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这是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。通过阅读并学习此书，能够帮助管理者实现自己的管理职责，通过有效的沟通、激励、授权，以及完善的奖惩，把员工从浑浑噩噩的状态中拉出来，使员工懂得居安思危，有效摆脱“混日子”的心态，为企业发挥自己应有的价值。

章打铁还需自身硬，管人先管己

1. 打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人/003

2. 管理者要是坐下了 ，部下就躺下了 / 006

3. 多与自己较劲，少在别人身上找问题/ 008

4. 不要乱开"口头支票"，你的承诺价值百万/012

5. 有效管理从尊重员工做起/ 015

6. 决策要避免"霍布森选择"/018

7. 品德比才能的价值更大/ 021

第2章优秀的管理者都是造梦大师，制定管理目标

1. 好的领导者必须是造梦大师/ 027

2. 描绘美好愿景，调动员工积极性/029

3. 你是想卖一辈子糖水，还是想跟我改变世界？ /032

4. 常对下属说，你的工作很重要/035

5. 送给下属超过预期的礼物/ 038

6. 有足够的薪水，还要有足够的重视/041

7. 决不让"雷锋"吃亏/044

……

李志朝，现任某网络科技公司CEO，曾担任某文化公司主编。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。出版有《先交朋友，再做生意》《管人的学问》、《管人管事枕边书》、等畅销书。

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