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史玉柱是国内*的营销大师，其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究，他的传奇人生也令无数读者关注。本书对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结，以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩点。

通过阅读本书，读者可以全面了解史玉柱的商业思想。本书特别适合于想学习史玉柱商业思想、了解史玉柱个人传奇的读者，对从事广告、营销、企划的读者有很大的帮助。

1月·梦想

1月1日 初的梦想

1月2日 梦的破灭

1月3日 泥饭碗变成金饭碗

1月4日 “下海”了

1月5日 “下海”不成就跳海

1月6日 创业太缺钱了

1月7日 巨人逐日

1月8日 二次创业

1月9日 为什么盖巨人大厦

1月10日 理想状态

1月11日 百亿计划

1月12日 一带10年

1月13日 我的事业还没开始

1月14日 脑黄金的成功

1月15日 希望的寄托

1月16日 白金式的翻身

1月17日 一定补偿你们

1月18日 巨人的大旗

1月19日 行不更名坐不改姓

1月20日 如果能再起来，也是一件好事

1月21日 不定目标，却一咬到底

1月22日 雄心壮志不如脚踏实地

1月23日 还钱

1月24日 不想过去的事情

1月25日 人生就是一个零

1月26日 退休前只做一件事情

1月27日 玩命干

1月28日 股价越升，压力越大

1月29日 没有太具体的目标

1月30日 我这个人比较闭塞

1月31日 现在没有远大的理想

2月·挫折

2月1日 著名的失败者

2月2日 倒下的必然

2月3日 逆境有积极的一面

2月4日 成功的时候头脑容易发热

2月5日 逆境的好处

2月6日 逆境中比成功中舒服

2月7日 东山再起的要素

2月8日 成王败寇

2月9日 同行的恶意竞争也是压力

2月10日 我很感激这一跤

2月11日 看到记者还挺害怕

2月12日 对媒体敬而远之

2月13日 失败后有两种人

2月14日 失败之后天天开批斗大会

2月15日 从著作中吸取经验

2月16日 逆境中学到的东西更多

2月17日 当初的失败是一笔财富

2月18日 中国文化对失败者不宽容

2月19日 10年只做三件事

2月20日 从失败中学习

2月21日 站了起来

2月22日 批斗会

2月23日 民营企业的13种死法

2月24日 反思自己

2月25日 上市能增强抵抗力

2月26日 想到各种结果

2月27日 我并没有失败者的性格

2月28日 做好再次跌倒的准备

3月·营销

3月1日 关键要有好产品

3月2日 产品的生命周期

3月3日 好的老师是消费者

3月4日 营销是没有专家的

3月5日 不要尝试改变消费者的想法

3月6日 所有行业我都是后来者

3月7日 我只管一件事

3月8日 721原则

3月9日 法则

3月10日 保健品市场启动难

3月11日 保健品行业的信任危机

3月12日 集中优势兵力

3月13日 的市场都在“下面”

3月14日 一切以玩家为出发点

3月15日 70％的玩家在小城市和农村

3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品

3月17日 市场和研发

3月18日 一靠人，二靠钱

3月19日 营销网络建设没有教科书

3月20日 玩转经销商

3月21日 地面推广

3月22日 营业员的作用

3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零

3月24日 好玩和好的营销

3月25日 我们游戏的定位就是大而全

3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得

3月27日 大投入才有大产出

3月28日 玩家才是专家

3月29日 网游是一个社区

3月30日 做中国好玩的游戏

3月31日 我不知道怎么攻击别人

4月·广告

4月1日 依赖广告宣传必死

4月2日 广告的关键是重视消费者

4月3日 广告是给消费者看的

4月4日 另类的广告

4月5日 脑白金和秦池不一样

4月6日 广告的目的

4月7日 做广告是为了销售

4月8日 首先要做的是给人留下印象

4月9日 只有真实的东西才感人

4月10日 广告投放有策略

4月11日 广告投放的重点

4月12日 蝉联“十差广告”之首

4月13日 从量变到质变

4月14日 做广告就像走钢丝

4月15日 大多数广告费被浪费

4月16日 脑白金不请明星

4月17日 广告就像性骚扰

4月18日 空中轰炸

4月19日 寄书

4月20日 软文炒作要诀

4月21日 户外广告

4月22日 炒新闻

4月23日 科普专题片

4月24日 书摘

4月25日 电视广告

4月26日 推拉

4月27日 给玩家发工资

4月28日 终端工作

4月29日 陈列要求

4月30日 接受大众监督

5月·创业

5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略

5月2日 再好的决策也要调整

5月3日 成功需要心血浇灌

5月4日 真诚地对待团队

5月5日 管理无情人有情

5月6日 创业，初中生和博士后没区别

5月7日 法律的红线不能碰

5月8日 创业的困难

5月9日 创业股权越集中越好

5月10日 创业需要简单清晰的商业模式

5月11日 别人的批评

5月12日 西服和运动服

5月13日 大口号

5月14日 发挥核心竞争力

5月15日 选择熟悉的行业

5月16日 一开始就要规范

5月17日 管理手册

5月18日 创业思维

5月19日 一个人解决问题

5月20日 雄心万丈

5月21日 做好一个店

5月22日 你需要的是订单

5月23日 机遇

5月24日 不能太乐观

5月25日 铁的纪律

5月26日 忠诚度

5月27日 要巧干

5月28日 做关键环节

5月29日 好的CEO

5月30日 弥补对手的不足

5月31日 制度建设

6月·人才

6月1日 要靠人

6月2日 要靠团队

6月3日 找人、培养人、用好人

6月4日 的财富

6月5日 又红又专

6月6日 才和德

6月7日 合作精神

6月8日 不缺营销人才

6月9日 对员工是真诚的

6月10日 不用“空降兵”

6月11日 多一些战术人才

6月12日 搭好舞台

6月13日 团队的价值

6月14日 要让员工实现自我价值

6月15日 专家级的人才

6月16日 团队是稳定的

6月17日 不带面具

6月18日 陈天桥做了“冤大头”

6月19日 招聘人才

6月20日 核心成员辞职不要挽留

6月21日 留住人才

6月22日 研发的骨干

6月23日 做一个防火墙

6月24日 高工资

6月25日 我有很强的团队

6月26日 营销队伍扩张

6月27日 能者多得

6月28日 副总很团结

6月29日 执行力很重要

6月30日 期权激励

7月·管理

7月1日 失败源于管理和战略

7月2日 如此寨主，岂能成功

7月3日 管理制度的演变

7月4日 流于形式

7月5日 烂账

7月6日 管理失控

7月7日 学费

7月8日 管理的真谛

7月9日 怎么实用怎么来

7月10日 隐身生活

7月11日 管理上还可以

7月12日 制度的建设

7月13日 管理的细化

7月14日 决策和经营分开

7月15日 拍板

7月16日 军事化管理

7月17日 现款现结，杜绝烂账

7月18日 授权

7月19日 每个人都有权力

7月20日 管理要量化

7月21日 企业文化

7月22日 大口号没必要

7月23日 请不请CEO

7月24日 低谷建制度

7月25日 把合适的人放在合适的位置上

7月26日 聚在一起做大事

7月27日 打造“百年老店”

7月28日 职业经理人打理

7月29日 私交

7月30日 考核

7月31日 把每件事做到极致

8月·发展战略

8月1日 全都败了

8月2日 不转型早倒掉了

8月3日 战略转向

8月4日 多元化必败

8月5日 核心竞争力

8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚

8月7日 一生只能做一个行业

8月8日 主营业务只有一个

8月9日 贪大并不是坏事

8月10日 选擅长的产品

8月11日 集中优势兵力

8月12日 重点突破

8月13日 聚焦战略

8月14日 品牌战略

8月15日 农村包围城市

8月16日 战略之后，细节决定成败

8月17日 战略正确，执行力出了问题

8月18日 商人更关注战术

8月19日 要有平常心

8月20日 不定战略目标

8月21日 把每件事做好

8月22日 重大战略抉择

8月23日 2D游戏的终结者

8月24日 别人的老婆未必好

8月25日 做好过冬的准备

8月26日 只做中国市场

8月27日 马云比我强

8月28日 丁磊本人很能干

8月29日 陈天桥的平台战略

8月30日 精品战略

8月31日 与华为合作

9月·商业模式

9月1日 第三代企业家赢在商业模式

9月2日 创业需要简单的商业模式

9月3日 互联网是个工具

9月4日 互联网的特点

9月5日 网游是互联网商业模式

9月6日 高额利润

9月7日 价格战

9月8日 自主知识产权

9月9日 保守的行业

9月10日 商业模式的问题

9月11日 大百科全书模式

9月12日 脑白金式营销

9月13日 恶性竞争

9月14日 致命伤在文化

9月15日 赚有钱人的钱

9月16日 代练

9月17日 把网游推进到免费时代

9月18日 给玩家发工资

9月19日 人气是关键

9月20日 少部分玩家喜欢收费模式

9月21日 我们采取的是双轨制

9月22日 玩家才是网游的“靠山”

9月23日 怀旧也是一种商业模式

9月24日 对网游行业的误解

9月25日 网游的吸引力在社区

9月26日 行业规则

9月27日 网游开发的限制

9月28日 不要进人“红海”

9月29日 免费模式将成为过去

9月30日 竞争开始激烈

10月·风险控制

10月1日 做了不该做的事

10月2日 江湖险恶

10月3日 瘫痪的资金流

10月4日 保住现金流

10月5日 什么是风险

10月6日 风险的控制

10月7日 做坏的打算

10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王

10月9日 该怎么冒险

10月10日 商场如战场

10月11日 动作越少越好

10月12日 市场和政府的关系

10月13日 不再追求高速增长

10月14日 冬天来了

10月15日 我实际上很胆小

10月16日 开得慢反而更快

10月17日 安全是位的

10月18日 财务上非常保守

10月19日 两条原则

10月20日 赌徒

10月21日 投资银行没风险

10月22日 资金的战略储备

10月23日 顺其自然

10月24日 刘伟

10月25日 降低风险

10月26日 抵挡诱惑，降低风险

10月27日 制约

10月28日 不做非常规的事

10月29日 只盯两个东西

10月30日 多考虑

10月31日 网游风险高

11月·资本运作

11月1日 从实业家到资本家

11月2日 不可投错一个项目

11月3日 不投人力，变现方便

11月4日 借钱

11月5日 头脑发热的产物

11月6日 士安的使命是还钱

11月7日 不要乱投资

11月8日 主营业务不能用银行贷款

11月9日 控股四通

11月10日 什么行业不能投

11月11日 投资委员会

11月12日 过于谨慎

11月13日 低调投资

11月14日 网游百年不遇

11月15日 没有1个亿不要投资网游

11月16日 圆一个梦

11月17日 追逐利润

11月18日 何时介入

11月19日 少听投资信息

11月20日 银行盈利模式非常清晰

11月21日 纽交所

11月22日 巨人网络和阿里巴巴

11月23日 运动服是一种心态

11月24日 上市前后

11月25日 我们的市值是被低估的

11月26日 三岁的巨人网络

11月27日 把业务做好

11月28日 入股51.com

11月29日 战略上有帮助

11月30日 战略投资

12月·社会责任

12月1日 商业的本质

12月2日 合法途径

12月3日 10年内还钱

12月4日 两者都有

12月5日 不诚信的代价

12月6日 先还钱，再发展事业

12月7日 承诺

12月8日 信用

12月9日 依法纳税

12月10日 今年爸妈不收礼

12月11日 网游正在被妖魔化

12月12日 网络分级

12月13日 不涉及赌博

12月14日 好企业家的标准

12月15日 好企业的标准

12月16日 企业家的社会责任

12月17日 对网游应该宽容些

12月18日 社会对我的要求高

12月19日 我和马云没区别

12月20日 马云公关做得好

12月21日 自身形象

12月22日 企业不盈利就是危害社会

12月23日 多做有益的东西

12月24日 慈善的事一直在做

12月25日 现实和虚拟

12月26日 杜绝未成年人

12月27日 传统思想

12月28日 虚名和实利

12月29日 假如一无所有

12月30日 捐款

12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”

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我觉得还是给我们的员工搭好事业舞台，让他们把能量发挥出来。一个人在一个公司主要追求两点：一个是基本需求，待遇，能让自己生活得更好一点，第二个就是个人的自我价值能够得到实现。如果后面一点做好了，我相信这次上市之后，我们的人才不会流失。刚做这家公司的时候，同行、业内对我们都看不起，到现在我们已经成为这个行业内市值大的公司了，大家精神上还是非常开心的。然后在待遇上，我们给所有的骨干、所有的研发人员发了期权，上市后他们马上就可以衡量出来他们期权的价值。我们现在一下子诞生了21个亿万富翁，还有近200个百万以上的富翁，大家可以改善自己的生活。

——2007年11月18日接受《南方都市报》采访

深度剖析：

每个人都有表现欲。史玉柱曾说在创业初期公司的股份不能下放，否则会造成企业核心凝聚力不够的现象，拥有股份的人总想在整个企业中说话占有的分量，终导致个人利益不能服从企业集体利益。可是在公司做大后，史玉柱则表示可以下放权利，这样可以充分激发员工的热情，股份换做金钱就会变成一笔不小的资金。

史式箴言：

为员工搭好舞台，激发员工潜力。

6月13日 团队的价值

“巨人”上市的体会就是，投资人关心的是这个公司到底有多大的价值。过-去好像自己的很多观点有可能是不对的，现在我接触了100个基金，这跟之前的评判标准有些不一样。比如，我们中国股民看股票往往看你公司去年赚了多少钱，今年赚了多少钱，这个看得多一点。我跟基金接触，他们根本不管你去年钱赚钱没赚钱，赚了多少钱，今年赚了多少他们也不管，他们终就关心两个：，你的团体值不值得我去出资；第二，你明年后年能赚多少钱。

——2007年11月3日接受“新浪·科技”采访

深度剖析：

外界常常用“动荡”、“沉浮”来形容对史玉柱团队的印象，但是不可否认的是他的根基十分稳固。其中他团队中的陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火枪手”。在史玉柱二次创业初期，身边有很多人长时间没有领到一分钱的工资，可是这四个人却始终不离不弃，很多人疑虑史玉柱这个近乎偏执的人何以在“巨人”倒下之时，让整个团队20余人全都继续追随其后，在蛰伏了数年而后东山再起？史玉柱强调团队的价值，他力求让每一个员工明白的是评价做事的成果，“终凭的是功劳而不是苦劳”。公司只有一个考核标准，就是量化的结果。以结果论英雄的标准使他锻炼了一个强有力的队伍。史玉柱看重团队也团结团队，他的团队就是他的财富。

史式箴言：

看重团队，更应该团结团队。

6月14日 要让员工实现自我价值

我们在两个方面去做工作。要实现个人的自我价值，你要把每个人放在合适的位置，知道他的兴趣在哪里，比如说兴趣在服务器的研发方面。就是把每个人放在合适的位置，并且给他一个很好的舞台，让他的能力发挥出来。

——2007年11月3日接受“新浪·科技”采访

深度剖析：

许多领导感叹手下没有人可用，其实是没有把适合的人放在适合他的位置上。中国有句俗语，叫做“人尽其才，物尽其用”。实现“尽其才”和“尽其用”，在于应该把人摆在适当的岗位，把物放在恰当的地方。大材小用会浪费了整个企业的发展机会，也会浪费人才本身的价值；大材小用同样会给工作造成巨大的损失。有些企业一味要求高学历，甚至有些银行用研究生当门童。聪明的管理者与无能的管理者的区别就在于，能不能限度地利用员工的优点，不看学历只看能力，把合适的人放在合适的位置，有效避免人才浪费。史玉柱成功的关键在于找到了适合市场调查的人。P101-102

……

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编辑推荐

史玉柱的商业思想和传奇人生令无数读者关注。他可以在遭遇事业失败的打击时重铸信心，他可以让自己的每个产品都成为业界经典的营销案例，他可以一直保持自己在营销江湖的大佬地位……

本书按照一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩观点，以精炼的语言对史玉柱的商业思想进行系统的梳理。通过阅读本书，读者可以全面了解史玉柱。

书籍介绍

《天天遇见史玉柱》内容简介：史玉柱是国内顶尖的营销大师，其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究，他的传奇人生也令无数读者关注。《天天遇见史玉柱》对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结，以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩点。

通过阅读《天天遇见史玉柱》，读者可以全面了解史玉柱的商业思想。《天天遇见史玉柱》特别适合于想学习史玉柱商业思想、了解史玉柱个人传奇的读者，对从事广告、营销、企划的读者有很大的帮助。