总经理欣赏的475个经典管理故事 全琳琛 编著 人民邮电出版社【正版书】 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。

本书所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。

本书不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，本书还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。

章　领导能力：影响力，凝聚力，号召力，人格魅力　

1. 松下的道歉　

2. 合适的距离　

3. 将军的大度　

4. 无用的“妙计冶　

5. 以身作则的土光　

6. 信义的力量　

7. “父亲冶董事长　

8. 汉文帝纳谏　

9. 四块糖　

10. 曹操的乐观　

11. 三把温火　

12. 爆炸发生后　

13. 怠工的原因　

14. 总裁的便条　

15. 拿破仑和士兵　

16. 因人任事的旅长　

17. 不说话修炼　

18. 班超的忠告　

19. 齐景公的烦恼　

20. 帮下属赢得尊重　

21. 唐太宗不改《七德舞》　

22. 没人喜欢被否定　

23. 刘邦与陈平　

24. 重用你的反对者　

25. 吕蒙正的气量　

26. 可怕的笑容　

27. 孤独的老虎　

28. 楚庄王不赴宴　

29. 华盛顿搬石头　

30. 委婉的批评　

31. 齐王穿衣　

32. 华盛顿与佩思　

33. 赵匡胤的度量　

34. 天亮的原因　

35. 艾森豪威尔的领导术　

36. 搓脚治眼疾　

37. “泥巴冶理论　

38. I永远在E　前　

39. 曹彬判案　33

40. 有样学样的鹦鹉　

41. 宽容过度的皇帝　

42. 瞎子打猎　

43. 管仲制楚不用刀　

第2章　角色认知：定准位，把好度，走稳路　

1. 女首相的角色转换　

2. 乌鸦捕羊　

3. 总裁的身份　

4. 我生来就是做国王的　

5. 丞相的价值　

6. 从士兵到元帅　

7. 丞相该关心的事　

8. 驴效狗态　

9. 角色效应　

10. 染色的乌鸦　

11. 祖父的开导　

12. 五官开会　

13. 不称职的相国　

14. 站到孩子的视角　

15. 孔雀诉苦　

16. 猎人和老虎　

17. 韩信论兵　

18. 头雁的管理　

第3章　决策能力：兼听，洞察，明断，果决　

第4章　授权管理：科学放权，规范用权，收放自如　

第5章　控制管理：适时，适度，客观，机动　

第6章　目标管理：目标，计划，行动，步步为赢　

第7章　制度建设：有制可依，有度可守，有章可循　

第8章　团队建设：信任，团结，协作，共赢　

第9章　用人能力：识才，任人，育才，御人　

0章　激励能力：奖励与惩罚，因人而异，因需而异　

1章　沟通能力：沟而不通，沟而能通，不沟而通　

2章　危机管理：防微杜渐，危中求机，化危为机　

3章　创新能力：变则通，通则达，创新创奇迹　

4章　绩效管理：重结果，更重过程，以绩效为纲　

1．松下的道歉 成功的管理者善于和下属共担责任。 一位下属因为缺乏经验而使一笔货款难以收回。松下幸之助很生气，在大会上狠狠地批评了他。冷静之后，松下为自己的过激行为深感不安，因为那个发货单上自己也签了字，下属只是没把好检查关而已。既然自己也应负的责任，就不应该把责任都推给下属。 反思之后，松下打电话给下属，向他承认错误并诚恳道歉。恰好那天这位下属乔迁新居，松下便登门道贺，还亲自搬家具，忙得满头大汗，下属深受感动。 然而，事情并未到此结束。一年后的同一天，这位下属收到了松下寄来的明信片，上面写着：“让我们忘掉这可恶的一天吧，重新迎接新一天的到来!”看到松下的亲笔信，下属激动得热泪盈眶。从此以后，他再也没犯过类似的错误，对公司忠心耿耿。 当下属在工作中出现过错和失误时，成功的管理者不会进行简单粗暴的批判和指责，而是以共担责任的方式来激励下属自动自发地避免再次犯错。 2．合适的距离 与下属保持适度的距离，管理才有力度。 两只困倦的刺猬由于寒冷而挤在一起，可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是他们又凑到一起……几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。 刺猬和刺猬离得太近了，会相互刺伤对方；离得太远，彼此又无法取暖。只有当它们找到一个合适的距离时，才会既能御寒，又不至于刺伤对方，双方都能从中受益。 能否与下属保持适当的距离，关系到管理者的管理成效。管理者一方面要缩短与下属之间的距离，加强与下属的感情联系，另一方面还要注意与下属保持的距离，防止出现因亲密过度而威权不立的局面。 3．将军的大度 唯宽可以容人，唯厚可以载物。 一次，原民主德国柏林空军俱乐部举行宴会招待空战英雄。一位年轻士兵在斟酒时不慎把酒洒在乌戴特将军的秃头上。顿时，士兵悚然，全场寂静。 这位将军很自然地轻轻拍了拍士兵的肩膀，说： “老弟，你以为这种治疗方法管用吗?” 话音刚落，全场立即爆发出响亮的笑声，人们紧绷的心弦也放松了。 下属不慎犯错时，心理上会承受较大的压力。此时，管理者应持一颗宽容大度之心，及时释放出善意与理解的信号，帮助下属减轻心理压力，从而使其在工作中能够放下包袱、轻装上阵。 4．无用的“妙计” 上梁不正下梁歪，中梁不正垮下来。 贞观初年，有人向唐太宗上书，请求清除朝廷中的“奸臣”。 唐太宗对此事很重视，亲自召见上书人，当面对他说：“我所任用的大臣都是贤良之人，你知道谁是奸臣?” P3-4

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：总经理欣赏的475个经典管理故事 全琳琛 编著 人民邮电出版社【正版书】在线阅读

在线听书地址：总经理欣赏的475个经典管理故事 全琳琛 编著 人民邮电出版社【正版书】在线收听

在线购买地址：总经理欣赏的475个经典管理故事 全琳琛 编著 人民邮电出版社【正版书】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握?理知识的精华。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，《总经理最欣赏的475个经典管理故事》还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。