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内容简介：
本书从工程项目业主的角度系统地介绍了工程项目从前期策划与决策、项目实施到竣工验收/项目收尾的全过程管理的理论与方法。
本书共分为十五章，主要内容包括绪论、工程项目管理概述、工程项目前期策划与决策、工程项目组织、工程项目发包与招投标、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程项目职业健康安全管理、工程项目风险管理、工程项目合同管理、项目协调与沟通、工程项目收尾工作、工程项目管理信息化以及绿色工程项目管理。
本书可作为高等学校工程管理专业和土木工程专业的本科教材，也可作为建筑领域相关专业的教材或参考书，还可供工程项目管理相关人员使用。
书籍目录：
第二版前言
版前言
章 绪论
节 工程项目管理的重要性
一、现代工程管理的新挑战
二、工程项目管理的重要意义
第二节 工程项目管理的发展历程
一、工程项目管理的发展历史
二、工程项目管理的发展趋势
第三节 工程项目管理的研究对象与范围
一、工程项目管理的研究对象
二、工程项目管理的研究范围
第四节 工程项目管理的研究方法
一、系统分析法
二、控制论方法
三、信息论方法
四、定性定量相结合的方法
小结
练习题
第二章 工程项目管理概述
节 工程项目管理的概念
一、项目
二、工程项目
三、工程项目管理
第二节 工程项目的建设程序
一、工程项目建设程序的概念
二、工程项目建设程序的主要活动
第三节 不同主体的工程项目管理
一、工程项目的利益相关者
二、不同主体的工程项目管理
第四节 工程项目结构分析
一、工程项目结构分析的概念和内容
二、工程项目结构分解
小结
练习题
第三章 工程项目的前期策划与决策
节 工程项目的策划与构思
一、工程项目策划概述
二、工程项目的前期策划过程及其主要工作
三、工程项目前期策划工作的意义和作用
四、工程项目机会研究与项目构思及应注意的问题
第二节 工程项目的可行性研究
一、可行性研究概述及其各阶段工作的基本要求
二、可行性研究的成果表达及其在项目管理中的意义
第三节 工程项目决策
一、决策与工程项目决策概述
二、工程项目管理决策的基本类型
三、工程项目管理决策的程序与基本原则
四、工程项目投资决策的一般原理和基本方法
小结
练习题
第四章 工程项目的组织
节 组织概述
一、组织的概念
二、工程项目组织的概念及特点
三、工程项目组织的作用
第二节 组织设计的任务与原则
一、组织设计的任务
二、组织设计的原则
第三节 企业组织结构类型
一、企业组织结构概述
二、企业组织结构类型
第四节 工程项目管理的组织形式
一、影响工程项目组织结构的因素
二、工程项目管理的组织结构形式
三、工程项目建设过程管理的组织形式
第五节 项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的角色
三、项目经理的设置
四、项目经理的职责
五、项目经理的基本素质
六、项目经理的挑选方式
小结
练习题
第五章 工程项目的发包与招投标
节 工程项目的发包方式
一、按承包的范围分类
二、按承包人所处的地位分类
三、按获得承包任务的途径分类
四、按承发包合同的类型和计价方法分类
第二节 工程项目招投标概述
一、工程项目招标投标的概念
二、工程项目招标投标的范围
三、工程项目招标的分类
四、工程项目招标的方式
五、工程项目招标投标的原则
六、工程项目招标投标的意义
第三节 工程项目勘察设计的招投标
一、工程项目勘察设计招标
二、工程项目勘察设计投标
第四节 工程施工招投标
一、工程施工招标的定义和条件
二、工程施工招标的程序
三、工程施工招标文件的编制
四、工程施工招标标底的编制
五、工程施工招标的评标定标
六、工程施工投标及其工作程序
七、工程施工投标决策
八、工程施工投标策略和技巧
九、工程施工投标报价
十、工程施工投标文件的编制和递交
第五节 工程项目货物采购招投标
一、工程项目货物采购招标
二、工程项目货物采购投标
小结
练习题
第六章 工程项目进度管理
节 概述
一、基本的概念
二、工程项目进度管理过程
三、工程项目进度管理的特点
第二节 工程项目进度计划的编制
一、工程项目进度计划概述
二、建设项目进度计划体系
三、施工项目进度计划的编制依据
四、施工项目进度计划编制的基本要求
五、施工项目进度计划的编制程序
六、施工项目进度计划的编制方法
第三节 工程项目进度计划的优化
一、工期优化
二、工期费用优化
三、工期资源优化
第四节 工程项目进度控
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书籍真实打分
故事情节：9分
人物塑造：4分
主题深度：9分
文字风格：3分
语言运用：8分
文笔流畅：4分
思想传递：7分
知识深度：8分
知识广度：9分
实用性：7分
章节划分：5分
结构布局：4分
新颖与独特：8分
情感共鸣：6分
引人入胜：3分
现实相关：9分
沉浸感：9分
事实准确性：4分
文化贡献：9分