1.3新媒体带来的6大变革

1.4新媒体的未来趋势：移动社交化+资讯视频化

第2章商业模式变现：探索新媒体平台盈利模式

2.1打破新媒体“低盈利”的魔咒

新媒体变现困局：做内容or求利润？

提高新媒体变现能力的4大策略

共享媒体：共享经济时代，自媒体的商业进化

2.2变现VS盈利：各类新媒体平台的赚钱模式

自媒体盈利模式：广告+会员付费

微信自媒体盈利模式：免费增值

社交媒体盈利模式：广告+增值服务

“粉丝经济+新媒体”的8大变现模式

2.3国内外新媒体平台的盈利模式

《云科技》：“图片+链接”的广告模式

《赫芬顿邮报》：“品牌内容”模式

网易云阅读：自媒体文章的“捧场”模式

罗辑思维：会员付费阅读模式

2.4共享型媒体BuzzFeed：估值10亿美元背后的商业逻辑

BuzzFeed：共享型商业模式及运营策略

BuzzFeed的启示：共享型商业模式的实践之路

第3章新媒体运营实战：全方位解读新媒体运营模式

3.1新媒体运营策略

新媒体运营的6大策略

新媒体运营的核心本质：内容即产品

新媒体时代，内容生产的3大趋势

3.2自媒体运营策略

自媒体平台运营现状分析

标准化运营：摆脱“网红”标签

实战解读企业微博运营流程

3.3新闻APP运营策略

新闻APP的3大主流模式

内容：多元、即时与不可替代

表现形式：简洁夺目与稳定亲和

盈利模式：内容限免与小额打赏

用户定位：强化互动与鼓励分享

营销推广：多触点延伸与新旧媒体互推

3.4“新媒体+企业”运营策略

新媒体给企业发展带来的机遇与挑战

移动互联网时代的企业媒体运营策略

企业如何运用社交媒体进行营销？

第4章新媒体营销攻略：新媒体时代，我们该如何营销？

4.1新媒体营销策略及案例实战解读

新媒体营销的8大优势

社群经济时代下的自媒体营销

案例1：罗辑思维的自媒体营销策略

案例2：杜蕾斯的新媒体营销策略

4.2自媒体营销如何实现“协同创意”？

寻找“沟通元”：连接品牌与消费者

执行协同创意：品牌与消费者协同分享

4I原则：利用自媒体进行整合营销

4.3APP广告营销：新媒体时代的“自营销”利器

移动互联网时代的APP广告营销

影响APP广告营销效果的3个因素

差异化营销战略：突破与用户的“信息壁垒”

提升营销体验感，实现APP广告精准投放

4.4跨屏营销：移动互联网时代的视频媒体营销

跨屏营销：多屏时代的移动营销

如何提升跨屏营销的投放效率？

跨屏营销的7种玩法：创意与技术的协同

第5章社交媒体营销：如何将社交红利转化为营销驱动力？

5.1社交媒体营销策划的6个步骤

步骤1：设定社交媒体营销目标

步骤2：进行社交媒体评估

步骤3：创建并维护社交媒体账户

步骤4：获取社交媒体灵感

步骤5：做出内容规划和编辑日程表

步骤6：测试、评估和调整社交媒体营销方案

5.2社交媒体营销的3大法则：品牌+内容+大数据

可视化品牌营销法则

内容营销法则

大数据营销法则

5.3企业如何借助社交媒体平台进行销售？

软销售：如何激发消费者的购买欲望？

营销计划、发布内容、吸引消费者付费

案例：四季酒店如何利用社交媒体营销？

第6章微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践

6.1微信新媒体：网络营销新渠道

网络营销的概念界定

PC时代的网络营销渠道

微信平台相比传统网络营销渠道的优势

微信平台营销的3大特点

企业进行新媒体营销的3种策略

6.2微信自媒体时代，运营者需要具备的6大能力

能力1：强大的目标群体调研能力

能力2：数据洞察以及分析能力

能力3：以用户为中心的产品运营能力

能力4：别具一格的排版能力

能力5：和谐相生的配色能力

能力6：火眼金睛的配图能力

6.3企业微信运营攻略：如何利用微信创造商业价值？

企业微信账号运营的5大技巧

微信公众平台运营的8大技巧

企业微信号如何进行推广运营？

微信电商如何进行运营与营销？

第7章变局VS破局：新媒体时代下，传统媒体的战略转型

7.1大变革：新媒体时代，传统媒体如何实现战略转型？

解构VS重构：传统媒体格局面临“大洗牌”

变局VS破局：新媒体崛起，传统媒体的“攻”与“御”

国外传统媒体战略转型的启示

国内传统媒体的战略转型实践

传统媒体战略转型的对策建议

7.2大数据转型：大数据时代，传统媒体的创新与变革

传统媒体+大数据：实现战略转型的关键

传统媒体的短板：缺乏大数据技术基因

再造固有基因：大数据技术+传统媒体灵魂

信息平台：传统媒体在大数据时代的定位

华丽转型：“传统媒体+大数据”转型路径

7.3传统媒体APP运营：构建以用户为中心的盈利模式

集纳平台：善于搜集与整合其他媒体平台信息

专业内容：以个性化、专业性内容吸引用户订阅

区域特色：为用户提供更为本地化的资讯服务

体验为王：创新与完善用户体验的4个策略

非新闻类产品：开发本地增值服务，优化用户体验

刘小华

Wehome社群基金 创始人

中国众筹节/世界众筹节 发起人

中国创客空间联盟 荣誉主席

地球救援环保公益组织 秘书长

北京微峰社群网络科技股份有限公司 董事长

中国社群联盟 轮值主席

2015实现从社群到企业化运作，现拥有控股公司6家、参股公司7家，企业估值10个亿。

现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设，通过“企业+互联网+粉丝+社群+资本众筹”五位一体的新商业模型，打造国内很好的“企业+互联网整体解决方案服务商”，帮助中国企业实现产业转型、升级。

黄洪

中港桃园影视文化传媒有限公司 董事长

中港尚戏影视传媒股份有限公司 董事长

四川西南桃园影视城开发有限公司 董事长

北京四季桃园国际文化发展有限公司 董事长

人民日报《民生周刊》 顾问

世界华人协会 副主席

甘露慈善基金 常务理事长

大爱无疆公益助学基金 副理事长

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