重来3：跳出疯狂的忙碌（精装）跳出疯狂的忙碌 慢公司时代来临改变姿势跑赢新经济老板员工都要颠覆 刷新固有认知书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。

作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，《重来3：跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。

开　篇

“我快忙疯了”/ 003

我们是谁？/ 008

你的公司是个产品/ 010

抑制你的野心

拒演“拼命工作”的苦情戏/ 019

做个快乐的和平主义者/ 021

我们的目标是：没有目标/ 024

别总想着改变世界/ 030

边走边摸索/ 032

舒适环境有什么错？/ 034

捍卫你的时间

40小时足矣/ 041

保护主义/ 043

高质量的1小时/ 045

高效比高产更重要/ 050

比别人更努力，就能出类拔萃？/ 052

上班时反而没法完成工作，为什么？/ 054

答疑时段/ 056

俄罗斯方块/ 062

当下的牢狱/ 065

即时回复/ 067

错失良机恐惧症/ 069

培养企业文化

我们不是一家人/ 077

榜样的力量/ 079

信任犹如电池/ 081

不要最后一个才知道/ 083

老板的话重千斤/ 088

低处的果子未必摘得到/ 090

别在睡眠时间上自欺/ 093

真正的平衡/ 096

简历不重要/ 100

没人能立即上手/ 103

不必理会人才争夺战/ 105

不做薪酬谈判/ 107

谁的福利？/ 114

图书馆守则/ 118

拒绝假“度假”/ 121

冷静说再见/ 124

剖析工作流程

群聊的害处/ 131

逼死人的截止日期/ 134

别做膝跳反射/ 138

警惕“两周连轴转”/ 140

新常态/ 144

坏习惯会打败好意愿/ 146

追求独立/ 148

承诺比共识更重要/ 150

完成比完美更重要/ 153

逐渐聚焦/ 155

“无为”又何妨？/ 157

知足常乐/ 159

最糟实践/ 162

不惜任何代价？/ 168

多一事不如少一事/ 170

魔力数字3/ 172

坚持下去，有始有终/ 174

“不”的价值/ 176

深入思考业务

冒险不等于鲁莽/ 183

季节轮转/ 185

利润才是硬道理/ 187

故意放弃/ 192

发布，然后学习/ 195

别做承诺/ 198

他抄我的！/ 202

掌控变化/ 204

创业容易守业难/ 207

小事一桩，还是世界末日？/ 212

美好的旧时光/ 214

收 尾

有意识地选择冷静/ 221

贾森•弗里德（Jason Fried)和戴维•海涅迈尔•汉森（David Heinemeier Hansson)是美国软件公司

Basecamp的始人。Basecamp原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的创项目管理工具Basecamp。Basecamp公司始终保持着“小、美、酷”的特征，维持着小团队的规模，它的50多个员工在世界各地远程办公，是远程协同工作的典范。贾森和戴维合著的第一本书《重来：更为简单有效的商业思维》高居《纽约时报》畅销书榜前列，书中推崇的管理理念在国内商业领域也产生了巨大影响。

贾森倡导软件极简主义，相信简约之美，他尊重简单和坦诚，并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中，在IT圈拥有一大批粉丝。

戴维是网络开发框架Ruby on Rails的创始人，并因此在技术圈享有盛名。此框架让无数程序员受益，被称为程序员的“基本开发环境”。

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Sell new customers on the new thing and let old customers keep whatever they already have. This is the way to keep the peace and maintain the calm.

Sometimes we assume that someone has to like or dislike something. Often they just get used to something and that's what they prefer. Taking that away is a violent act, not a gentle one.

马克吐温的话一针见血：“攀比之心一起，快乐便荡然无存。”

我们不跟别人比别人在做什么跟我们能做什么，我们想做什么，我们选择做什么，都没有半点关系……衡量的标准，就是我们自己的幸福感以及顾客的购买量

成为市场中的诸多选择之一，是一种美德。

你并不会因为牺牲了一切，而变得更有价值……生命远不止是连轴转和忙到极限，人类的体验远比这辽阔丰富得多。

创新、进步、影响力，这些都不是苦干蛮干的结果。

充实的好好干上一天活日复一日这就足够了你可以陪孩子们玩耍，同时依然是个成功的企业家，你可以拥有个人爱好，你可以好好照顾自己的身体，你可以坐下来好好读本书，你可以跟另一半一起看一部傻乎乎的电影，你可以抽出时间来做一顿像样的饭菜，你可以出门去散个长长的不。你可以时不时地敢于做一个彻底的普通人。

在绝大多数情况下，如果某样东西令你感到不舒服，那就是因为它不对劲。

如果你渐渐习惯于压抑一切不舒服的感受，你必将失去自己，也将失去你的道德准则。

相反，如果你能够倾听那种不舒服的感觉，并且离开那件导致这种感受的事情，你更有可能找到正确的道路。

呆在自己的舒适区里，是保持冷静的必要条件。

每周工作40小时就足够了，如果你干出优质的活，如果你保持竞争力足够，你把重要的事情做完。

你需要锻炼你自己的选择能力，把真正该做的事情挑选出来，而不是延长工作时间，在我们认为，必须做的事情中，绝大多数压根就没必要这是个选择，而我们的选择往往都挺糟糕。

把不必要的事情砍掉之后余下的就是你真正需要做的了。

书籍介绍

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。

作为一家长期赢利的科技公司的创始人，两位作者明确反对这些让人每天感到混乱、焦虑，且让人疲惫不堪的工作方式。通过展示Basecamp公司在公司愿景、工作时间、公司文化、工作流程、业务管理等方面目前所做的事，他们向读者展示了另一种新的可能—冷静的公司文化。而且，《重来3：跳出疯狂的忙碌》旨在让你理解，无论是什么行业、什么规模的公司，都能够达到同样的境界。