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本书从诊断、营造和创新企业文化等方面深入剖析企业文化，并为读者提供一种比较系统又可靠实用的模型工具：企业文化的“五环”修炼体系和“四维”修炼方法。

利用该工具，分析企业文化修炼的基础、支撑和标杆；剖析企业文化的结构、模式，进行诊断、评估，提出企业文化建设项目；总结企业文化修炼的作用和效果，强调企业的人文关怀、经济功能以及社会责任；解析企业文化修炼过程中的竞争力、变革力和创造力，从系统的观点探讨提升企业核心竞争力。

全书旨在为企业文化建设者提供可资借鉴的思想、观念、方法和操作措施，也为企业文化理论和咨询工作者提供更多的参考资料。本书对企业文化修炼进行全景透视，注重实务，可操作性强，可谓企业文化提供参考方案。

章 为什么修炼（Why）

　节　企业文化：内驱力

　第二节　企业核心竞争力：超强力

　第三节　修炼的必要：“炼金”和“修道”

第二章 谁修炼（Who）

　节　企业家：“设计师”、“牧师”　　

　第二节　企业英雄：“火车头”、“魔术师”

　第三节　企业员工：人人有责，人人有功

第三章 修炼什么（What)

　节　核心：企业价值观

　第二节　灵魂：企业精神

　第三节　律尺：企业伦理

　第四节　标志：企业形象

　第五节　统帅：企业哲学

第四章 怎样修炼（Wow) 　

　节　求真求值：基本修炼

　第二节　向善向心：行为和道德修炼

　第三节　臻美无形：形象修炼

　第四节　明哲达圣：精神修炼

第五章 凭什么修炼（Which)

　节　基础：企业环境

　第二节　支撑：企业制度

　第三节　标杆：学习型组织

第六章 何时地修炼（When&Where）

　节　望：企业文化调研

　第二节　闻：企业文化剖析

　第三节　问：企业文化评估

　第四节　切：企业文化建设项目

第七章 修炼成效（Will）

　节　点：企业文化对人的熏陶

　第二节　面：企业文化与企业经营管理

　第三节　体：企业文化的社会影响

第八章 力的修炼（Power）

　节　竞争力：所向披靡

　第二节　变革力：新陈代谢

　第三节　创造力：活力永续

附录一：企业文化论著选目

附录二：企业竞争力论著选目

后记

林坚，１９６４年９月２０日出生于江西宜丰。哲学博士中国人民大学学报副编审，中国人民大学哲学系硕士生导师，中国企业管理培训中心、中国企业联合会培训中心客座教授。著有《从书海到网路一科技传播的演进》，合著有《企业文化要义》、《传媒造势——中国信息传播业

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编辑推荐

本书将有助于解决以下问题：

支撑企业持续发展的跟本动力是什么？

为什么修炼？修炼什么？怎样修炼？

独特的企业文化如何造就独特核心竞争力？

前言

本书不是要告诉读者什么是企业文化，而是要告诉读者从诊断、营造和改革企业文化方面介绍有关企业文化的相关知识，并为读者介绍一种比较系统又可靠实用的模型工具。利用这种工具，读者可以根据公司的某些方面的表现比较清晰地判断自己公司的企业文化

书籍介绍

本书从诊断、营造和创新企业文化等方面深入剖析企业文化，并为读者提供一种比较系统又可靠实用的模型工具：企业文化的“五环”修炼体系和“四维”修炼方法。

利用该工具，分析企业文化修炼的基础、支撑和标杆；剖析企业文化的结构、模式，进行诊断、评估，提出企业文化建设项目；总结企业文化修炼的作用和效果，强调企业的人文关怀、经济功能以及社会责任；解析企业文化修炼过程中的竞争力、变革力和创造力，从系统的观点探讨提升企业核心竞争力。

全书旨在为企业文化建设者提供可资借鉴的思想、观念、方法和操作措施，也为企业文化理论和咨询工作者提供更多的参考资料。本书对企业文化修炼进行全景透视，注重实务，可操作性强，可谓企业文化提供参考方案。