创新者的基因 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《创新者的基因》内容简介：创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。

作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。《创新者的基因》具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。

引言V

第一部分

破坏性创新，从你开始

第一章 破坏性创新者的基因

第二章 发现技能一：联系

第三章 发现技能二：发问

第四章 发现技能三：观察

第五章 发现技能四：交际

第六章 发现技能五：实验

第二部分

破坏性组织和团队的基因

第七章 全球最创新公司的基因

第八章 将创新者的基因付诸实践：人才

第九章 将创新者的基因付诸实践：程序

第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨

结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为

附录A 受访创新者样本

附录B 创新者基因的研究方法

附录C 培养发现技能

致 谢

注 释

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“我没有失败过…我只是发现了一万种不管用的方法而已。”——托马斯·爱迪生

创新者将世界看作一个问号，总是在不断思考。

他们在大脑中绘制了针对某个领域的地图，然后不断地修正自己对领域的认识（这一领域可以是产品、服务、程序、地理或商业模型领域）。

最优秀的创新者既相信自己的地图是精确的，又怀疑自己的地图是否精确，他们和这两种想法和平共处，始终牢记自己对世界的看法永远和真实领域有出入。

他们本能地依靠提出丰富的问题，形成对事物真相的认识，只有在做到这点之后，他们才会开始深入探其他的可能性。

以下的自我评测能大致展示你的发现和执行技能组合。（1=十分反对；2=有点反对；3=既不同意也不反对；4=有点同意；5=十分同意)

请根据你的实际行为选择，不要根据你的思维倾向选择。

1.我的想法或看问题的角度总是和他人背道而。

2.工作中，我总是小心翼翼，避免犯哪怕一个错。

3.我总是会提出一些挑战现状的问题。

4.工作中，我极为有条理。

5.直接观察人们和产品或服务互动时，我经常会有新的想法。

6.完成工作任务时，我必须保证每件事都“做对”了。

7.我常常通过借鉴的行业、领域或学科的解决办法或想法，找出问题的解决办法。

8.在没有深思熟虑、考虑周全之前，我绝对不会然开新项目或事业。

9.我经常实验创造做事的新方法。

10.无论有何阻碍，我总是会有始有终地完成任务。

11.我经常和各界人士谈话（如来自不同业务板块、组织、行业、地区的人士），以期找到并完善新想法。

12.我很善于将一项目标或计划精分成许多小任务来完成。

13.我会参加一些会议（包括我的专业领域会议和其他域会议以结识新的人，了解他们所面临的问题。

14.我十分密切地关注工作细节，以保证不忽视任何环节。

15.通过阅读书籍、文章、杂志、博客等，我积极努力地保持与时俱进。

16.我要求自己和他人对结果负责。

17.我经常问“假如某事如何，会如何”这样的假设问题，以激发对新的可能性和领域的探索。

18.我长久以来都会信守所有承诺，做事有始有终

19.我经常观察顾客、供应商和其他机构的行为，以获得新的想法。

20.我一直以来都会制订详细的计划以完成工作。

看到许多印度家庭在大雨中骑着女式摩托车。他知道，印度的农村是女式摩托车的主要市场，因此他想知道，要如何在这些农村销售纳努车，替代女式摩托车。他派出了一个团队，专门观察印度农民是如何买到女式摩托车的。这个团队观察到了一些有趣的细节，最终促成了一种与众不同的农村汽车销售方式

首先，该团队观察到农民都是周日去农贸市场或跳蚤市场购买大件物品。这些地方没有常设女式摩托车或汽车代理店。卖女式摩托车的商人开着大卡车，载着一车女式摩托车来到市场，就地把女式摩托车摆放在划定的区域内。人们买了女式摩托车之后，注册一个执照，学会怎么开摩托车，然后当天就直接把摩托车开回家。因此，塔塔的团队也带了40辆纳努车，摆放在露天市场里。他们很快就发现消费者不能直接看一眼，买车，然后开回家。首先，和城市里的顾客一样，农村的顾客也需要贷款。因此塔塔团队必须首先帮助他们贷款。同时，由于消费者希望能够马上把车开走，塔塔团队就必须当场给客上保险，因此塔塔团队还得提供保险。而最重要的是，团队发现，大多数顾客都没有驾照，所以塔塔团队还得提供驾驶课程，并且让顾客能够当场在市场拿到驾照。最终，塔塔的团队提供了一系列的服务，使得顾客可以在24个小时以内，挑中一辆汽车，上车险，拿到货款，学会操作纳努车，考取驾照，最后注册汽车。

为什么在日本、中国、韩国和一些阿拉伯国家长大的人比较少以创新想法挑战现状，也较少产生创新性成果（或是获得诺贝尔奖），因为他们所在的社会推崇集体主义，而非个人主义；崇尚资历，而非能力。固然，我们的研究中有许多创新者似乎真的是天赋异禀。但

创新者渴望颠覆现有的商业模型、产品或程序，但是大多数主管则是在已有的商业模型之下，努力有效实现下一步目标。也就是说，他们的工作囿于常规思路。他们擅长将远见或目标化为具体任务，然后实现既定目标。

书籍介绍

《创新者的基因》内容简介：创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。

作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。《创新者的基因》具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。