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章 -企业的“求生”与“繁殖”

企业的“求生意志”与“繁殖意志”．．．4

企业生产要素 -人与地为根本．．．6

人力资源须老板亲自负责．．．8

我为何对应征者来者不拒．．．20

自由进出更能汇聚人才．．．22

应容许员工内部跳槽．．．25

再谈员工内部跳槽自由．．．27

员工进修 -个人自理．．．29

为而治下的培训策略．．．3

始创期须自行培训．．．34

我为何容忍冗员．．．36

裁员对自组织的破坏．．．38

有为 -难容下属．．．40

越有为　越难适应．．．42

知识社会　要靠员工发挥创意．．．44

第二章 -自组织理论与为而治

为而治应合自组织理论．．．48

分析的盲点 部分之和不等于整体 -．．．50

归纳的盲点 异象总被忽视 -．．．52

容许犯错 -才有进步．．．54

死板分工 -害死公司．．．56

成果共享 -员工与老板同站一线．．．58

自动涌现 -成员自行调整．．．60

决策外移 -有别于老板授权．．．63

学相马 -不如放马跑．．．65

安岔亲信 -不如自由组合．．．67

基层员工也像总裁一样思行．．．69

偷懒也有积极意义？ -．．．7

强调执行力已经落伍．．．73

自组织须执行力．．．75

企业应缔造互利共识．．．77

联机越多 -协同效应越大．．．79

自组织的特色与演变．．．82

企业成长 -先安内后攘外．．．84

积累经验知识 -企业发展之关键．．．86

第三章 -与员工分享成果

专注本行 -才有力量．．．90

保盈利 -也要增市场竞争力．．．93

与员工分利的基础．．．95

中原分纯利的方式．．．97

营业员分佣的四大原则．．．99

初级管理层为何不分纯利？ -．．．02

营业主任该抽谁的佣？ -．．．04

升职做主任 -不与下属争利．．．06

只看成绩

香港中原地产创始人之一，现任中原集团董事。免费报纸《am730》创办人兼主席。祖籍浙江宁波，生于上海，成长于香港。早年从事教育，978年创办中原地产代理公司，现已成为行业，统领中国内地、香港、澳门三地四十多座城市，五万多名员工。2005年创办免费报纸《am730》，日发行量42万份。施永青每日在《am730》撰写个人专栏《C观点》，除议论时事外，更与读者分享其经营心得、管理经验及人生领悟等，广受大众欢迎。

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《财富》202中国具影响力的五十位商界之一香港中原地产创办人首度出版中文简体版图书直面管理难题，分享成功智慧施永青献给创业者、管理者的管理智慧从两个人一张写字台，到如今拥有5万多名员工，覆盖内地、香港、澳门40多座城市，年收入超过00亿，中原地产飞速发展的成功密码竟是“为而治”。施永青子信奉道家的“为而治”、“道法自然”的思想，将这套理念用在中原的企业管理上，成功地令中原地产成为香港地产行业的领军者。其后他又将这套理念移植到环境截然不同的内地，面对像北京链家地产之类的本土地产代理公司的挑战，一样取得了极大的成功。可见，“为而治”的理念是放诸四海而皆准的。在本书中，施永青结合自己30多年企业管理经验，系统地阐述其经营哲学、用人之道、领导艺术，以及对资本霸权的反思。不管是打工仔、管理者还是创业者，通过此书，都能收获穷的成功智慧。