战略过程:概念、情境与案例 [加]约瑟夫·兰佩尔 [加]亨利·明茨伯格 机械工业出版社【正版书】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书从战略、力量、情境三个角度进行论述，介绍了战略的基本概念，组织构成的基本力量，在特定情境下讨论组织的战略管理等问题。书中的内容以战略管理的十大流派为主线，辅之以管理角色与组织管理的理论，对当今社会的组织战略问题进行了切合实际的讨论。

目录作者简介

前言

致谢

部分　战略

章　战略概述 /1

阅读材料1.1　5P战略 /2

阅读材料1.2　变革战略 /10

阅读材料1.3　何谓战略 /19

阅读材料1.4　对战略形成过程的思考 /26

第2章　战略家 /36

阅读材料2.1　管理者的工作 /38

阅读材料2.2　艺术家、工匠与技术专家 /55

阅读材料2.3　管理者不做政策决策 /63

阅读材料2.4　领导者的新任务：创建学习型组织 /69

阅读材料2.5　礼赞中层管理者 /81

第3章　战略制定 /86

阅读材料3.1　企业战略定义 /88

阅读材料3.2　评价业务战略 /96

阅读材料3.3　战略意图 /106

阅读材料3.4　战略规划的真正价值 /111

第4章　战略分析 /117

阅读材料4.1　竞争力量如何塑造战略 /119

阅读材料4.2　从企业内部寻找竞争优势 /128

阅读材料4.3　维系业绩：承诺和能力 /132

阅读材料4.4　操纵竞争 /139

阅读材料4.5　通用战略 /143

阅读材料4.6　战略定位指南 /156

第5章　战略形成 /167

阅读材料5.1　好战略、坏战略 /169

阅读材料5.2　塑造战略 /175

阅读材料5.3　战略的决策制定观 /186

阅读材料5.4　本田效应 /190

第6章　战略变革 /201

阅读材料6.1　组织变革 /203

阅读材料6.2　聚合与剧变：管理组织演进的变速 /212

阅读材料6.3　逻辑渐进主义：对战略形成的管理 /220

阅读材料6.4　变革的节奏 /226

第二部分　力量

第7章　认知 /235

阅读材料7.1　战略即认知 /236

阅读材料7.2　企业在注意力经济中的战略和结构 /240

阅读材料7.3　客观性的危险 /245

阅读材料7.4　通过“全面观察”形成战略思维 /247

第8章　组织 /250

阅读材料8.1　组织的建构 /251

阅读材料8.2　战略与组织规划 /270

阅读材料8.3　设计新的组织形式 /279

第9章　技术 /287

阅读材料9.1　定制化定制 /288

阅读材料9.2　避开新兴技术的陷阱 /294

阅读材料9.3　重塑商业模式 /302

0章　合作 /311

阅读材料10.1　合作性竞争 /312

阅读材料10.2　建立联盟的目的 /317

阅读材料10.3　通过合作创造知识 /323

1章　全球化 /329

阅读材料11.1　跨国界管理：新的组织反应 /330

阅读材料11.2　国际化背景中的全球化战略 /338

阅读材料11.3　全球化与服务离岸外包 /348

阅读材料11.4　全球化战略的七个谜团 /356

2章　价值观 /363

阅读材料12.1　新的价值观、道德观及战略伦理 /364

阅读材料12.2　管理中的领导力 /369

阅读材料12.3　管理新宣言 /373

第三部分　情境

3章　管理初创企业 /383

阅读材料13.1　创业型组织 /386

阅读材料13.2　新兴行业中的竞争战略 /396

阅读材料13.3　创业者如何制定有效战略 /400

4章　管理成熟企业 /409

阅读材料14.1　机械型组织 /411

阅读材料14.2　成本动态：规模和经验效应 /428

阅读材料14.3　科层制的创新 /435

阅读材料14.4　如何开展企业创业 /441

5章　管理专家 /447

阅读材料15.1　专业型组织 /448

阅读材料15.2　管理智力 /461

阅读材料15.3　平衡专业性服务企业 /469

阅读材料15.4　隐性领导力：专业人员管理指南 /478

6章　管理创新 /484

阅读材料16.1　创新型组织 /486

阅读材料16.2　管理白色空间 /502

阅读材料16.3　开放式创新时代的战略 /507

阅读材料16.4　项目制企业的核心能力 /515

7章　管理多元化 /523

阅读材料17.1　多元化组织 /524

阅读材料17.2　管理东西方大型企业集团 /537

阅读材料17.3　从竞争优势到公司战略 /543

8章　管理变革 /554

阅读材料18.1　架构 /555

阅读材料18.2　组织适应性 /563

阅读材料18.3　战略创新和价值追求 /566

阅读材料18.4　没有战略我们如何走向数字化 /571

阅读材料18.5　沉静管理 /576

阅读材料18.6　有效管理 /581

参考文献 /592

作者简介约瑟夫·兰佩尔约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位，并荣获加拿大行政科学协会佳论文奖。博士毕业后，兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后，他迁往英国，并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。

兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇（本）。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理和你想的不一样》3本专著。此外，他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业：娱乐和媒体的战略视角》一书，与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。

亨利·明茨伯格亨利·明茨伯格是加拿大麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题，重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向高层经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。

他获得麦吉尔大学的机械工程学士学位，还获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位，期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章，并获得过16所大学的荣誉学位。此外，他还担任过战略管理协会主席（1988～1991年），现任加拿大皇家学会院士（管理学院位）、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年，他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。

詹姆斯·布赖恩·奎因奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”（《智能企业》一书）。

苏曼特拉·戈沙尔苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院（LBS）的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院（ISB）的首任院长（LBS与ISB是合作伙伴），以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理：跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“有影响力的50本管理书籍”之一，已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络：管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖，并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委，还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

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体重除以2，就是你每天需要饮用的水量。

如果出现类似情况，你要入秋时就多注意自己的身体。你一定要每天锻炼，因为这能让身体变暖，让注意力变集中。白天你要一直喝花草茶。去户外时，你一定要保护好自己。我是指保护好耳朵，你可以用棉签蘸点芝麻油，轻轻地按摩耳道以保持湿润。你也可以晚上用眼药水滴管在鼻腔里各滴一两滴油。精油按摩适用于任何季节，但特别适合白天较短的季节。淋浴前你可以用精油按摩足部和双腿。与多数人相比，你需要更多的含健康油脂的食物，因此烹饪时一定要使用食用油或酥油。冬天，你应该只吃热的食物，不要生吃沙拉或吃冷的三明治和冻酸奶。这些看似都是小事，却能造成重大影响。

如果你的新陈代谢不稳定，那么要想保持身体健康，你需要做下列事情：

设定规律的就餐时间。即使最初几天到了饭点你还感觉不到饥饿，也一定要吃饭。必要的话，你可以设置闹钟提醒自己。不要再想着一顿不吃就可以晚些时候多吃一点，这根本不对。你需要训练自己的身体，使其到了某个时间点就想吃饭。如果你的早餐比较清淡且富含优质纤维，比如燕麦或蔬果奶昔，而且之后午餐也吃得很饱，那么晚餐时你就不会特别俄，只要喝一点汤或吃点清淡的沙拉，身体就满足了。此外，当你忙于工作项目和计划时，身体也能得到更充足的能量。几周之后，你到了点就会饿，也不会那么容易被有饱腹感的零食诱惑了。

优先考虑膳食纤维。整天吃零食的人很难在饮食中摄取足够的蔬菜和膳食纤维。用精制糖和含盐、含面粉的零食代替正餐太容易了。这就是你患有便秘的原因。此外，当你感到精神散漫、不知所措时，可能会吃口味重的基础食物（意大利面、比萨、松饼），这些东西会减缓身体的新陈代谢，消耗能量。因此，每顿饭都要以蔬菜、水果和全谷物为主。如果要吃肉，尽量在午餐的时候吃，这样身体才能完全消化它们。

避免脱水。如果你的能量水平一整天都在变化、那么不管你是否意识到了，你都在脱水。你可能会想到要多喝水。体重除以二，就是你每天需要饮用的水量。工作时请在手边放一个水杯，这样你的心情和思维都会有所改变。多喝水还能促进消化，帮助减重。大多数新陈代谢不稳定的人也需要减少脱水饮料的日摄取量，这意味着要少咖啡、酒精或苏打饮料，多喝草本茶或热柠檬水。同时也要少吃干果和脱水零食，尽量不吃盐分高的食物，比如薯片、椒盐脆饼干和爆米花，因为它们会吸收体内的水分。

别太担心脂肪。如果你的新陈代谢能够有规律地运行，你可能不需要通过限制脂肪摄入来减轻体重或保持体重。你很幸运。事实上，我的多数这类患者在采用低脂饮食减肥时，都发现他们的皮肤会变得干燥，心情也不太稳定。...

我建议善变型运动者应该做到以下几点：

身心同时运动。你需要能让头脑和身体都参与其中的运动，比如参加健身班，随着音乐或指令运动。瑜伽也是一个很好的选择，因为它可以让你平静思绪，加深身心联系。相比之下，在跑步机上阅读或看电视就不是一种好的做法，因为你会忽略在运动中的感受，从而更容易受伤或感到疲惫。因此，要制订一个强度较低、类型多样的运动计划。你可以这几天散散步或做些静力训练，过几天参加瑜伽或舞蹈班，然后再休息几天。运动类型多样化是激励你锻炼的关键。

早起运动。我虽然要求每个人都要在早餐前运动，但是原因各异。瓦塔型的人需要精心安排每一天。你需要制订计划表才能实现目标。善变型运动者容易推迟运动时间，如果你能把运动时间提前，你就会更重视运动。请找出一些你每天都能做的运动类型，然后每天坚持。你早上可能比较容易惊醒，但事实上，这是因为你的大脑中有一堆矛盾的目标。晨间锻炼是一种冥想，通过深呼吸和轻微出汗，你就能让大脑与身体保持协调。运动过后，你在工作时会更专注。

少即是多。在一个能让自己放松的地方进行一些能加强灵活性的基础练习，比如瑜伽、普拉提、太极、散步、远足或骑行，不用在乎出汗量或者拉伸程度。进行有氧运动时，一定要在锻炼过程中以及锻炼后进行自我检查，问问自己感觉如何。理想情况下，你应该感到精力充沛、内心平静。如果感到头晕目眩、筋疲力尽或肌肉抽搐，那么你可能运动过量了。这种身体类型的人适合间歇式运动，因为他们在休息一段时间后会拥有短时的高强度爆发力。他们不喜欢在运动时长时间大口喘息或痛苦挣扎，如果你喜欢这样做，就说明你在强迫自己的身体进入高压模式，这样是达不到应有的运动效果的。

认真热身。其他类型的运动者经过少量热身后即可进行剧烈运动，但你不可以。你需要仔细拉伸，同时花时间进行深呼吸，才能让身体放松下来，开始运动。特别是在冬季，由于善变型运动者畏寒，血液循环不良导...

如果你是一位浅眠者，下列做法可以帮助你按时入睡：

睡前尽量减少刺激。无论你属于哪种睡眠类型，都需要睡前减少看电子屏幕的时间，而这一点对浅眠者尤为重要。同时，你还应注意各种情感刺激。你应该在睡前两小时左右开始避免产生情感冲突、看暴力电视节目以及网络购物狂欢，同远离工作邮件和短信，它们只会让你在本应安静下来的时候加兴奋。相反地，你可以利用这段时间使自己放松。一天下来，你一直在同时处理多项任务，非常疲劳，所以相比于其他类型的睡眠者，你更需要这段时间。你必须坚定这一点。我们体内的肾上腺素一旦激增，就会扰乱大脑，需要花时间平静、放松。你要保持警惕，关闭手机、平板电脑以及电子阅读器。浅眼者对电视光线尤其敏感，这种蓝光会使其昼夜节律提前，产生意料之外的后果。因此，你可以考虑听一会儿舒缓的音乐，做做精油按摩，或者看看闲书。如果你白天经历的冲突一直在脑海徘徊，可以通过写日记排遣。这样，你的注意力就会集中在日记上，就不会一直被烦心事困扰了。你还可以在日记本上对未来畅所欲言，这也是浅眠者爱做的事情。

睡觉之前把手脚焐热。浅眠者不喜欢寒冷。寒冷会使你变得焦虑，同时血液流通缓慢会导致你经常手脚冰凉。用精油按摩或用热水泡脚可以使你的身体变暖。有些患者认为晚上沐浴是一种享受，因为它可以使他们的身体变暖，从而产生困意。你睡觉时还可以多盖几床被子，以免被冻醒。

进行夜间冥想练习。大量研究表明，白天进行冥想练习有助于缓解失眠带来的不良影响。当你关注自己的思绪时，你就能更好地释放它们，不再被其纠缠。同样，经常练习冥想的人就算不能快速入睡，也不会那么焦虑。你可以尝试着每晚进行静坐式冥想，可以先从每天五分钟开始，然后慢慢加到每天二十分钟。如果你不愿冥想，我建议你在晚上写日记，也能起到同样的作用。如果你晚上实在睡不着，也可以尝试练习下瑜伽休息术一它本质上是一种静躺式冥想：躺在床上，关上灯，不要让思绪蔓...

生活方式并不是指你一天一共摄取了多少热量，也不是指你上周一共在跑步机上跑了多久，更不是指你每天通常能睡几个小时。相反，它是指这些活动与身体需求的协调性。

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《战略过程:概念、情境与案例(原书第5版)》涵盖了当今政策与战略课程中最重要的主题，有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。