【3册】硅谷之谜+浪潮之巅 吴军著 硅谷成功创新之谜 文明之光 数学之美 大学之路作者吴军 正版书籍 人民邮电出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《浪潮之巅(第2版)(下册)》不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技顶尖企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，《浪潮之巅》也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。

诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”

第二版出版说明

第13 章　短暂的春秋—与机会失之交臂的公司

1　太阳公司

2　Novell 公司

3　网景公司

4　RealNetworks

结束语

第14 章　幕后的英雄—风险投资

1　风投的起源

2　风投的结构

3　风投的过程

4　投资的决策和公司的估价

5　风投的角色

6　著名的风投公司

结束语

第15 章　信息产业的规律性

1　70–20–10 律

2　诺威格定律

3　基因决定定律

结束语

第16 章　硅谷的摇篮—斯坦福大学

1　充满传奇的大学

2　硅谷的支柱

3　纽曼加洪堡的教育模式

4　创业的孵化器

结束语

第17 章　科技公司的吹鼓手—投资银行

1　华尔街和美国的金融体系

2　著名的投资公司

3　科技公司的上市过程

4　成也萧何，败也萧何

5　华尔街与微软、雅虎和Google 的三国演义

结束语

第18 章　挑战者—Google 公司

1　历史上最轰动的IPO

2　早期岁月

3　商业模式

4　个人英雄主义和群众路线

5　绝代双骄

6　感谢上帝，今天是星期五（TGIF）

7　不作恶

8　不败的神话

9　秘密军团

10　云计算和数据中心

11　Google 的新气象

12　3G 时代

13　进攻，永远是最好的防守

14　佩奇新政

结束语

第19 章　成功的转基因—诺基亚、3M、GE 公司

1　从木工厂到手机之王（诺基亚公司）

2　道琼斯指数中的常青树（3M 公司）

3　世界最大的联合体（GE 公司）

结束语

第20 章　印钞机—最佳的商业模式

所有成功的大公司都有好的商业模式，很多大公司的兴

起，不是靠技术的革新而是靠商业模式的转变。

1　Google 的广告系统

2　eBay 和亚马逊的在线市场

3　戴尔的虚拟工厂

4　腾讯的虚拟物品和服务

结束语

第21 章　互联网2.0

1　互联网的前世今生

2　互联网2.0 的特征

3　著名的互联网2.0 公司

4　是革命还是泡沫

结束语

第22 章　金融风暴的冲击

1　金融危机的成因

2　瑞雪兆丰年：优胜劣汰

3　潜在的商机到处都是

4　格局的变迁

结束语

第23 章　云计算

1　云计算的起源

2　云计算的本质

3　云计算的核心技术和工程

4　对IT 产业链的颠覆

5　云计算时代的企业级软件和服务

结束语

第24 章　下一个Google

1　千亿俱乐部

2　岁岁年年人不同

3　新领域

4　关注亚太地区

结束语

第一版后记

索引

吴军博士，毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学（博士），是著名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。

吴军博士于2002年加入谷歌公司。在谷歌，他和Amit Singhal（谷歌院士，世界著名搜索专家）、Matt Cutts（谷歌反作弊官方发言人）等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。2003年，他和谷歌全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。在谷歌期间，他还领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目，并得到了当时公司首席执行官埃里克·施密特和创始人谢尔盖·布林的高度评价。2010年加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁。2012年回到谷歌，领导创新项目。目前任谷歌公司的Principal Engineer。

吴军博士在国内外发表过数十篇论文，曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的最佳论文奖和2000年Eurospeech的最佳论文奖。他还获得和申请了十余项美国和国际专利。他撰写的《浪潮之巅》（第一版）和《数学之美》深受业界的好评。

吴军博士在美国两家风险投资基金（中国世纪基金和ZPark风险基金）分别担任董事和顾问，他还担任约翰·霍普金斯大学工学院董事会董事，以及该校国际事务委员会的顾问。他曾经是国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。从2012年起任职工业与信息化部的专家和顾问。

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关键之一，知识产权很重要。

关键之二，是否有数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键。

关键之三，商业计划很重要。

要做到高回报必须首先选对题目。一个好的创业题目最要紧的是具有新颖性，通常是别人没想到的，而不是别人已经做成功的。

其次，创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车。

除此之外，一个好的题目还必须具备以下几个条件。

1.这个项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展（Leverage）。

横向扩展是指产品一旦做出来，很容易低成本地复制并扩展到相关领域。

2.今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。

3、必须具有革命性。

我通常把科技进步和新的商业模式分成进化（Evolution）和革命（Revolution）两种，虽然它们的英文单词只差一个字母，意义可差远了。

风投公司介入一个新兴公司后的第一个角色就是做顾问。这个顾问不仅需要在大方向，比如商业上给予建议，而且还要在很多小的方面帮助创始人少走弯路。

几乎所有大公司的标志和名称字体都是采用一种简单的颜色设计。这主要有两个原因：首先，彩色印刷比单色（和套色，比如普通黑字套蓝色）印刷要贵得多；第二，也许是更重要的，所有的传真机和绝大部分复印件都是黑白的。这样不仅让商业伙伴分辨不清，还不容易给客户留下深刻印象。

当然，风投不可能替公司管理日常事务。这就有必要替公司找一个职业经理人来做CEO（当然，如果风投公司觉得某个创始人有希望成为CEO，一般会同意创始人兼CEO的职位）。因此，有影响的老牌风投公司实际上手里总攥着一把CEO候选人。这些人要么是有经验的职业经理人，要么是该风投公司以前投资过的公司创始人和执行官。

风投公司首先会帮助被投资的公司开展业务。

风投公司还会为小公司请来非常成功的销售人才。

风投广泛的关系网对小公司更大的帮助是，它们还会帮助小公司找到买主（下家）。这对于那些不可能上市的公司尤其重要。

越是成功的风投公司，投资成功上市的越多，它们以后投资的公司相对越容易上市，再不济也容易被收购。

创业者和投资者的关系对于成功的创业至关重要。首先，创始人总是在前台扮演着主角，风投在幕后是辅助者。

其次，创业者和投资者的关系是长期的，甚至是一辈子的。对投资者来讲，投资的另一个目的是发现并招揽人才。对创业者来讲，虽然风险投资的钱不需要偿还，但是，拿了投资者的钱就必须使出吃奶的力气把公司做好，以获得投资者的青睐。不同风险公司的投资家们一般会经常通消息，一个人一旦在风投圈子里失去了信用，基本上一辈子就失去了获得风投资金再创业的可能。

红杉资本内部将投资对象按发展阶段分为三类。

1.种子孵化阶段（Seed Stage）的公司。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来。

2.早期阶段（Early Stage）的公司。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功。

3.发展阶段（Growth Stage）的公司。这是公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。

红杉资本在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为10万~100万、100万~1000万和1000万~5000万。

如何判定一家公司是否有发展潜力呢？它大致有两个标准。

第一，被投公司的技术必须有跳变（用红杉资本自己的话讲叫做Sudden Change），就是我常说的质变或革命。

第二，被投公司最好处在一个别人没有尝试过的行业，即是第一个吃螃蟹的人。

对于创始人，红杉资本也有一些基本要求。

1.思路开阔，脑瓜灵活，能证明自己比对手强。

2.公司和创始人的基因要好。

3.动作快，因为只有这样才有可能打败现有的大公司。

当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场份额，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数量虽然多，却只能占到10%甚至更少的市场，他们基本上唯老大马首是瞻。

为什么信息产业领域的公司比传统工业的公司更容易形成主导的优势呢？这里面有的两个关键的原因。首先是不同的成本在这两种工业中所占的比例相差太大。传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的。研发成本可以通过规模经济来抵消，而制造成本则不能。

信息产业领域则大不相同，制造的成本只占营业额的很小一部分，而研发成本是主要的。

如果单看毛利率，科技公司的利润率可以用“惊人的暴利”来形容。但是，科技公司的产品研发成本摊到每个产品上并不低。如果能扩大一倍的市场，就能将这部分主要的成本降一半。

虽然生物制药公司和信息科技公司一样有着低制造成本的特点，但是世界上没有一种万灵药能治所有的病，甚至对于同一种病，也不是一种药就能治愈所有病患的，因此就有很多大的生物制药公司并存。

其次，信息产品生态链各环节之间的耦合性非常强。一旦一个操作系统开始在市场上领先它的竞争对手，在整个生态链中它的下架就越来越多，在其操作系统上可用的软件就越来越多，使得其他孤军奋战的竞争者很难赢。

再次，不同用户对传统商品（比如汽车）的品位不同，对性能的要求也不同，因此很难做到赢者通吃。因此，一些行业中的落后者，通过产品的差异化，多多少少能获得一些市场份额。对于科技产品，虽然不同公司的同类产品可能有所不同，但是，这些区别不足以左右主流用户的选择。对于主流用户来讲，科技产品的性能指标是硬性的，好就是好，不好就是不好。因此，基本的功能、合理...

一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。

诺威格定律决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰。切实可行的途径包括“横向扩展”（Leverage）现有业务和转型。扩展适用于在自己特定领域的业务趋向于饱和而更大的相关领域还有很大扩张空间时，后者适用于整个大的行业发展已经饱和，扩展的空间已经不存在时。

扩展是一家公司把它现有的技术和商业优势用到相关的市场上去。扩展的前提是相近领域有可扩展的空间。

扩展可以最大限度地利用公司现有的经验和优势，从而在新的领域很快地站住脚。但是，当一个行业已经进入老年期，无从扩展时，这个领域领头的公司遥想继续发展，甚至只是生存，就不得不转型了。

转型做起来要比扩展难得多。首先，转型的大方向就不容易找。其次，即使转型时找准了方向，在执行过程中失败的可能性仍然很大。

一家公司开拓新财源失败的尝试多如牛毛，最常见也是最糟糕的情况是，一家公司找不到新的市场，只着眼于现有市场，而且总觉得别的公司盘子里的蛋糕比自己的大，以自己的劣势去争夺别人盘中之餐。

书籍介绍

《浪潮之巅(第2版)(下册)》不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技顶尖企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，《浪潮之巅》也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。

诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”